El Programa de Alta Dirección en Transformación Organizacional es un programa ejecutivo intensivo diseñado para líderes y profesionales con más de una década de experiencia y responsabilidad estratégica (CEO, Dirección General y Comité de Dirección). Su objetivo es dotar a la alta dirección de la visión estratégica, el liderazgo cultural y las herramientas reales necesarias para anticipar y ejecutar procesos de cambio profundo, abordando la disrupción digital, la IA y la incertidumbre.
El programa garantiza un impacto directo y temprano en la organización gracias a una hoja de ruta personalizada y un claustro docente compuesto por directivos y líderes que han vivido transformaciones reales. Este enfoque práctico asegura que las personas participantes conviertan la gestión del cambio en una ventaja competitiva sostenible.
- Curso: Programa de Alta Dirección en Transformación Organizacional
- Modalidad: Presencial
- Ubicación: Barcelona, España
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 20+ años
- Dedicación: Tiempo parcial
- Próximo inicio: 17 Abr. 2026
- Duración: 3 meses
Objetivos del programa
Programa dirigido a:
CEO’s, Directores Generales, Directores de Personas, Marketing, Sistemas, Transformación o áreas funcionales clave. A Miembros de Comité de Dirección con influencia real en decisiones estratégicas. Profesionales con +10 años de experiencia en gestión y liderazgo.
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¿Por qué elegir EADA?
01
Visión de líderes que transforman.
Aprende directamente de un claustro compuesto por altos directivos que han liderado transformaciones reales. No hablan de teoría: comparten la experiencia de haber rediseñado organizaciones desde dentro.
02
Mentoría ejecutiva aplicada.
Recibe acompañamiento individual de un directivo experto que te ayudará a traducir el conocimiento en acción, adaptando las herramientas del programa a los retos específicos de tu empresa.
03
Liderazgo adaptativo y tecnológico.
Desarrolla las competencias necesarias para guiar el cambio cultural y aprovechar el potencial de la inteligencia artificial, convirtiéndote en un líder preparado para dirigir el futuro.
04
Proyección profesional y red de alto nivel.
Conecta con una comunidad exclusiva de líderes de tu mismo nivel, amplía tu visión estratégica y fortalece tu posicionamiento en la disciplina más decisiva del management actual: la transformación organizacional.
#19
del mundo Executive Education - Open programmes Financial Times 2025#39
del mundo Executive Education - Custom programmes Financial Times 2025#30
mejores Escuelas de Negocios de Europa European Business School Rankings Financial Times 2025Estructura del programa
Bloque 1 - El Contexto del Cambio Organizacional
- Diagnosticar madurez organizacional: ¿desde dónde transformamos?
- Comprender la cultura sector/empresa y anticipar tendencias.
- ¿Cómo afectan las particularidades del sector (industrial, retail, salud, servicios, etc.) en los procesos de transformación?
- Diferencias en contexto de empresa familiar, privada o pública
Bloque 2 - Gobernanza del Cambio desde la Alta Dirección
- Modelos de gobernanza organizativa: estructuras tradicionales vs. gobernanza ágil
- Diseño y funcionamiento del Comité de Cambio
- El rol de las direcciones funcionales en la transformación
- Roles críticos en la gobernanza del cambio
- Toma de decisiones y mecanismos de accountability en procesos de cambio
- Gestión de poder, influencia y resistencia en la gobernanza del cambio
Bloque 3 - Diagnóstico y Diseño de la Transformación
- Identificar drivers del cambio y palancas estratégicas de transformación
- Métodos y herramientas para evaluar la situación actual y diseñar un cambio adaptativo con impacto real
- Identificar y anticipar resistencias y aceleradores
Bloque 4 - Liderazgo para el Cambio
- Estilos de liderazgo y su impacto en la gestión del cambio.
- Liderazgo Transformacional
- Gestión de resistencias y conflictos como palanca de aprendizaje.
- Rol del líder como motor del cambio organizacional.
- Liderar equipos en entornos de incertidumbre.
Bloque 5 - Cultura y Valores como motor de transformación
- Diagnóstico cultural: comprender para transformar
- Cultura como acelerador o freno del cambio organizacional
- Del diagnóstico a la acción: activar el cambio cultural
- Diseñar culturas que atraen, inspiran y fidelizan talento
- El propósito como brújula que orienta decisiones y comportamientos
- El liderazgo como ejemplo vivo de la cultura
Bloque 6 - La transformación organizacional vista desde el negocio
- De la visión estratégica al impacto económico (crecimiento, rentabilidad, competitividad).
- Transformación como ventaja competitiva
- Modelos de creación de valor: analizar cómo las transformaciones exitosas combinan cuatro perspectivas - negocio, cliente, operación y cultura.
- Integración negocio - organización
Bloque 7 - Marketing, Comunicación y Digital: motores estratégicos de transformación organizacional
- El Marketing y la Comunicación como Palancas de Transformación
- La Dimensión Digital en la Transformación
- Comunicación del Cambio: del Storytelling a la Activación
Bloque 8 - Transformación Organizacional Internacional y Medición de resultados
- Comprender los desafíos de la transformación en un contexto internacional: diversidad cultural, regulatoria y de mercado.
- Diseñar modelos de gestión del cambio que integren la perspectiva global y local (“glocal”).
- Medición del impacto de la transformación: definición de KPIs estratégicos y operativos.
- Herramientas de seguimiento y accountability: cómo garantizar la sostenibilidad del cambio.
- Evaluar el retorno de la transformación (ROI del cambio) desde dimensiones de negocio, cultura y personas.
Bloque 9 - Herramientas de Gestión y Aceleradores Tecnológicos
- La agilidad como palanca de transformación cultural y de negocio.
- Mentalidad ágil y predisposición al cambio
- Grados de agilidad organizativo
- Dimensiones de la agilidad: Agilidad técnica, agilidad de equipos y agilidad organizativa.
- 3 casos de éxito de organizaciones ágiles (en cada dimensión)
- Beneficios de la agilidad en la transformación en cada caso.
- Las 3 palancas de acción: Metodologías, desarrollo y prácticas.
Bloque 10 - Inteligencia Artificial en los Procesos de transformación
- Estado actual del desarrollo en IA y los procesos de transformación
- Oportunidades y límites de la IA como acelerador de la transformación
- Toma de decisiones basada en IA: del análisis predictivo a la prescripción estratégica
- Casos de uso aplicados a la dirección y gestión del cambio (personas, procesos, clientes).
Bloque 11 - Mentoring individual
Sesión de mentoría individualizada (duración: 1 hora), especialmente diseñada para profesionales que deben afrontar procesos de transformación organizacional. Este espacio personalizado busca acompañarte en la aplicación práctica de lo aprendido, adaptado a tus objetivos y contexto profesional.
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Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Attendance and Progress Certificate de Programa de Alta Dirección en Transformación Organizacional expedido por EADA Business School.