¿Y si liderar proyectos fuera la forma más efectiva de transformar una organización?
El Master en Dirección de Proyectos, Gestión del Cambio e Innovación ofrece una visión estratégica integral para liderar proyectos y transformar organizaciones. Te capacitará en la gestión de proyectos y equipos, la adopción de resultados y cambios, y la alineación con la estrategia empresarial, incluyendo la innovación y creatividad.
El programa desarrollará tus habilidades esenciales para interactuar con stakeholders, coordinar equipos y gestionar la comunicación, enfatizando la gestión del cambio a nivel individual y organizacional. Incorpora técnicas para evaluar necesidades estratégicas y definir proyectos con un enfoque ágil en entornos VUCA.
Ideal para Project Managers, analistas de negocio, responsables de innovación y consultores que buscan un impacto efectivo y un retorno de inversión en sus proyectos.
- Curso: Master en Dirección de Proyectos, Gestión del Cambio e Innovación
- Modalidad: Presencial
- Ubicación: Barcelona, España
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 3 - 5 años
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Martes y jueves de 18 a 21:30 horas
- Próximo inicio: 13 Nov. 2025
- Duración: 8 meses
Objetivos del programa
Programa dirigido a:
Jefes de Proyecto (Project Managers), Miembros de Oficinas de Proyectos (PMO)
Analistas de Negocio (Business Analysts)
Responsables de Innovación o Transformación Digital
Consultores de Estrategia o Gestión (Proyectos, Innovación y Cambio)
Change Managers
Ingenieros o Técnicos con Experiencia en Gestión
Responsables de Operaciones o Producción
Directivos Departamentales y de Unidades de Negocio y Mandos Intermedios
Account Managers y Responsables de Relación con Clientes
Emprendedores
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Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.
Partner
Palatine Group
Palatine Group es una empresa especializada en software de simulación en torno a la “Gestión de Proyectos”.
A través de la aplicación Project Leadership Experience, los participantes en diversos programas formativos de EADA en Dirección de Proyectos pueden vivir la experiencia de liderar y gestionar un proyecto desde su definición hasta el cierre, incluyendo planificación, control y seguimiento de todas sus fases.
Palatine Group es partner de la escuela de negocios desde hace más de 15 años
¿Por qué elegir EADA?
01
Visión estratégica
de las organizaciones, la innovación, la dirección de proyectos y la gestión del cambio, así como el dominio de las herramientas y habilidades de liderazgo de equipos.
02
Profesorado acreditado en Project Management
por las más prestigiosas Instituciones: Project+, PMP, MPM, CIPM. Prince2 y SCRUM.
03
Profesorado acreditado en Change Management:
ADKAR (Prosci) y Coaching Empresarial y enfoque de trabajo Ágil.
04
Aplicación de los modelos y técnicas
con los requisitos para presentarte al examen PMP del PMI y cubre los contenidos para obtener la certificación de PSM1
05
Aplicación de los modelos y técnicas
ara innovar y definir proyectos e iniciativas en un entorno VUCA bajo la mentalidad ágil.
06
Grupos reducidos
de 15-25 personas
EADA en Rankings
#19
del mundo Executive Education - Open programmes Financial Times 2025#39
del mundo Executive Education - Custom programmes Financial Times 2025#27
mejores Escuelas de Negocios de Europa European Business School Rankings Financial Times 2024Opiniones del programa
Cristina Navas
Dirección General del Patrimonio - Departamento de la Vicepresidencia, Economía y Hacienda
El principal motivo que me llevó a realizar el Postgrado en Dirección de Proyectos fue, sin duda, la necesidad de adquirir nuevos conocimientos relacionados con la gestión de proyectos. Si bien contaba con experiencia previa, me faltaba una visión estratégica y un enfoque global, que he logrado desarrollar a lo largo del programa. Las sesiones intensas y la diversidad metodológica —contenido teórico, gamificación, método del caso, experiencias vivenciales— me han aportado sólidos conocimientos de gestión, que me permitieron obtener la certificación PMP y complementar así la certificación PRINCE2. Además, gracias a esta formación, he conseguido acceder a un nuevo puesto de trabajo.
Estructura
El programa está organizado en varias asignaturas agrupadas en diferentes áreas temáticas:
- DIRECCIÓN, ESTRATEGIA Y FINANZAS
- DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y PROGRAMAS
- ADOPCIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO
- GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y LA CREATIVIDAD
- LA MENTALIDAD ÁGIL Y EL ENTORNO VUCA
- HABILIDADES INTERPERSONALES
El programa incluye 4 módulos residenciales en el EADA Training Centre en Collbató.
Para conocer las fechas exactas para la próxima edición, solicita información.
