El programa en Dirección de Proyectos te proporcionará una visión estratégica alrededor del liderazgo y gestión de un proyecto asumiendo tanto su gestión como la adopción del resultado y el cambio asociado. Tiene como objetivo formar en las competencias y habilidades necesarias para dirigir proyectos con éxito en las organizaciones, asegurando el impacto de la gestión del cambio y el retorno de los mismos y asumiendo todas las responsabilidades alrededor de la función de este rol.
Trabajarás y desarrollarás un conjunto de habilidades, conocimientos y competencias para relacionarte con los diferentes implicados de los proyectos (stakeholders) y liderar, organizar, gestionar y coordinar el equipo de trabajo, la comunicación con el cliente interno y los proveedores, y sin olvidar, la imprescindible gestión del cambio 'individual' y 'organizativa' asociada al proyecto correspondiente.
- Curso: Postgrado en Dirección de Proyectos
- Modalidad: Presencial
- Ubicación: Barcelona, España
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 3 - 5 años
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Martes puntuales y jueves
- Próximo inicio: 4 Mar. 2025
- Duración: 4 meses
Objetivos del programa
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¿Por qué elegir EADA?
01
Visión estratégica de la dirección de proyectos
, dominio de las herramientas y habilidades de liderazgo.
02
Profesorado acreditado
en Project Management por las más prestigiosas Instituciones: Project+, PMP, MPM, CIPM y SCRUM.
03
Profesorado acreditado en Change Management
ADKAR (Prosci)
04
El programa cumple con los requisitos para presentarte al examen PMP del PMI
y cubre los contenidos para obtener la certificación de PSM1
05
Grupos reducidos
de 20-30 personas
#16
del mundo Executive Education - Open programmes Financial Times 2024#46
del mundo Executive Education - Custom programmes Financial Times 2024#27
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Cristina Navas
Dirección General del Patrimonio - Departamento de la Vicepresidencia, Economía y Hacienda
Me ha aportado una base general y unos conocimientos sólidos de gestión, que me han permitido seguir profundizando, ampliar y desarrollar a posteriori, como por ejemplo conseguir la certificación PMP y complementar así la certificación PRINCE2.
Sin duda ha sido una oportunidad de abrir nuevas puertas y explorar nuevos horizontes laborales, incluso detectar nuevas inquietudes profesionales, como actualmente el rol y perfil del Facility Manager, relacionado en gran parte, con la figura del Project Manager.
Estructura del programa
El programa cubre la parte metodológica propuesta por el “Project Management Institute” y que se basa en el PMBOK, de manera que los participantes adquieran el conocimiento de la metodología más extendida en las organizaciones, así como para la gestión de proyectos ágiles con SCRUM. El módulo de integración se imparte a través del simulador de Grupo Palatine, con una amplia experiencia internacional.
El programa incluye 3 módulos residenciales en el EADA Training Centre en Collbató. Para conocer las fechas exactas para la próxima edición, solicita información.
Bloque 1: Dirección por proyecto
- Gestión de la Cartera de Proyectos (Portfolio), Programas y Proyectos
- La Gestión de la Demanda
- Oficinas de Proyectos (PMO)
- El Rol del Director de Proyectos
- La Gestión Integral de Proyectos
- La Adopción y Gestión de Cambios asociado a un Proyecto
- El ciclo de vida de los proyectos (predictivos y adaptativos) y aproximaciones metodológicas (tradicionales y ágiles)
- La definición del proyecto
Bloque 2:(Técnicas, herramientas y procesos de gestión de proyectos según PMBOK)
El bloque 2 te proporcionará conocimientos generales de DEF que te permitirán desarrollar tus capacidades.
- La Gestión de Proyectos según el PMBOK
- Análisis y Caracterización de Stakeholders
- Elaboración del Plan de Proyecto
- Definición y Planificación del Alcance: EDT
- Elaboración del Cronograma: GANNT, ROY, PERT
- Definición del Equipo de Trabajo y Proveedores
- Gestión de los Stakeholders
- Plan de Comunicación
- Plan de Gestión de la Calidad
- Gestión de Cambios en el Proyecto
- Control y Seguimiento
- Análisis de Desviaciones y Avance
- Earned Value Management
- Cierre del Proyecto y Project Post-Mortem
- Lecciones aprendidas
Bloque 3: (Gestión ÁGIL de proyectos con SCRUM)
- Los proyectos adaptativos y la gestión ágil de los proyectos
- El marco de trabajo de scrum
- Los eventos, roles, actividades y técnicas de Scrum
- El rol y papel del Scrum Master, el Product Owner y el equipo de trabajo
Bloque 4: (Gestión del cambio)
- El cambio en las organizaciones
- Barreras e inhibidores y la necesidad del liderazgo y gestión del cambio
- Modelos y metodologías
- Los 8 pasos de Kotter y el modelo Acclerate (XLR8)
- El marco de trabajo de Prosci: ADKAR
- La adopción tecnológica y la gestión del cambio en los proyectos
Bloque 5: (Habilidades – Liderazgo e Influencia)
- De la Gestión al Liderazgo
- Efectividad Personal
- Estilos de Liderazgo
- Liderazgo Situacional
- Estilos de Influencia
- Delegación
- Los Estilos de Dirección
- Gestiona las Resistencias
- Personales al Cambio
- Comunicación
- Dirección de Reuniones
Bloque 6: (Finanzas para proyectos)
- Project Budgeting
- Presupuesto de Capital
- Presupuesto de Inversiones
- Presupuesto de Financiación
- Previsión de Ingresos y Costes
- Gestión del Cash-Flow de un Proyecto
- Análisis de Sensibilidad de un Proyecto
- PayBack, VAN, TIR...
Bloque 7: (Habilidades – Coordinación equipos y diversidad)
- Proyectos y Equipos de Proyectos
- Grupos y Equipos (Team Diagnostic Ass.)
- Las Fases del Trabajo y Modelo de Desarrollo de Equipos (Tuckman)
- Equipos de Alto Rendimiento
- Equipos Multiculturales
- Gestión del Conflicto
- Estrategias de Negociación
Bloque 8: Integración (simulador)
- Elaboración del Documento de Definición del Proyecto
- Identificación de Estrategias de Planificación y Desarrollo
- Plan de Trabajo del Proyecto
- Seguimiento y Control del Proyecto
- Cierre del Proyecto
Proyecto final
A lo largo del programa se hará un proyecto sobre:
- Análisis de Necesidades y justificación del Proyecto
- Definición del Proyecto (Project Charter)
- Planificación del Proyecto (Project Plan)
- Resumen Ejecutivo y Presentación para el Tribunal
- Memoria del Trabajo
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Ramon Costa i Pujol
Ramon Costa es Ingeniero en Informática y Master en Pedagogía por la Universitat Politècnica de Catalunya y Diplomado en Dirección General por EADA.
Actualmente es “Project and Change Director” en MICProductivity liderando proyectos de adopción tecnológica y gestión del cambio y colabora como profesor asociado de los estudios de Ingeniería en Informática de EU Gimbernat (UAB) y EADA. Certificado PMP (PMI), PSMI (Scrum.org) y PRINCE2 en Gestión de Proyectos y “Project Practitioner” (Prosci-ADKAR).
Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Postgrado en Dirección de Proyectos expedido por EADA Business School.