Notícies

Master in Marketing Disruptive Innovation Challenge 2022

2 Mai 2022
Direcció general i lideratge

01Entre el 20 i el 22 d’abril, a EADA vam celebrar la primera edició del Marketing disruptive Innovation Challenge 2022. Durant aquest bootcamp, els participants de l’ International Master in Marketing es van basar en els principis de la innovació disruptiva per crear idees de negoci disruptives. Va ser un challenge que vam realitzar en col·laboració amb la companyia disruptiva TBWA, que ha estat nomenada com una de les empreses més innovadores del món segons Fast Company durant quatre anys consecutius -des del 2019- i segons Adweek el 2021. TBWA és una empresa creativa que utilitza metodologies de disrupció per ajudar les empreses a abordar els seus desafiaments i aconseguir una transformació sostenible en el temps.

El primer dia, el Dean d’EADA Jordi Díaz va donar la benvinguda als participants i els va introduir en el marc teòric de la innovació disruptiva. Tal com va explicar, “n’hi ha molts problemes socials a resoldre, la qual cosa planteja moltes oportunitats de negoci”. En acabar la seva presentació, els participants van poder conèixer més d’aprop la disrupció que TBWA ha provocat en el sector de la publicitat i el màrqueting a través de Danilo Cascino, Director d’Estratègia i Innovació a TBWA Espanya. Per a Cascino, “la innovació disruptiva consisteix en fer possible allò impossible, i accessible allò inaccessible, en cap cas consisteix a fer-ho millor que la competència”. En la seva opinió, “aquest fenomen es dona en aquelles empreses que són capaces de trencar motlles, superar convencionalismes i centrar-se en l’experiència del client”.

02Per al ponent, “la disrupció sempre comença amb un problema, mai amb una solució”. Tal com va assenyalar, “començar per la solució implica estar condicionats per les nostres preferències, per la nostra vida personal, que és justament el contrari de la disrupció, que té més a veure amb trencar barreres i evitar prejudicis”.

Cascino va posar l’exemple de vàries empreses disruptives que han sigut clients de TBWA. Una d’elles és Apple, “que va posar la tecnologia al servei de la creativitat humana, fent-la més accessible a tot el món i donant-li una funcionalitat creativa”. Un altre exemple que va citar fou el de Playstation, “que és molt més que un simple joc perquè ha permès a molts nens explorar països i conscienciar-los sobre problemàtiques socials”.

Per a Marcella van Doorn, Directora del Master in Marketing d’EADA, “tots aquests exemples els van servir per idear projectes molt creatius”. Segons va assegurar, “aquest challenge encaixa perfectament  amb la disrupció que han d’aplicar les àrees de Màrqueting, les quals han de posar en pràctica cada cop més els tres principis de la innovació disruptiva, com són fer possible allò impossible, inclusiu allò exclusiu i accessible allò inaccessible”. Van Doorn va destacar l’enfocament social i sostenible de tots els projectes finals presentats, la qual cosa distingeix cada cop més unes empreses d’unes altres”.

Inspirats per innovadors

En el segon dia del challenge, els participants van escoltar les històries inspiradores de dos exitosos emprenedors i EADA Alumni que han aplicat elements d’innovació disruptiva en el seu dia a dia:

03- Giovanni Bernardi (International Master in Finance, 2018), Cap de Vendes a BizAway. Aquesta companyia va revolucionar el sector dels viatges de negocis en oferir als clients l’opció de reservar i gestionar viatges de negocis en un sol clic. Segons Bernardi, “enamorar-se d’un problema és la clau per innovar en qualsevol mercat, ja que tot comença amb el problema, no amb la solució”. BizAway soluciona problemes comuns a l’hora de reservar un viatge, com són els tràmits i els temps d’espera en els processos de reserva, els documents que es requereixen per formalitzar la reserva, l’accés a factures o les elevades taxes que s’apliquen en molts casos a cada transacció”.

- Sana Khouja (International MBA, 2014), CEO i Fundadora de Zeena. Aquesta empresa ha revolucionat la indústria del vi en llançar al mercat el primer vi espanyol en llauna ecològic i vegà. Segons va explicar la Sana, “cadascun de nosaltres tenim una responsabilitat amb el planeta i la societat en general”. L’ EADA Alumna també va compartir algunes de les seves experiències ajudant a altres emprenedors a desenvolupar nous negocis, des de projectes socials relacionats amb la salut fins a projectes d’emprenedoria vinculats al sector vitivinícola.

Projectes finals

El darrer dia del challenge, els participants van preparar el seu pitch final amb el recolzament de l’EADA Alumnus Guilherme Parente (International Master in Marketing, 2008), que va fer de mentor i els va guiar en tot el procés. Parente és Cofundador i CEO d’ Apptite, que és la major xarxa de menjar casolà del Brasil. A la tarda van presentar les seves idees disruptives a un jurat format pel Dean d’EADA Jordi Díaz, el Director d’Estratègia i Innovació de TWBA a Espanya Danilo Cascino i la Directora del màster Marcella van Doorn.

04El projecte guanyador de la primera edició del Marketing Disruptive Innovation Challenge 2022 fou Ironic. Els membres de l’equip són: Martina Möller (Suïssa), Alina Geck (Alemanya), Antonio Ulloa (Cuba), Ana Paula Méndez (Mèxic) i Afna Ashraf (Índia). Aquest equip es va proposar ajudar els nens de l’Amèrica Llatina que pateixen anèmia tot buscant una solució que combinés salut i joc. L’objectiu era crear un producte innovador i divertit –a base de bombolles– que els aportés micronutrients tant necessaris com el ferro”. Segons van explicar, el repte era conscienciar el jurat d’aquest problema i abordar-ho en un projecte de negoci. “La malnutrició dels nens de l’Amèrica Llatina afecta un percentatge ben elevat, sobretot a les zones rurals, per la qual cosa vam pensar en unir un problema social amb una solució divertida, com és el producte que vam idear”. Per a ells, el més desafiant va ser definir bé el problema: “La primera lliçó que vam aprendre fou que tot comença amb el problema, no amb la solució”. A més, “fou realment desafiant focalitzar-nos en un target com aquest, format per persones amb poc nivell adquisitiu i sense accés a internet”. Tal com assenyalen, “tot això ens va obligar a trobar una solució simple i comprensible per a ells i que culturalment hi pogués encaixar bé”.

Tots ells van valorar molt positivament haver participat en aquest desafiament. “Durant el màster hem realitzat diferents presentacions i hem treballat en diversos projectes, però aquesta activitat ha estat el més desafiant que hem viscut, per la pressió del temps i per la mentalitat disruptiva que requeria”.