Control de Gestión y Reporting

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El programa Control de Gestión y Reporting te aportará las herramientas necesarias para abordar con éxito los nuevos retos a los que se enfrenta el Controller del futuro. Del Controller financiero al Controller de negocio (Business Controller).

  • Curso: Control de Gestión y Reporting
  • Modalidad: In-person
  • Ubicación: Barcelona, Spain
  • Idioma: Español
  • Experiencia requerida: 0 - 3 years
  • Dedicación: Tiempo parcial
  • Horarios: Martes y sábados puntuales
  • Próximo inicio: Noviembre
Objetivos del programa
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Scales icon orange
Seleccionar criterios para analizar y mejorar

la gestión de divisiones, unidades de negocio o líneas de producto.

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Finance manager 01 orange
Recoger y analizar

 tanto información financiera como no financiera relevante para la gestión de la empresa desde una perspectiva de creación de valor.

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Plan icon orange
Identificación de las actividades y riesgos

 a los que está sometida la compañía (check list de riesgos) con el objetivo de diseñar indicadores “a medida” de la empresa.

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Insight trends icon orange
Formar para la posición de controller financiero

y para realizar la función del controller de negocio (business controller), con las implicaciones en cuanto a conocimiento profundo del negocio que conlleva esta evolución del puesto del controller.

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Pie chart slice percent icon orange
Participar en el proceso de evaluación

y selección de inversiones que generen valor para la compañía.

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Graph mobile icon orange
Utilizar los mapas estratégicos

y el cuadro de mando integral de manera que el controller participa en el diseño y despliegue de la estrategia de la empresa.

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People icon 01 orange
Desarrollar las habilidades personales

más importantes para el desempeño del rol de controller de manera efectiva.

¿Quieres saber más?

Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.

¿Por qué elegir EADA?

01

Diseño del programa en base el contexto empresarial,

tras analizar más de un centenar de ofertas de trabajo en puestos de controller y tras entrevistarnos con altos directivos de empresas en cuanto a las competencias  que debe aportar la futura posición de controller.

02

Dota al participante de las herramientas necesarias

para que pueda aportar a la empresa una visión poliédrica (desde diversas perspectivas, no únicamente financiera) y transversal (con todos los departamentos funcionales integrados) del control de gestión.

03

Convierte al controller en un socio estratégico

para el resto de responsables de la organización, convirtiéndose en el “periscopio de la dirección general.

04

Aborda los retos futuros que afectan al controller

 “Del controller financiero al controller de negocio (Business Controller).

Nuestro partner

Global Chartered Controller Institute

GCCI CCAFruto del acuerdo de colaboración entre EADA y el Global Chartered Controller Institute (GCCI), este programa junto con una formación complementaria, te preparan para la consecución de la prestigiosa certificación CCA® (Chartered Controller Analyst). Esta certificación acredita los conocimientos y las competencias necesarias para desarrollar con éxito la posición del Controller del futuro.
 

#16

Executive Education - Programas abiertos
Financial Times

#46

Executive Education - Programas a medida
Financial Times

#30

European Business School Rankings
Financial Times
Estructura del programa
Estructura del sistema de control de gestión

A partir de una estructura organizativa, es posible la definición de centros de responsabilidad, permitiendo establecer una división del trabajo en las diversas tareas a realizar y la coordinación de las mismas.
Precios de transferencia: La adecuada fijación de los precios de transferencia es un elemento fundamental para una gestión eficiente de una empresa descentralizada.

Sistemas de costes y reporting

Pretende presentar las principales técnicas de contabilidad de gestión  para analizar la diferente naturaleza de los costes desde una perspectiva de toma de decisiones.

Contabilidad y reporting

Variables clave de los estados financieros consolidados y elaborados bajo los estándares IFRS y US GAPP.

Costes: toma de decisiones

Pretende analizar la rentabilidad de las distintas actividades, procesos, productos, secciones unidades de negocio o clientes desde la perspectiva de toma de decisiones.
 

