Master Online en Dirección de Proyectos y Gestión del Cambio

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El Master en Dirección de Proyectos y Gestión del Cambio tiene como objetivo formar en las competencias y habilidades necesarias para dirigir proyectos con éxito en las organizaciones, asegurando el impacto y retorno de los mismos, tanto a nivel estratégico, como táctico y operativo.

La orientación transversal del programa en cuanto a sectores de actividad y la diversidad en las áreas y departamentos de los participantes asegura el poder compartir experiencias muy heterogéneas lo que redunda en una visión amplia de la gestión de proyectos.

Programme Data

  • Curso: Master Online en Dirección de Proyectos y Gestión del Cambio
  • Modalidad: Online
  • Ubicación: Varias localizaciones
  • Idioma: Español
  • Experiencia requerida: 3+ años
  • Dedicación: Tiempo parcial
  • Próximo inicio: 17 Feb. 2025
  • Duración: 12 meses
¿Por qué elegir EADA?

01

Personalización

El programa mantiene una metodología con grupos reducidos para favorecer la participación e interacción entre los alumnos y el profesor, con el fin de sacar el máximo provecho del modelo síncrono. Se mantiene la accesibilidad del alumno con el docente, recibiendo feedback personalizado en todas las entregas.

02

Asistencia continuada

El equipo de gestión de programa de EADA estará cerca del participante para atender cualquier necesidad que pueda surgir tanto a nivel académico como técnico, con el fin de que el alumno pueda dedicar sus esfuerzos en la formación y mitigar el freno de cualquier contratiempo.

03

Coaching Ejecutivo

Para acompañar tu proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional, dispondrás de 3 sesiones de Coaching Ejecutivo conducidas por coaches certificados por la ICF, con los que prepararás un plan de desarrollo para potenciar áreas de mejora y ser más eficaz interactuando con tu equipo. Puedes encontrar más información en la estructura del programa.

Programa dirigido a:

El programa ha sido diseñado para todos aquellos profesionales (directivos, mánagers, mandos intermedios y responsables de equipos, consultores externos e internos) encargados de liderar y gestionar proyectos, asegurando el impacto y cambio de estos en las organizaciones (tanto a nivel estratégico como táctico y operativo) así como de coordinar los equipos y proveedores e interlocutar con los agentes involucrados en los mismos.

¿Quieres saber más?

Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.

Objetivos del programa
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Pie chart icon orange
Reconocer todos las áreas y procesos de gestión

 relacionadas con los proyectos en una organización y comprender su función y el valor que aportan desde una visión global y estratégica, diferenciando entre la gestión de la cartera de proyectos, los programas y los mismos proyectos.

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Puzzle world icon orange
Identificar los elementos clave para definir el marco general de un potencial proyecto

desarrollar un plan de proyecto completo y aplicar los procesos y técnicas necesarias para llevar a cabo su seguimiento, control y cierre, según el marco de referencia del PMBOK o Scrum, según el ciclo de vida del mismo..

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Team growth icon orange
Analizar el impacto y cambio que el proyecto conllevará en la organización

 destinataria de este, aplicando metodologías de liderazgo y gestión del cambio asociadas al mismo.

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Magnifying glass dots icon orange
Identificar la relación clave

entre los proyectos y los aspectos relacionados con la innovación y la sostenibilidad de las organizaciones.

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Person brain icon orange
Desarrollar las habilidades clave para asumir de forma exitosa el liderazgo del equipo

de proyecto y la interlocución con todos los implicados en el mismo, ya sean externos o internos a la organización. 

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Participation mode icon 01 orange
Coordinar equipos de trabajo

para conseguir la consecución de los objetivos perseguidos por el proyecto, atendiendo a las necesidades de los diferentes implicados, y aplicando las técnicas de negociación adecuadas para gestionar sus expectativas. 

Certificaciones PMP y PMI-ACP

Project Management InstituteProject Management Institute Barcelona

Con el Master online en Dirección de Proyectos y Gestión del Cambio adquirirás una formación con los conocimientos actualizados para preparar los exámenes de certificación en Project Management PMP® y PMI-ACP® del Project Management Institute, con herramientas y recursos en consonancia con los requisitos de las nuevas pruebas de certificación.

Así pues, tendrás acceso gratuito a la 7ª edición del Manual PMBOK® Guide 2021 y al simulador Simultrain (usado en empresas como la Nasa).

Además, EADA Business School es miembro partner del PMI Barcelona Chapter.

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Estructura del programa

Carga lectiva

La formación online supondrá una carga lectiva de entre 6 y 8 horas semanales. Cuando el Proyecto Final de Master se haya definido el participante debe incluir 2 horas semanales más de dedicación.