Bloque 1: Dirección estratégica
- Análisis del entorno, sector y organización
- Planificación estratégica de las organizaciones
- Iniciativas y proyectos estratégicos
- Técnicas y modelos de trabajo
Bloque 2: Gestión de la Innovación
- Las tecnologías e innovaciones disruptivas
- El modelo del innovador
- Modelos y tipos de innovación
- El ciclo de vida de la gestión de la innovación
Bloque 3: Equipos y Organizaciones Ágiles
- El entorno VUCA / BANI
- Nuevas herramientas y modelos de trabajo para un nuevo entorno
- La mentalidad ágiles en la organizaciones
- La IA aplicada al entorno empresarial y los proyectos
Bloque 4: Dirección por proyecto
- La Gestión de la Cartera de Proyectos (Portfolio), Programas y Proyectos y la Gestión de la Demanda
- Las Oficinas de Proyectos (PMO)
- El Rol del Director de Proyectos
- La Gestión Integral de Proyectos y la adopción y gestión del cambio
- El ciclo de vida de los proyectos (predictivos y adaptativos) y aproximaciones metodológicas (tradicionales, ágiles e híbridas)
- La definición del proyecto
Bloque 5: Técnicas, herramientas y procesos de gestión de proyectos
- Análisis y Caracterización de Stakeholders
- Elaboración del Plan de Proyecto
- Definición y Planificación del Alcance: EDT
- Elaboración del Cronograma: GANNT, ROY, PERT
- Definición del Equipo de Trabajo y Proveedores
- Involucración de los Stakeholders
- Plan de Comunicación
- Plan de Gestión de la Calidad
- Gestión de Cambios en el Proyecto
- Control y Seguimiento
- Análisis de Desviaciones y Avance
- Earned Value Management
- Cierre del Proyecto y Project Post-Mortem
- Lecciones aprendidas
Bloque 6: Gestión ÁGIL de proyectos adaptativos
- Los proyectos adaptativos y la gestión ágil de los proyectos
- El marco de trabajo de scrum
- Los eventos, roles, actividades y técnicas de Scrum
- El rol y papel del Scrum Master, el Product Owner y el equipo de trabajo
Bloque 7: Adopción y Gestión del Cambio
- El cambio en las organizaciones
- Barreras e inhibidores y la necesidad del liderazgo y gestión del cambio
- Modelos y metodologías
- Los 8 pasos de Kotter y el modelo Accelerate (XLR8)
- El marco de trabajo de Prosci: ADKAR
- La adopción tecnológica y la gestión del cambio en los proyectos
Bloque 8: Habilidades de Liderazgo e Influencia
- De la Gestión al Liderazgo
- Efectividad Personal
- Estilos de Liderazgo
- Liderazgo Situacional
- Estilos de Influencia
- Delegación
- Los Estilos de Dirección
- Gestiona las Resistencias
- Personales al Cambio
- Comunicación
- Dirección de Reuniones
Bloque 9: Finanzas para proyectos
- Project Budgeting
- Presupuesto de Capital
- Presupuesto de Inversiones
- Presupuesto de Financiación
- Previsión de Ingresos y Costes
- Gestión del Cash-Flow de un Proyecto
- Análisis de Sensibilidad de un Proyecto
- PayBack, VAN, TIR...
Bloque 10: Habilidades de Coordinación equipos y diversidad
- Proyectos y Equipos de Proyectos
- Grupos y Equipos (Team Diagnostic Ass.)
- Las Fases del Trabajo y Modelo de Desarrollo de Equipos (Tuckman)
- Equipos de Alto Rendimiento
- Equipos Multiculturales
- Gestión del Conflicto
- Estrategias de Negociación
Bloque 11: Integración (simulador)
- Elaboración del Documento de Definición del Proyecto
- Identificación de Estrategias de Planificación y Desarrollo
- Plan de Trabajo del Proyecto
- Seguimiento y Control del Proyecto
- Cierre del Proyecto
Bloque 12: Sostenibilidad y proyectos
- El marco para la sostenibilidad en gestión de proyectos
- Las funciones del Project Manager como Green Project manager.
- Documentos del plan de gestión de la sostenibilidad (PGS).
Análisis del impacto P5 e implementación de estrategias sostenibles que optimicen costes y plazos orientado a la optimización de proyectos sostenibles.
Proyecto final
A lo largo del programa se llevará a cabo un proyecto que englobe todos los aspectos relacionados con:
- El Análisis de Necesidades y justificación del Proyecto
- La Definición del Proyecto (Project Charter)
- La Planificación del Proyecto (Project Plan)
Módulo de habilidades Directivas (Collbató Residential Training Campus)
- Liderazgo y comunicación
- Coordinación y seguimiento de equipos
- Creatividad e innovación
- Project Leadership Experience
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Dirección del programa
Ramon Costa i Pujol
Ramon Costa es Ingeniero en Informática y Master en Pedagogía por la Universitat Politècnica de Catalunya y Diplomado en Dirección General por EADA.
Actualmente es “Project and Change Director” en MICProductivity liderando proyectos de adopción tecnológica y gestión del cambio y colabora como profesor asociado de los estudios de Ingeniería en Informática de EU Gimbernat (UAB) y EADA. Certificado PMP (PMI), PSMI (Scrum.org) y PRINCE2 en Gestión de Proyectos y “Project Practitioner” (Prosci-ADKAR).
Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Máster en Dirección de Proyectos, Gestión del Cambio e Innovación expedido por EADA Business School.