Postgrado en Dirección de Proyectos

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El programa en Dirección de Proyectos te proporcionará una visión estratégica alrededor del liderazgo y gestión de un proyecto asumiendo tanto su gestión como la adopción del resultado y el cambio asociado. Tiene como objetivo formar en las competencias y habilidades necesarias para dirigir proyectos con éxito en las organizaciones, asegurando el impacto de la gestión del cambio y el retorno de los mismos y asumiendo todas las responsabilidades alrededor de la función de este rol.

Trabajarás y desarrollarás un conjunto de habilidades, conocimientos y competencias para relacionarte con los diferentes implicados de los proyectos (stakeholders) y liderar, organizar, gestionar y coordinar el equipo de trabajo, la comunicación con el cliente interno y los proveedores, y sin olvidar, la imprescindible gestión del cambio 'individual' y 'organizativa' asociada al proyecto correspondiente.

  • Curso: Postgrado en Dirección de Proyectos
  • Modalidad: In-person
  • Ubicación: Barcelona, Spain
  • Idioma: Español
  • Experiencia requerida: 3 - 5 years
  • Dedicación: Tiempo parcial
  • Horarios: Martes puntuales y jueves
  • Próximo inicio: 14 Nov. 2024
  • Duración: 6 Months
Objetivos del programa
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International knowledge icon 01 orange
Reconocer todos las áreas y procesos de gestión

relacionadas con los proyectos en una organización y comprender su función y el valor que aportan desde una visión global.

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Product specs icon orange
Identificar los elementos clave

 para definir el marco general de un potencial proyecto, desarrollar un plan de proyecto completo y aplicar los procesos y técnicas necesarias para llevar a cabo su seguimiento, control y cierre, según el marco de referencia

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Organisation icon 01 orange
Desarrollar las habilidades clave

para asumir de forma exitosa el liderazgo del equipo de proyecto y la interlocución con todos los implicados en el mismo, ya sean externos o internos a la organización.

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People icon 01 orange
Coordinar equipos de trabajo

para conseguir la consecución de los objetivos perseguidos por el proyecto, atendiendo a las necesidades de los diferentes implicados, y aplicando las técnicas de negociación adecuadas para gestionar sus expectativas.

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Scales icon orange
Identificar los principales procesos, técnicas y metodologías

para asegurar la adopción y gestión del cambio asociado al proyecto.

¿Quieres saber más?

Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.

¿Por qué elegir EADA?

01

Visión estratégica de la dirección de proyectos

, dominio de las herramientas y habilidades de liderazgo.

02

Profesorado acreditado

 en Project Management por las más prestigiosas Instituciones: Project+, PMP, MPM, CIPM y SCRUM.

03

Profesorado acreditado en Change Management

ADKAR (Prosci)

04

El programa cumple con los requisitos para presentarte al examen PMP del PMI

 y cubre los contenidos para obtener la certificación de PSM1

05

Grupos reducidos

 de 20-30 personas

#16

Executive Education - Programas abiertos
Financial Times

#46

Executive Education - Programas a medida
Financial Times

#30

European Business School Rankings
Financial Times
Estructura del programa

El programa cubre la parte metodológica propuesta por el “Project Management Institute” y que se basa en el PMBOK, de manera que los participantes adquieran el conocimiento de la metodología más extendida en las organizaciones, así como para la gestión de proyectos ágiles con SCRUM. El módulo de integración se imparte a través del simulador de Grupo Palatine, con una amplia experiencia internacional.

El programa incluye 3 módulos residenciales en el EADA Training Centre en Collbató. Para conocer las fechas exactas para la próxima edición, solicita información. 
 

Bloque 1: Dirección por proyecto

  • Gestión de la Cartera de Proyectos (Portfolio), Programas y Proyectos
  • La Gestión de la Demanda
  • Oficinas de Proyectos (PMO)
  • El Rol del Director de Proyectos
  • La Gestión Integral de Proyectos
  • La Adopción y Gestión de Cambios asociado a un Proyecto
  • El ciclo de vida de los proyectos (predictivos y adaptativos) y aproximaciones metodológicas (tradicionales y ágiles)
  • La definición del proyecto

Bloque 2:(Técnicas, herramientas y procesos de gestión de proyectos según PMBOK)

El bloque 2 te proporcionará conocimientos generales de DEF que te permitirán desarrollar tus capacidades.

