Notícies

Més de mil persones van assistir a l’EADA Annual Meeting 2019, celebrat un any més a l’incomparable Teatre Nacional de Catalunya. Sota el títol  ‘The future of YOUR work’, l’esdeveniment va servir per aprofundir sobre els principals desafiaments laborals dels propers anys. Un dels més comentats va ser l’alineació  dels valors personals amb els de l’organització. “Es busquen cada cop més treballs que ens facin feliços i que es corresponguin amb els nostres valors”, va assegurar l’ Anna Gascon, cofundadora d’ Ethikos 3.0. Hi va afegir: “L’atracció i la retenció del talent passen per tenir en compte factors no salarials com són la flexibilitat horària, la conciliació i el clima laboral. Conscients d’això, les empreses han començat a reorientar la seva estratègia de captació de talent per poder atraure i retenir els millors professionals”. Gascon va aportar una dada que obliga a les organitzacions a fer una reflexió: el 42% dels empleats deixen el seu treball durant el primer any, sobretot, per la poca afinitat cultural que tenen amb l’empresa.

Un altre gran desafiament és la recerca de professionals que s’adaptin al permanent canvi en què han d’operar les empreses. Per això, com va apuntar Arturo Bris, director de l’ IMD World Competitiveness Center, es requereixen perfils flexibles, capaços de donar resposta a qualsevol situació. “el 2030, els treballadors independents ens països desenvolupats representaran el 50% de tots els treballs”, va assenyalar. En la seva opinió, “no només és necessària una mentalitat flexible sinó, també, una formació constant per no quedar-nos obsolets, ja que el que sabem avui no ens servirà per demà”.

En relació amb l’anterior punt, Francesca Pick, cofundadora de Greaterthan, es va referir també a la necessitat de compartir coneixement a les organitzacions, la qual cosa suposa reclutar perfils predisposats a estar en constant interconnexió amb la resta d’equips. “Això implica un nou paradigma empresarial en el qual qualsevol organització no només ha d’afavorir la fleixbilitat i la connexió entre equips sinó que, a més, ha d’experimentar constantment noves vies de col·laboració a nivell intern”. En la mateixa línia es va expressar Marianne Schenk, directora executiva de Desenvolupament del Lideratge a Julius Baer, qui va apostar per la metodologia interactiva del design thinking per crear i reinventar productes, serveis, processos i, fins i tot, models de negoci. Va recomanar la pràctica del mindfulness “per a establir noves connexions cerebrals, ser més creatius i construir conjuntament el coneixement”.

Quant al desafiament tecnològic, els ponents en van parlar des del punt de vista d’oportunitat, més que d’amenaça. Per exemple, Arturo Bris va afirmar que “la robòtica i, la tecnologia en general, substituiran treballs no desitjats i comportaran nous models de negoci”. Benoit Montet, expert internacional en Recursos Humans de Top Employers, s’hi va referir a la utilitat de les metodologies Agile per desenvolupar projectes que requereixen d’una gran rapidesa i flexibilitat i, també, per treballar i organitzar-se de manera diferent, més eficientment.

Sense oblidar-nos de l’ impacte de les xarxes socials que, tal com va assegurar l’ Álex López, fundador de Sartia Formación y Top 10 mundial d’ influencers en social selling, “han canviat i seguiran canviant la nostra manera de treballar”. Segons va dir, “plataformes com ara LinkedIn han donat un gir de 180º en la manera en què busquem feina i, al mateix temps, en la manera en què les empreses busquen talent, informació d’altres empreses i clients potencials”. En concret, va continuar, “la tecnologia ens permet tenir al nostre abast una base de dades que inclou milions de persones i d’empreses d’arreu”. A banda, López va insistir en la importància de desenvolupar una marca personal que expressi tot allò que som i que ens diferencia. “Les marques han de posicionar-se correctament en aquest entorn i tenir cura de tot allò que comparteixen i difonen a les xarxes socials”.