Análisis de rentabilidad

Analizar la rentabilidad de los recursos de la compañía y de los accionistas desde la perspectiva de creación de valor, de manera que podamos suministrar información relevante a los diferentes departamentos funcionales en términos de aportación de valor, a partir de la realización de un diagnóstico.Presentación de los  principales indicadores para evaluar el rendimiento financiero de las distintas unidades de negocio: Beneficio Económico, EVA,  ROIC, ROS y ROE
 

Control presupuestario

La implementación de un sistema presupuestario permite orientar, evaluar y corregir su actuación cuando sea conveniente. El papel del controller es el de contribuir a suministrar a la  Dirección aquella información, de carácter básicamente económico-financiera que pueda facilitar, tanto la elaboración de un presupuesto como el control de las desviaciones presupuestarias.
 

Control de Riesgos

La actividad empresarial incorpora la asunción intrínseca de riesgos. En este módulo se exponen distintas herramientas para identificar actividades y riesgos para su gestión.
 

Estrategia para controllers

El Business Controller en su rol de “mano derecha” de la dirección general, participa en el diseño de la estrategia de la compañía, con lo cual se hace necesario que conozca las técnicas más eficaces de implementación de la estrategia empresarial.
 

Economía para controllers

Para poder detectar los riesgos a los que se ve sometida la empresa y con el objetivo de poder diseñar indicadores de control de gestión, se hace imprescindible el conocimiento de las principales métricas económicas a las que se ve influida la compañía.
 

Marketing para controllers

Las ventas son la actividad principal de la compañía (savia de la empresa).

Esta asignatura pretende dar un conocimiento general del departamento de marketing de manera que al finalizar la asignatura el participante tenga la capacidad de diseñar indicadores que permitan ayudar a este departamento a la consecución de sus objetivos.
 

Análisis de inversiones

Realizar inversiones  implica asumir decisiones irreversibles. Cuando se analiza una decisión de inversión es fundamental disponer de los mecanismos formales que permitan planificar su viabilidad, calcular su rentabilidad y evaluar el riesgo de la misma
 

Balanced Scorecard

Un cuadro de mando integral complementa los indicadores financieros tradicionales como benchmarks del rendimiento en otras tres áreas clave: la relación de la empresa con sus clientes, sus procesos internos clave y su aprendizaje y desarrollo. Cuando a los indicadores financieros se añaden indicadores de rendimiento para estas otras áreas, el resultado es una perspectiva mucho más amplia sobre el estado de salud y las actividades de la empresa. La utilización de mapas estratégicos permite además  tener una visión global de los objetivos corporativos en estas cuatro áreas.
 

Professional Skills para Controllers

Debido a que la futura posición del Controller pasa por una mayor interrelación con los diferentes departamentos funcionales, con el objetivo de buscar complicidades con los mismos de manera que el controller pueda acompañarlos en la consecución de los objetivos de la empresa; se hace imprescindible el desarrollo de competencias de “inteligencia emocional”, técnicas de negociación y comunicación para que la comunicación interdepartamental sea fluida.

El programa incorpora un módulo en  Collbató Residential Training Campus de un día de duración de un viernes tarde y sábado por la mañana).
 

¿Te interesa conocer todos los detalles del programa?

Descarga el folleto para saber más
 

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Alex Font

Àlex Font

Àlex Font es licenciado en Ciencias Empresariales, Analista Financiero Internacional, Finance Executive Master por ESADE, Master Oficial en Mercados Financieros, Banca y Finanzas Globales y Master Oficial en Habilidades Directivas, Coaching y Factor humano.

Con amplia experiencia en la gestión de Patrimonios, es socio fundador de Aude Consultors y de Kenz Learning, empresas dedicadas a la consultoría financiera, tanto en España como en Latinoamérica.

Àlex es autor del libro “Análisis técnico Bursátil” y colabora asiduamente con diversos medios de comunicación. Es profesor asociado del Departamento de Finanzas de EADA impartiendo clases para los programas de Executive Education y MBA.

Titulación

  • Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Control de Gestión y Reporting expedido por EADA Business School.