Introducción

El programa te proporcionará las herramientas necesarias para hacer más competitivas las empresas.

El dominio del coste y la fiabilidad es un factor clave del éxito empresarial, tanto como la creación de relaciones a largo plazo con proveedores selectos.

Fechas:	14 de febrero; 21 de febrero; 28 de febrero; 6 de marzo y 13 de marzo de 2024
Duración:	5 sesiones (20hs) en formato presencial
Horario:	Miércoles de 18:00 a 21:30 h
Precio:	1.200 €

Beneficios

Dominar las herramientas de compras para la selección y evaluación de los mejores proveedores.
Estructurar las necesidades de tu empresa.
Implementar un plan de mejora de la productividad y de reducción de coste.
Evaluar y medir tus resultados a través de la identificación de indicadores claves.

A quién va dirigido

Responsables de compras que quieran conocer y disponer de herramientas adecuadas que permitan conseguir el mejor resultado para la cuenta de explotación de sus empresas.

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Estructura

La función estratégica de Compras

Definición de compras estratégicas.
Hoja de ruta, palancas de compras, tareas del comprador y perfiles de compradores.
Alinear la estrategia de compras a la estrategia del negocio.
Análisis del gasto.

5 Aspectos clave de Compras

Impacto de compras en la cuenta de resultado y medición del ahorro.
Los aspectos de los procesos y Sistemas e-sourcing.
Los aspectos de la gestión de la calidad.
Evaluación de proveedores.
Supplier Relationship Management.

Gestión de categoría – CatMan

Las 4 etapas de la gestión de categoría.
Matriz de Kraljic de proveedores.
Coste Total de Adquisición.
Gestión de riesgos.

Sourcing Process

Las bases del Sourcing Process.
Las claves de éxito de una iniciativa de compras.
Las 6 etapas del Sourcing Process.

Ponentes

Stéphane Morel

Master especializado en compras por el MAI de Burdeos y es diplomado de la Escuela Superior de Comercio de Lille (Francia). Cuenta con casi 20 años de experiencia en compras. Inició su carrera en el sector del gran consumo (KIABI, IKEA). Posteriormente, ocupó diferentes puestos en Dirección de Compras en multinacionales del sector de la Automoción (Valeo y Faurecia). Posteriormente, ha sido Director de Compras en Novartis Farmacéutica en España pasando a ser Responsable de un proyecto de transformación de la función en Europa. En la actualidad, es Director del Desarrollo de las Competencias de los aprox. 1.000 compradores trabajando en Novartis a nivel mundial.