El programa Control de Gestión y Reporting te aportará las herramientas necesarias para abordar con éxito los nuevos retos a los que se enfrenta el Controller del futuro. Del Controller financiero al Controller de negocio (Business Controller).
- Curso: Control de Gestión y Reporting
- Modalidad: Presencial
- Ubicación: Barcelona, España
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 0 - 3 años
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Martes y sábados puntuales
- Próximo inicio: Noviembre
Objetivos del programa
¿Quieres saber más?
Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.
¿Por qué elegir EADA?
01
Diseño del programa en base el contexto empresarial,
tras analizar más de un centenar de ofertas de trabajo en puestos de controller y tras entrevistarnos con altos directivos de empresas en cuanto a las competencias que debe aportar la futura posición de controller.
02
Dota al participante de las herramientas necesarias
para que pueda aportar a la empresa una visión poliédrica (desde diversas perspectivas, no únicamente financiera) y transversal (con todos los departamentos funcionales integrados) del control de gestión.
03
Convierte al controller en un socio estratégico
para el resto de responsables de la organización, convirtiéndose en el “periscopio de la dirección general.
04
Aborda los retos futuros que afectan al controller
“Del controller financiero al controller de negocio (Business Controller).
Nuestro partner
Global Chartered Controller Institute
Fruto del acuerdo de colaboración entre EADA y el Global Chartered Controller Institute (GCCI), este programa junto con una formación complementaria, te preparan para la consecución de la prestigiosa certificación CCA® (Chartered Controller Analyst). Esta certificación acredita los conocimientos y las competencias necesarias para desarrollar con éxito la posición del Controller del futuro.
#16
del mundo Executive Education - Open programmes Financial Times 2024#46
del mundo Executive Education - Custom programmes Financial Times 2024#27
mejores Escuelas de Negocios de Europa European Business School Rankings Financial Times 2024
Toni Torrell
Business & Financial Controlling Manager, Fluidra
El programa de EADA de Control de Gestión y Reporting me ha aportado nuevos conocimientos que me ayudarán en el desarrollo de mi trayectoria profesional presente y futura, así como actualización de metodologías de trabajo. Valoro muy positivamente que los profesores procedan del entorno empresarial, compartiendo sus conocimientos y experiencias con el alumnado. Recomiendo totalmente la realización del programa por la calidad de los profesores, el temario tan completo que se ha impartido y el acompañamiento recibido a lo largo del curso.
Judit Viñals
Financial Controller, Golf de Pals
El programa de control de gestión y reporting te brinda herramientas estratégicas y técnicas para asumir el rol de controller en una empresa industrial o de servicios.
Francisco Manuel López Moreno
Business Controller Spain & Morocco, Enza Zaden
El programa de EADA de Control de Gestión me ha ayudado a conocer nuevas metodologías de trabajo que me permitirán añadir valor en mi entorno laboral. Me ha aportado una visión de conjunto, conociendo el ciclo de la empresa y las fuerzas que le influyen. Ha sido una experiencia enriquecedora, que combina muy bien la formación con los tiempos para asimilar los conceptos. Además de aportar la experiencia profesional del mundo real a un entorno académico. También quiero destacar que se han preocupado en todo momento por el alumnado y sus necesidades
Estructura del programa
Estructura del sistema de control de gestión
A partir de una estructura organizativa, es posible la definición de centros de responsabilidad, permitiendo establecer una división del trabajo en las diversas tareas a realizar y la coordinación de las mismas.
Precios de transferencia: La adecuada fijación de los precios de transferencia es un elemento fundamental para una gestión eficiente de una empresa descentralizada.
Sistemas de costes y reporting
Pretende presentar las principales técnicas de contabilidad de gestión para analizar la diferente naturaleza de los costes desde una perspectiva de toma de decisiones.
Contabilidad y reporting
Variables clave de los estados financieros consolidados y elaborados bajo los estándares IFRS y US GAPP.
Costes: toma de decisiones
Pretende analizar la rentabilidad de las distintas actividades, procesos, productos, secciones unidades de negocio o clientes desde la perspectiva de toma de decisiones.
