Executive MBA

El Executive MBA de EADA: Objetivos | Perfil EMBA | Próxima edición Barcelona | Estructura | Profesorado
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Construyendo juntos tu futuro | Career Advisor | Potenciando tu empleabilidad |
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Utilidad del proceso de admisión | Qué implica la solicitud de admisión | Proceso
  • Executive MBA: Transformación profesional
  • Executive MBA: Aprendizaje Experiencial
  • Executive MBA: Optativas de tendencia
  • Executive MBA: Desarrollo del Liderazgo

Executive MBA: Objetivos

EMBA - Objetivo - Analizar

Analizar y comprender el entorno
desde una perspectiva global (aspectos económicos, sociales, etc.) para poder tomar las decisiones estratégicas más adecuadas en una empresa.

EMBA - Objetivo - Detectar oportnidades

Detectar las oportunidades de negocio,
tanto dentro como fuera de tu empresa y elaborar un business plan, ya sea como intrapreneur o como entrepreneur.

EMBA - Objetivo - Visión Global

Adquirir una visión global de la organización
que te permita reconocer el impacto de las decisiones tomadas en las diferentes áreas funcionales.

EMBA - Objetivo - Competencias Clave

Desarrollar las competencias clave
para asumir de forma exitosa el liderazgo de los equipos y de la organización, actuando como un impulsor clave del cambio.

EMBA - Objetivo - Plan de desarrollo profesional

Diseñar tu propio plan de desarrollo profesional
a partir de la definición de un propósito y de acuerdo a tus objetivos e intereses personales.

EMBA - Objetivo - Competencias de liderazgo

Valorar y entrenar tus competencias de liderazgo,
tu inteligencia emocional y la actividad neuro-cognitiva en base a la metodología innovadora y única que ofrece el Training Lab.

Cómo es el Executive MBA

Executive MBA en Barcelona | Próxima edición

EMBA Barcelona: 9,5 años de experiencia | Perfil 35 años | Director de área, jefe de equipos, director general, emprendedor
Executive MBA Barcelona: Presencial en Barcelona, 14 meses, Español, Dedicación a tiempo parcial, Horarios
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Executive MBA | Estructura del Master

EMBA: Un entorno en cambio constante

Un entorno en cambio constante

EMBA: Transformando la estrategia y las personas

Transformando la estrategia y las personas

EMBA: Afrontando la realidad

Afrontando la realidad

EMBA: Conectando con el cliente

Conectando con el cliente

Proyecto

Leadership track

Semana internacional

Asignaturas optativas

Executive Coaching

Introducción a la contabilidad

Inglés ejecutivo (english track)

Un entorno en cambio constante

Un entorno en cambio constante

Gestiona el cambio

La velocidad de los cambios es, probablemente, una de las características más importantes que nos ha traído el siglo XXI, tanto a nivel económico como social, cultural y empresarial. Hoy en día las organizaciones ya se están acostumbrando a navegar en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo), en el que la tecnología y los cambios requieren de una atención especial.

El cambio es una constante y la capacidad de transformación un elemento clave, tanto para las organizaciones como para los equipos y las personas. En un mundo en proceso de globalización en que la interrelación y la interdependencia son cada día más intensas, debemos adoptar una actitud emprendedora y abierta y conseguir así que tres generaciones muy distintas (baby-boomers, generación “X” y millennials) convivan en el mismo mercado partiendo de perspectivas, objetivos y maneras de hacer tan distintas.

Este primer bloque nos situará en este contexto y nos permitirá conocer todas las claves para poder manejarlo con la máxima fluidez y efectividad.

Un entorno en cambio constante
Bloque 1: Asignaturas

Transformación digital y nuevo entorno de mercado

Tecnología, procesos, personas y habilidades para unos nuevos retos

Economía global y geopolítica

De la globalización a la economía total en red

Innovación y cambio

Liderando el futuro: aprendiendo los retos de la innovación en tiempos de cambios discontinuos

La mentalidad emprendedora

Nuevas ideas, proyectos transformadores

Transformando la estrategia y las personas

Transformando la estrategia y las personas

Transfórmate, lidera

Estamos viviendo la explosión de la tecnología y empezamos a notar los efectos del inicio de la cuarta revolución industrial gracias a la inteligencia artificial, la robotización o los enormes avances en ámbitos como la biotecnología, la nanotecnología, la física cuántica o la genética.