Els ponents també van posar èmfasi en un altre desafiament no menys important: el compromís sostenible i mediambiental de les empreses, un tema que preocupa cada cop més no només als consumidors sinó també als propis treballadors. Així, Benoit Montet, va apostar per “maximitzar l’eficiència empresarial, tot prioritzant els principis de responsabilitat social i la defensa de la sostenibilitat global”. De la seva banda, Marianne Schenk va destacar que “cada cop hi ha més professionals que només es decanten per aquells llocs de treball que tenen un impacte social” i que “la sostenibilitat seguirà sent un factor clau que marcarà la diferència entre unes empreses i unes altres”.

Oportunitats de futur per a dones africanes joves

També hi vam parlar de les oportunitats de futur mitjançant el sistema de beques que vam posar en marca ara fa dos anys per tal que dones joves de països en vies de desenvolupament puguin realitzar un màster a EADA i complir el seu somni. Vam començar amb la Beca Martin Rahe –en reconeixement al professor d’Economia i director de l’àrea de Recerca i Innovació mort el 2014– a Brenda Odari, procedent de Kènia, que gràcies a una campanya de crowdfunding va poder realitzar el Master in Management d’EADA. Just en acabar els seus estudis va ser contractada per una empresa alemanya.

Fruit del conveni amb la Fundació Dones per Àfrica, vam concedir una nova beca a la jove nigeriana Oluwadamilola (Dammy) Lawal,, una investigadora en ciència i tecnologia que es va graduar del mateix programa el passat més de juliol i a qui vam convidar a l’EADA Annual Meeting. Molt emocionada, va donar les gràcies per l’oportunitat de realitzar aquest màster, valorant especialment la multiculturalitat de les classes i les habilitats que va adquirir per liderar qualsevol projecte. Segons va dir, “l’educació de les nenes i les dones és clau per lluitar contra la pobresa a Nigèria”. I va apuntar: “Vull ser pionera en promoure la tecnologia a l’Àfrica mitjançant polítiques que afavoreixin la ciència, el desenvolupament i la innovació”. De fet, ja ha creat la Damilola Lawal Foundation per a aconseguir aquest propòsit i donar noves oportunitats a les dones de l’estat d’Osun que estan a l’educació secundària”.

Ja s’ha seleccionat la propera candidata africana becada per realitzar el Master in Management. Es tracta de la congolesa Christelle Civanvunya, una dona també apassionada pel món de la ciència i la tecnologia i una autèntica emprenedora social compromesa amb el desenvolupament del seu país.

Reconeixement als graduats de 2018-19

Aquest any s’han graduat 500 persones dels Executive Programmes. Una d’elles és la Pilar Millán Iglesias, que va realitzar el Màster en Direcció de Recursos Humans d’EADA per adquirir les skills necessàries per fer front als desafiaments de l’actual entorno VUCA. La Pilar, que és responsable tècnica de vulnerabilitat de la Creu Roja de Catalunya, va destacar a l’Annual Meeting que “formar-se a EADA és una carrera de fons on adquireixes nous coneixements per dur a terme qualsevol canvi i on estableixes nous vincles que et marquen per sempre”.

Quant als màsters Full-Time i MBA, s’hi han graduat 400 persones de 60 nacionalitats diferents. Aquest és el cas de l’ Adam Weiss, qui a l’Annual Meeting va destacar l’experiència única que va viure durant l’ International MBA. Aquest programa el va permetre impulsar The Revolver Life, un projecte d’integració de “work & travel for digital nomads”. La seva idea va sorgir de la necessitat que va detectar durant el màster d’oferir una experiència personalitzada a les persones que acostumen a viatjar per feina, des de reserva de vols i hotels fins a activitats úniques i exclusives que poden realitzar als països on viatgen. Va parlar de “purpose and passion” i, com diu el lema del seu negoci, va insistir en què fem que les coses passin.

Finalment, s’hi van concedir els premis als millors projectes finals en totes les categories (International Masters, International MBA, Executive MBA y Executive Master), incloent-hi la distinció honorífica de Càritas Diocesana de Barcelona. Tots els premiats van coincidir en l’aprenentatge que va suposar per a ells coincidir a classe amb persones de diferents backgrounds i cultures, així com el procés transformador que va suposar a nivell personal i professional. El consell que van donar als assistents va ser: “Qualsevol de vosaltres pot crear un impacte positiu en la societat mitjançant el vostre treball, independentment de la vostra àrea”.