Análisis de rentabilidad
Analizar la rentabilidad de los recursos de la compañía y de los accionistas desde la perspectiva de creación de valor, de manera que podamos suministrar información relevante a los diferentes departamentos funcionales en términos de aportación de valor, a partir de la realización de un diagnóstico.Presentación de los principales indicadores para evaluar el rendimiento financiero de las distintas unidades de negocio: Beneficio Económico, EVA, ROIC, ROS y ROE
Control presupuestario
La implementación de un sistema presupuestario permite orientar, evaluar y corregir su actuación cuando sea conveniente. El papel del controller es el de contribuir a suministrar a la Dirección aquella información, de carácter básicamente económico-financiera que pueda facilitar, tanto la elaboración de un presupuesto como el control de las desviaciones presupuestarias.
Control de Riesgos
La actividad empresarial incorpora la asunción intrínseca de riesgos. En este módulo se exponen distintas herramientas para identificar actividades y riesgos para su gestión.
Estrategia para controllers
El Business Controller en su rol de “mano derecha” de la dirección general, participa en el diseño de la estrategia de la compañía, con lo cual se hace necesario que conozca las técnicas más eficaces de implementación de la estrategia empresarial.
Economía para controllers
Para poder detectar los riesgos a los que se ve sometida la empresa y con el objetivo de poder diseñar indicadores de control de gestión, se hace imprescindible el conocimiento de las principales métricas económicas a las que se ve influida la compañía.
Marketing para controllers
Las ventas son la actividad principal de la compañía (savia de la empresa).
Esta asignatura pretende dar un conocimiento general del departamento de marketing de manera que al finalizar la asignatura el participante tenga la capacidad de diseñar indicadores que permitan ayudar a este departamento a la consecución de sus objetivos.
Análisis de inversiones
Realizar inversiones implica asumir decisiones irreversibles. Cuando se analiza una decisión de inversión es fundamental disponer de los mecanismos formales que permitan planificar su viabilidad, calcular su rentabilidad y evaluar el riesgo de la misma
Balanced Scorecard
Un cuadro de mando integral complementa los indicadores financieros tradicionales como benchmarks del rendimiento en otras tres áreas clave: la relación de la empresa con sus clientes, sus procesos internos clave y su aprendizaje y desarrollo. Cuando a los indicadores financieros se añaden indicadores de rendimiento para estas otras áreas, el resultado es una perspectiva mucho más amplia sobre el estado de salud y las actividades de la empresa. La utilización de mapas estratégicos permite además tener una visión global de los objetivos corporativos en estas cuatro áreas.
Professional Skills para Controllers
Debido a que la futura posición del Controller pasa por una mayor interrelación con los diferentes departamentos funcionales, con el objetivo de buscar complicidades con los mismos de manera que el controller pueda acompañarlos en la consecución de los objetivos de la empresa; se hace imprescindible el desarrollo de competencias de “inteligencia emocional”, técnicas de negociación y comunicación para que la comunicación interdepartamental sea fluida.
El programa incorpora un módulo en Collbató Residential Training Campus de un día de duración de un viernes tarde y sábado por la mañana).
¿Te interesa conocer todos los detalles del programa?
Descarga el folleto para saber más
Àlex Font
Àlex Font es licenciado en Ciencias Empresariales, Analista Financiero Internacional, Finance Executive Master por ESADE, Master Oficial en Mercados Financieros, Banca y Finanzas Globales y Master Oficial en Habilidades Directivas, Coaching y Factor humano.
Con amplia experiencia en la gestión de Patrimonios, es socio fundador de Aude Consultors y de Kenz Learning, empresas dedicadas a la consultoría financiera, tanto en España como en Latinoamérica.
Àlex es autor del libro “Análisis técnico Bursátil” y colabora asiduamente con diversos medios de comunicación. Es profesor asociado del Departamento de Finanzas de EADA impartiendo clases para los programas de Executive Education y MBA.
Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Control de Gestión y Reporting expedido por EADA Business School.