Sigue siendo imprescindible que la empresa mantenga su fortaleza en aspectos que nunca han dejado de ser importantes, por mucho que los avances de las últimas décadas hayan tenido el protagonismo de toda esta nueva revolución.

La estrategia y la definición de las prioridades de la organización, un liderazgo sólido o la consolidación de una cultura corporativa alineada con los valores de la empresa, siguen siendo elementos que los directivos de las organizaciones deben conocer y saber trabajar a fondo.

Adicionalmente, los retos que nos plantea la evolución de nuestro sistema económico y social (fundamentalmente relacionado con la sostenibilidad ambiental, la sostenibilidad económica), y la profundización en valores con un peso cada vez mayor (ética empresarial, responsabilidad con el entorno, etc.), hace que todo este segundo bloque constituya una de las partes centrales del EMBA. Mientras que las organizaciones estén formadas por personas la estrategia, el liderazgo, la cultura, y la responsabilidad continuarán siendo temas clave para el éxito empresarial.

Transformando la estrategia y las personas
Bloque 2: Asignaturas

Liderazgo transformador

De gestión a liderazgo

Liderazgo en acción

De aprender sobre liderazgo a liderar en el terreno

Pensamiento Estratégico: prioridades y decisiones

Desde la idea hasta hacerlo realidad

 

Negociación

De la confrontación y exclusión a la cooperación y reconciliación

Organización, cultura y personas

De la organización del siglo XX a la organización del siglo XXI

Sostenibilidad empresarial y gestión holística

From being aware to being conscious and responsible

 

Afrontando la realidad

Afrontando la realidad

De la visión, a la realidad

El éxito siempre tiene dos caras: una buena visión, y una buena ejecución. Aunque a veces se pueda pensar que una es más importante que la otra, es difícil que una empresa crezca y se convierta en líder del mercado sin alguno de estos dos componentes.

Sin visión, una máquina perfecta no tiene alma, no sabe dónde va; sin la capacidad técnica y la eficiencia, las grandes ideas pueden quedar en nada. Por eso es tan importante este tercer bloque 3 en el que aprenderemos a enfocar y desarrollar capacidades financieras, contables, de operaciones, de gestión de los sistemas de información y conocimiento o de la gestión de la cadena de valor.

Este bloque, el más cercano a la realidad, hará posible que los proyectos consigan alcanzar los objetivos con efectividad y consigan los mejores resultados para el negocio.

Afrontando la realidad
Bloque 3: asignaturas

Dirección de Operaciones

Transformando productos y servicios

The ultimate value chain experience

Transformando el proceso de toma de decisiones

Supply chain 4.0

Supply chain management en un mundo VUCA

Markstrat

Entender la estrategia de marketing, jugando

Análisis financiero para la dirección

Cómo medir el comportamiento de la empresa

Contabilidad de gestión para la toma de decisiones

Decisiones de producto y precio

La decisión de invertir y finanzas corporativas

La estrategia financiera a largo plazo

Conectando con el cliente

Conectando con el cliente

Conecta con el mundo

Lo que no se explica, no existe. Debemos ofrecer al mercado un relato claro de nuestra visión, de nuestro producto, de nuestro valor. Los nuevos canales de comunicación (redes sociales, entornos colaborativos, etc.) plantean retos muy importantes al marketing tradicional que, por otro lado, sigue siendo la herramienta principal para conseguir que los clientes elijan y se mantengan fieles a nuestros productos.

En la era de la información y la sobreinformación, nuestra atención es un bien cada vez más escaso y las estrategias para atraer y mantener a los clientes se están transformando notablemente y, como decíamos, a gran velocidad.