  • La Gestión de Proyectos según el PMBOK
  • Análisis y Caracterización de Stakeholders
  • Elaboración del Plan de Proyecto
  • Definición y Planificación del Alcance: EDT
  • Elaboración del Cronograma: GANNT, ROY, PERT
  • Definición del Equipo de Trabajo y Proveedores
  • Gestión de los Stakeholders
  • Plan de Comunicación
  • Plan de Gestión de la Calidad
  • Gestión de Cambios en el Proyecto
  • Control y Seguimiento
  • Análisis de Desviaciones y Avance
  • Earned Value Management
  • Cierre del Proyecto y Project Post-Mortem
  • Lecciones aprendidas

Bloque 3: (Gestión ÁGIL de proyectos con SCRUM)

  • Los proyectos adaptativos y la gestión ágil de los proyectos
  • El marco de trabajo de scrum
  • Los eventos, roles, actividades y técnicas de Scrum
  • El rol y papel del Scrum Master, el Product Owner y el equipo de trabajo

Bloque 4: (Gestión del cambio)

  • El cambio en las organizaciones
  • Barreras e inhibidores y la necesidad del liderazgo y gestión del cambio
  • Modelos y metodologías
  • Los 8 pasos de Kotter y el modelo Acclerate (XLR8)
  • El marco de trabajo de Prosci: ADKAR
  • La adopción tecnológica y la gestión del cambio en los proyectos
     

Bloque 5: (Habilidades – Liderazgo e Influencia)

  • De la Gestión al Liderazgo
  • Efectividad Personal
  • Estilos de Liderazgo
  • Liderazgo Situacional
  • Estilos de Influencia
  • Delegación
  • Los Estilos de Dirección
  • Gestiona las Resistencias
  • Personales al Cambio
  • Comunicación
  • Dirección de Reuniones
     

Bloque 6: (Finanzas para proyectos)

  • Project Budgeting
  • Presupuesto de Capital
  • Presupuesto de Inversiones
  • Presupuesto de Financiación
  • Previsión de Ingresos y Costes
  • Gestión del Cash-Flow de un Proyecto
  • Análisis de Sensibilidad de un Proyecto
  • PayBack, VAN, TIR...
     

Bloque 7: (Habilidades – Coordinación equipos y diversidad)

  • Proyectos y Equipos de Proyectos
  • Grupos y Equipos (Team Diagnostic Ass.)
  • Las Fases del Trabajo y Modelo de Desarrollo de Equipos (Tuckman)
  • Equipos de Alto Rendimiento
  • Equipos Multiculturales
  • Gestión del Conflicto
  • Estrategias de Negociación
     

Bloque 8: Integración (simulador)

  • Elaboración del Documento de Definición del Proyecto
  • Identificación de Estrategias de Planificación y Desarrollo
  • Plan de Trabajo del Proyecto
  • Seguimiento y Control del Proyecto
  • Cierre del Proyecto
     

Proyecto final

A lo largo del programa se hará un proyecto sobre:

  • Análisis de Necesidades y justificación del Proyecto
  • Definición del Proyecto (Project Charter)
  • Planificación del Proyecto (Project Plan)
  • Resumen Ejecutivo y Presentación para el Tribunal
  • Memoria del Trabajo

¿Te interesa conocer todos los detalles del programa?

Descarga el folleto para saber más
 

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Ramon Costa i Pujol

Ramon Costa i Pujol

Ramon Costa es Ingeniero en Informática y Master en Pedagogía por la Universitat Politècnica de Catalunya y Diplomado en Dirección General por EADA.

Actualmente es “Project and Change Director” en MICProductivity liderando proyectos de adopción tecnológica y gestión del cambio y colabora como profesor asociado de los estudios de Ingeniería en Informática de EU Gimbernat (UAB) y EADA. Certificado PMP (PMI), PSMI (Scrum.org) y PRINCE2 en Gestión de Proyectos y “Project Practitioner” (Prosci-ADKAR).

Titulación

  • Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Postgrado en Dirección de Proyectos expedido por EADA Business School.