Bloque 1: Dirección Estratégica

  • El concepto de Estrategia        
  • Análisis Interno: Evaluar recursos y capacidades empresa y ajustarlas a la estrategia        
  • El entorno externo: Definición de la estrategia y seguimiento
  • Modelos de Negocio y alcance de la empresa    

Bloque 2: La Dirección de Proyectos en las Organizaciones

  • Proyectos, programas y cartera de proyectos/ Proyectos, tareas y operaciones
  • Las oficinas de proyectos (PMO)/
  • La gestión de proyectos y aproximaciones metodológicas / Ciclos de vida de proyectos predictivos y adaptativos
  • La definición de un proyecto

Bloque 3: Priorización y Selección de Proyectos

  • Métodos cuantitativos en la priorización de proyectos
  • Métodos cualitativos en la priorización de proyectos
  • Métodos avanzados y particulares (proyectos de I+D+i y estratégicos)
  • El proceso de gestión del portfolio de proyectos

Bloque 4: La Gestión de Proyectos: Metodologías, Técnicas y Procesos

  • Contexto del Proyecto
  • Áreas de conocimiento y gestión de procesos
  • Técnicas de planificación
  • Técnicas de redireccionamiento
  • Técnicas de control y seguimiento: proyección y estimación de tiempos y costes
  • Planificación del Recurso limitante

Bloque 5: Metodologías Ágiles para Proyectos, Equipos y Organizaciones

  • Agilidad y entornos VUCA
  • Agilidad Técnica. Scrum y Kanban
  • Agilidad Organizacional
  • Agile Leadership

Bloque 6: Sostenibilidad en la Dirección de Proyectos

  • El marco para la sostenibilidad en gestión de proyectos
  • El Green project manager

Bloque 7: Finanzas para Directivos

  • Estados financieros
  • Análisis de estados financieros
  • El valor del dinero en el tiempo y análisis de inversiones
  • El Cálculo de Cash Flow Libre. Valoración de Empresas

Bloque 8: Liderazgo y Gestión del Cambio en Proyectos

  • El cambio en las organizaciones/Modelos, barreras e inhibidores
  • Los modelos de referencia para liderar el cambio de Kotter: Los 8 pasos y XLR8
  • Proyectos y Cambio: Metodologías de gestión del cambio
  • El modelo ADKAR de Prosci    

Bloque 9:Gestión de la Innovación en Proyectos

  • Innovar para competir
  • La Innovación como proceso
  • Generación y conversión de ideas
  • Difusión de ideas y el papel de los proyectos y el liderazgo

Proyecto final

La realización de un proyecto es una de las metodologías clave del modelo pedagógico de EADA, pues permite la transferencia del aprendizaje a una realidad de negocio. Se trata de identificar las organizaciones o empresas que necesiten realizar un plan de desarrollo de un proyecto con el fin de que tenga un impacto real en la compañía.

Las ideas de proyectos son propuestas por los propios participantes del programa y, después de ser validadas por la Dirección del programa se desarrollan en equipo con la ayuda de un tutor asignado para tal fin.

El proyecto se defiende ante un tribunal académico formado por profesionales de finanzas, estrategia y directivos de área.

Módulo de habilidades Directivas (Collbató Residential Training Campus)

Liderazgo personal

  • Autoconocimiento
  • Estilos cognitivos y comportamientos asociados
  • Bases del Liderazgo Personal.
  • Desarrollo de competencias
  • Aprender y desaprender.
  • Modelos de liderazgo (liderazgo situacional, liderazgo auténtico, liderazgo basado en la confianza...)
  • La comunicación como instrumento fundamental de liderazgo
  • El desarrollo y liderazgo de equipos de alto rendimiento (etapas de un equipo, roles en los equipos, aprendizaje en los equipos...)
  • Liderazgo y cambio

¿Te interesa conocer todos los detalles del programa?

Descarga el folleto para saber más
 

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Executive Coaching
Coaching Ejecutivo

Para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional, ponemos a disposición del participante 3 sesiones de Coaching Ejecutivo conducidas por un coach certificado por la ICF (International Coach Federation) con el que se preparará un plan de desarrollo para potenciar varias áreas de mejora y ser más eficaz en las interacciones con tu equipo. Gracias a estas sesiones alcanzarás el grado de autoconocimiento necesario para dirigir tu carrera hacia las áreas donde puedes aportar más valor y, a la vez, alinearla con tus objetivos personales.

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Ramon Costa i Pujol

Ramon Costa i Pujol

Ramon Costa es Ingeniero en Informática y Master en Pedagogía por la Universitat Politècnica de Catalunya y Diplomado en Dirección General por EADA.

Actualmente es “Project and Change Director” en MICProductivity liderando proyectos de adopción tecnológica y gestión del cambio y colabora como profesor asociado de los estudios de Ingeniería en Informática de EU Gimbernat (UAB) y EADA. Certificado PMP (PMI), PSMI (Scrum.org) y PRINCE2 en Gestión de Proyectos y “Project Practitioner” (Prosci-ADKAR).

Titulación

  • Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Master en Dirección de Proyectos y Gestión del Cambio expedido por EADA Business School.

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