El Bloque 4 se ocupará de desarrollar esta capacidad de comunicación que permitirá a la empresa llegar a los consumidores y hacer que nuestro producto sea atractivo en un mercado donde la oferta tiende a ser, cada vez, más extensa y personalizada.

Marketing transformation

Cómo aportar valor al cliente

Marketing y comunicación digital

De la publicidad push a la atracción pull

Comunicación de alto impacto

From sending to reaching and sharing

Leadership Track

Leadership Track
EMBA: Habilidades Directivas

Desarrollo de habilidades directivas

Los diferentes roles que puede desempeñar un manager en su área de expertise, las demandas de los diferentes stakeholders, así como las tendencias del entorno económico y social, determinan el modelo de competencias o soft skills que demandan las empresas a un directivo.

Estas competencias son desarrolladas de manera transversal dentro del Leadership Track (nuestro Trayecto de Liderazgo): a lo largo de todo el programa ofrecemos 6 módulos residenciales en Collbató, 4 sesiones de Executive Coaching y 2 experiencias en nuestro Training Lab, poniendo a vuestra disposición metodologías vivenciales y las más innovadoras técnicas.

 

Collbató Residential Training Campus

Collbató Residential Training Campus,
el mayor campus educativo de Europa

  • 113 Habitaciones
  • 15 Hectáreas de bosque
  • 1 Piscina exterior
  • 1 Gimnasio
  • 13 Salas de reuniones de diferentes dimensiones con luz natural y equipadas con las últimas tecnologías
  • 2 Auditorios  de  230  m2  con  capacidad desde 20 personas hasta 150
  • 110m2 Tamaño de otras aulas con capacidad desde 8 hasta 35 personas
EADA Training Lab

2 sesiones de Training Lab

El Training Lab es una herramienta innovadora tanto tecnológica como pedagógicamente hablando, para promover en el participante las competencias de liderazgo. Es una experiencia única combinando medidas multidimensionales para analizar comportamientos sociales y reacciones internas, usando audio, video e indicadores biométricos y neurofisiológicos, todo con el fin de conocer las reacciones de uno mismo y encontrar los retos de mejora.

Centro de actividades RAD (Retos de Acción Directa)

Centro de actividades RAD (Retos de Acción Directa)

para ejercicios High Ropes Outdoor con diversos juegos de altura sobre tótems de acero.

Retos diferentes

Retos diferentes

Esta estructura ofrece la posibilidad de realizar hasta 12 retos diferentes adecuados a varios niveles de dificultad y altura.

Supérate

Supérate

Estos retos tienen como objetivo facilitar un método de formación que consiste en ubicar al participante fuera de su "zona de confort" y dar un paso más allá, superando sus expectativas sobre su capacidad de poder realizar un reto

Asignaturas Optativas

Tienes a tu disposición una amplia elección de optativas de las que puedes escoger 3 para hacer a lo largo del programa, en el momento que más te convenga y eligiendo la materia que más te interese de entre las que te proponemos en nuestros programas Trend Lab.

A través de estas materias de tendencia conocerás las nuevas maneras de hacer y responder a las necesidades actuales y futuras del mercado, aumentando tus competencias, habilidades y conocimientos para afrontar los retos de negocio que presentan los escenarios actuales y futuros.

Executive Coaching

4 Sesiones de Executive Coaching

Para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional, ponemos a disposición del participante sesiones de Executive Coaching conducidas por un coach certificado con el que preparará un plan de desarrollo que le permitirá potenciar sus áreas de mejora y ser más eficaz en las interacciones con el equipo a su cargo.

Gracias a las sesiones de Executive Coaching alcanzarás el grado de autoconocimiento necesario para dirigir tu carrera hacia las áreas donde puedes aportar más valor y a la vez alinearla con tus objetivos personales.

 

EMBA: Sesiones de Executive Coaching

Semana Internacional

Te dará la oportunidad de aumentar tu comprensión de hacer negocios en un entorno diferente al que estás acostumbrado, a través de sesiones académicas, conferencias, visitas a empresas y entrevistas con sus managers.

