Notícies

La gran cita anual d'EADA Alumni dóna  les claus para cocrear y aportar valor a la societat

Avui és més necessari que mai escoltar opinions diverses i buscar punts de trobada que ens permetin progressar. Aquesta idea, entorn a la qual ha reflexionat en múltiples ocasions el president del Patronat de la Fundació EADA, David Parcerisas, va centrar l’edició de l’EADA Annual Meeting 2016, la gran cita d' EADA Alumni celebrada el 18 de novembre al Palau de Congressos de Catalunya. En efecte, l’esdeveniment, que inaugura l’any acadèmic i serveix per lliurar els diplomes de la promoció anterior, va explorar el concepte de connectivitat des de tres vèrtex: la creació de valor, l’engagement i la varietat d’experiències que es poden arribar a compartir.

El més important  és  allò  intangible

“És el moment de connectar, de comprometre’s i de compartir”, va dir Parcerisas durant la seva ponència inaugural. En la seva opinió, “és quelcom aparentment evident però, en canvi, resulta un repte cada cop més difícil d’assolir perquè vivim en una societat capitalista que valora més tenir que ser”. I hi va afegir: “Avui dia les opinions més interessants no provenen dels polítics ni en el sector financer, sinó d'aquelles organitzacions solidàries, moviments socials i molts emprenedors que, malgrat ser desconeguts per la gran majoria, aporten valor a la societat”.

En la mateixa línia s'hi va expressar el professor de Marketing d’EADA Alexis Mavrommatis, que va relacionar la generació d’experiències i de valor amb la multiculturalitat: “Avui ens hem reunit aquí gairebé un millar de persones, de més de 20 nacionalitats i de 7 religions diferents i, independentment de les nostres diferències culturals, estem cocreant, compartint experiències i aportant valor”.

Alexis va recórrer als filòsofs grecs i, en especial, a la Retòrica d’Aristòtil per definir el concepte de valor. En la seva opinió, “valor és la suma de l’estètica (aesthetics), és a dir, tot allò que és tangible, i de l’ètica (ethos), allò intangible”. Segons va dir, “la societat actual i, per tant, el món empresarial, només valora allò tangible, el que es pot mesurar i, en canvi, les bones decisions són intangibles, són les que estan relacionades amb la part emocional”. D’aquí que “la decisió de Volkswagen d’eliminar 30.000 llocs de treball en cinc anys degut a la crisi de les emissions respongui a una estratègia de la companyia per retallar costos però en cap cas és una bona decisió perquè no té en compte la vida de les persones afectades”
 

Un exemple de cocreació

Per connectar i crear valor amb altres persones no és condició sine qua non conèixer-se. Fins i tot no cal ni parlar –la qual cosa és per a molts el principal obstacle per iniciar una conversa amb algú desconegut–. Així ho va posar en evidència Steve Barnett, el “director d’orquestra silenciós”, capaç de crear una melodia sense parlar, sense assajar prèviament i dirigint-se a un públic desconegut. Com qualsevol altre director d’orquestra, Barnett es va situar al centre de l’escenari. Va extreure tres tubs de tres colors diferents. Eren els tubs que tenien els assistents i que havien d'utilitzar per crear un melodia.

En acabar, el missatge que va exposar Barnett a la pantalla de l’escenari va ser el següent: “En aquesta sala un grup divers de persones va actuar en conjunt amb ritme i harmonia, sense parlar, sense assajar i sense formació musical. El mateix pot succeir a les nostres vides, en les comunitats que fan que els nostres móns avancin i en organitzacions amb impacte global”.

Valor social

Un altre exemple de cocreació i, més concretament, de generar un valor que reporti a la societat va ser el que va explicar l’Alumni d’EADA Fouad Karam –va realitzar l’International Master in Marketing entre 2006 i 2007–. Des de fa uns anys treballa al Departament de Màrqueting de Red Bull com a International Culture Marketing Manager. La seva feina consisteix a buscar joves talents internacionals i ajudar-los a desenvolupar la seva carrera professional. Així, per exemple, Fouad lidera el projecte Red Bull BC One, la competició anual que convoca Red Bull per seleccionar el millor B-Boy, nom amb el qual es designen els break dancers.

Per crear valor cal establir connexions amb persones diferents i comprendre la seva cultura, la seva història i el seu context  

“El meu treball consisteix a crear valor per millorar la societat i canviar la vida de les persones”, va explicar a l’EADA Anual Meeting. “Però, per crear valor s’han d’establir connexions amb persones diferents i comprendre la seva cultura, història i context”, hi va apuntar. Això mateix és el que va succeir amb Foad Ambelj, més conegut com Liz Zoo, un jove B-Boy del Marroc que va començar a ballar el 2008. Després de quatre anys assajant diàriament, aquest jove va representar el 2012 a l’Àfrica a la Red Bull BC One World Final a Rio de Janeiro. Ha estat tres vegades campió del món i actualment ha convertit el seu somni en realitat formant part de Flying Steps Entertainment, el grup de dance urbà progressiu més important del món.

“Hem aconseguit que un noi dels suburbis del Marroc s’hagi convertit en un dels referents de l’escena internacional dels B-Boy”, va assegurar l’Alumni d’EADA. Segons va dir, “el principal objectiu de Red Bull és crear experiències úniques que aportin valor social, no tant esponsoritzar un esdeveniment o donar visibilitat al logo de la marca”. Hi va insistir en què “totes les empreses tenen un compromís social, per la qual cosa contribuir a crear una societat millor distingirà cada cop més unes marques d’unes altres”.

Contribuir a crear una societat millor distingirà cada cop més unes marques d'unes altres 

Networking

L’EADA Annual Meeting va concloure amb una sessió de networking dinamitzada per un altre EADA Alumni, Fernando Le Monnier –va realitzar un programa de Direcció en Marketing entre 1991 i 1992–, que actualment és director a Espanya de Green Hat Challenge, companyia líder a Europa en solucions interactives per reunions i gamificació corporativa. La activitat va consistir en un joc interactiu amb tablets on tots els assistents, distribuïts en diversos equips, havien de resoldre dubtes relacionats amb EADA i amb els programes formatius que van realitzar o segueixen realitzant.

Entre els Alumni es trobava en Joad López, que va realitzar l’International MBA el 2010 i va fundar posteriorment l’exitosa cadena de gelateries Eyescream & Friends. “Per a mi ha estat una excel·lent oportunitat per retrobar-me amb companys del màster als quals no veia des de feia anys, a més de repassar alguns conceptes que vam donar a classe”. En la mateixa línia, José Marcet, que està realitzant actualment el mateix programa que el Joad, va destacar “la possibilitat d’intercanviar impressions amb altres estudiants que han finalitzat el màster així com d’interactuar amb participants d’altres programes diferents”. Per últim, Íñigo Bonilla i Francesco De Santis, ambdós realitzant actualment l’International Master in Tourism & Hospitality Management, van destacar “la importància de fer networking no només per constituir nous contactes professionals sinó també establir aliances entre empreses per ser més competitives en l’actual entorn global”.