La semana internacional se desarrolla en alguna de las escuelas internacionales de alto nivel con las que EADA mantiene acuerdos y contactos permanentes.
En el programa ofrecemos dos destinos, siendo en este momento HHL Graduate School of Business en Leipzig, Alemania o en CUHK Business School en Hong Kong, China, de los cuales el participante selecciona uno según sus intereses.

Se realiza a finales de la primavera y su coste está incluido en el precio del programa aunque los destinos en otro continente pueden llevar un suplemento.

 

Semana internacional

Tracks opcionales, para crear un programa a tu medida

Pre-curso de Introducción a la Contabilidad

Este curso online ofrece al participante la oportunidad de familiarizarse con los conceptos de la contabilidad para poder seguir con éxito las asignaturas core del área económico financiera dentro del programa.

English Track

Este módulo te ayudará a superar la “asignatura pendiente” del dominio del Inglés porque, si lo deseas, nos comprometemos contigo a que deje de ser un obstáculo en tu desarrollo profesional.

Dirección del Executive MBA

Marjolein Overmars

es diplomada en Administración de Empresas (BBA) por Nyenrode Business Universiteit en Breukelen (Holanda) y MBA por EADA. Trabajó como Supply Chain Manager en una multinacional americana del sector de embalaje (Sealed Air) en Barcelona, con una dedicación especial al servicio al cliente.

Previamente llevó la dirección financiera de una multinacional holandesa dedicada a la logística (Royal Nedlloyd, ahora DHL), primero en Madrid y después en la República Checa, para luego acercarse más al negocio y al cliente gestionando el departamento de Business Development en Barcelona. Anteriormente desarrolló varios proyectos en el ámbito de las finanzas, análisis de mercado y consultoría en nueve países distintos (Indonesia, los seis países de Centro-América, Holanda y España).

Profesorado del Executive MBA

Executive MBA Profesorado

El Executive MBA cuenta con dos perfiles de profesores, por un lado, los especialistas y profesionales en activo con amplia experiencia profesional en el área en que imparten clase, procedentes del ámbito de la consultoría, empresarios y managers.

Y por otro lado lo profesores que llamamos full-time que aportan investigación y retroalimentan al programa con el know how y el state of the art que les proporciona las empresas con los programas in-company.

En ambos casos el departamento académico de EADA vela por su capacidades docentes con estrictos procesos de selección, formación y assessment para asegurar la correcta dinamización de las sesiones y la movilización de conocimientos.

El profesorado del programa es susceptible de sufrir modificaciones para adaptarse a las necesidades de nuestros participantes. Ejemplos de profesores que participan en el programa:

Departamento de Marketing, Operaciones y SCM

  • Ramon Costa
  • Carlos Duarte
  • Juan Carlos García
  • Eduardo Gil
  • Marc Grau
  • Manel Guerris
  • Gamaliel Martinez
  • Victor Moliner
  • Toni Pinar
  • David Román
  • Ferran Nuñez
  • Martin Vivancos
  • Xavier Vergé

Departamento de Finanzas

  • Joan Gallés
  • Carlos Gonzalvo
  • Joan Ors
  • Joan Anton Ros
  • Xavi Sales
  • Rafa Sambola

Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas

  • Sonia Arnal
  • Jordi Assens
  • Carles Brugarolas
  • Josep Maria Coll
  • Joan Albert García
  • Hugo Immink
  • Lucía Langa
  • Ramon Noguera
  • Joan Miquel Piqué
  • Franc Ponti
  • María Rosa Serra
  • Luis Torras
  • Juan Pablo Vazquez
  • Koos Vos
  • Jeroen van Zoggel

Coaches

  • Luisa Bonilla
  • Carme Gil
  • Sonia Gomez
  • Xavier Jane
  • Maria Parera
  • Elena Ruiz
  • Louise Schubert
  • Virgina Skrobisch