Learning Transformation
El Executive MBA está dirigido a profesionales con amplia experiencia que quieren desarrollar sus habilidades directivas y de liderazgo en un mundo empresarial en constante cambio, enfrentando nuevos desafíos económicos, sociales y ambientales que muestran la necesidad de redefinir el modelo social y productivo actual, además del beneficio económico. La sostenibilidad es un elemento clave en el Executive MBA, que se divide en cuatro bloques:
- Un entorno en cambio constante, que aborda los desafíos del entorno empresarial actual.
- Transformando la estrategia y las personas, que se centra en la estrategia empresarial, el liderazgo y la cultura organizacional.
- Afrontando la realidad, que proporciona conocimientos y habilidades en áreas funcionales como finanzas, operaciones y marketing.
- Conectando con el cliente, que se centra en la estrategia de marketing y la comunicación.
Su componente de desarrollo de habilidades directivas y liderazgo se basa en metodologías vivenciales y las más innovadoras técnicas impartidas en el EADA Residential Training Centre, el campus más grande de Europa especialmente diseñado para optimizar tus habilidades de liderazgo y directivas a través de outdoor training, role plays y actividades de team-building.Incluye sesiones de Executive Coaching y una Semana Internacional que incluye desarrollo académico, visitas a empresas y actividades culturales.
- Curso: Executive MBA
- Modalidad: Presencial
- Ubicación: Barcelona, España
- Idioma: Español
- Experiencia requerida: 5+ años
- Dedicación: Tiempo parcial
- Horarios: Viernes tardes y sábados mañanas
- Próximo inicio: 27 Mar. 2025
- Duración: 14 meses
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¿Por qué el Executive MBA de EADA?
01
Trabajarás la transformación en todos los sentidos,
no sólo la digital. Aprenderás a transformarte.
02
Tendrás un aprendizaje experiencial
que pone a prueba los antiguos modelos de cómo aprender y los estilos de cómo habitar nuestro mundo.
03
Leadership Track
para desarrollar las habilidades que un líder en el mundo cambiante de hoy precisa.
04
Grupos reducidos
de entre 20-30 personas, que aseguran la interacción con los compañeros de clase y el profesorado, en las sesiones de discusión de los casos y resto de dinámicas durante el programa.
05
Amplia elección de optativas
que puedes hacer a lo largo del programa, en el momento que más te convenga y eligiendo la materia que más te interese.
06
Sesiones de Executive Coaching
para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional.
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Programa dirigido a:
Profesionales con amplia experiencia que quieren desarrollar sus habilidades directivas y de liderazgo en un mundo empresarial en constante cambio.
Objetivos del programa
#99
del mundo EMBA Financial Times 2024#16
del mundo Executive Education - Open programmes Financial Times 2024#27
mejores Escuelas de Negocios de Europa European Business School Rankings Financial Times 2024Opiniones del Executive MBA de EADA
Angel Bou, CEO & Co-Founder | Simplr
Inmediatamente pasé a orientar mi vida profesional a un nivel mucho más internacional, me mudé a trabajar a EEUU, en empresas top del mundo que valoraron muchísimo este EMBA.
Incluso habiendo pasado por la etapa ejecutiva, como era mi caso, lo recomiendo para aportar esa dosis de visión global que ayuda a replanteárselo todo.
Konstantin Yonchev, Commercial Director at Hilton Diagonal Mar Barcelona
Mi propósito fue abrir mi pensamiento y mi punto de vista, buscar experiencias que aún no he tenido. EADA proponía un buen balance entre teoría y práctica con el programa Executive MBA. Aprendí a ver desde más de un punto de vista los problemas que enfrentamos cada día.
Una parte interesante que era muy impactante son las asignaturas en Collbató, donde de una manera mucho más práctica estamos aprendiendo de nuestros propios compañeros gracias a sus puntos de vista.
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Estructura del programa
Un entorno en cambio constante
Gestiona el cambio
La velocidad de los cambios es, probablemente, una de las características más importantes que nos ha traído el siglo XXI, tanto a nivel económico como social, cultural y empresarial. Hoy en día las organizaciones ya se están acostumbrando a navegar en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo), en el que la tecnología y los cambios requieren de una atención especial.
El cambio es una constante y la capacidad de transformación un elemento clave, tanto para las organizaciones como para los equipos y las personas. En un mundo en proceso de globalización en que la interrelación y la interdependencia son cada día más intensas, debemos adoptar una actitud emprendedora y abierta y conseguir así que tres generaciones muy distintas (baby-boomers, generación “X” y millennials) convivan en el mismo mercado partiendo de perspectivas, objetivos y maneras de hacer tan distintas.
Este primer bloque nos situará en este contexto y nos permitirá conocer todas las claves para poder manejarlo con la máxima fluidez y efectividad.
Bloque 1: Asignaturas
Transformación digital y nuevo entorno de mercado
Tecnología, procesos, personas y habilidades para unos nuevos retos
Economía global y geopolítica
De la globalización a la economía total en red
Innovación y cambio
Liderando el futuro: aprendiendo los retos de la innovación en tiempos de cambios discontinuos
La mentalidad emprendedora
Nuevas ideas, proyectos transformadores
Transformando la estrategia y las personas
Transfórmate, lidera
Estamos viviendo la explosión de la tecnología y empezamos a notar los efectos del inicio de la cuarta revolución industrial gracias a la inteligencia artificial, la robotización o los enormes avances en ámbitos como la biotecnología, la nanotecnología, la física cuántica o la genética.
Sigue siendo imprescindible que la empresa mantenga su fortaleza en aspectos que nunca han dejado de ser importantes, por mucho que los avances de las últimas décadas hayan tenido el protagonismo de toda esta nueva revolución.
La estrategia y la definición de las prioridades de la organización, un liderazgo sólido o la consolidación de una cultura corporativa alineada con los valores de la empresa, siguen siendo elementos que los directivos de las organizaciones deben conocer y saber trabajar a fondo.
Adicionalmente, los retos que nos plantea la evolución de nuestro sistema económico y social (fundamentalmente relacionado con la sostenibilidad ambiental, la sostenibilidad económica), y la profundización en valores con un peso cada vez mayor (ética empresarial, responsabilidad con el entorno, etc.), hace que todo este segundo bloque constituya una de las partes centrales del EMBA. Mientras que las organizaciones estén formadas por personas la estrategia, el liderazgo, la cultura, y la responsabilidad continuarán siendo temas clave para el éxito empresarial.
Bloque 2: Asignaturas
Liderazgo transformador
De gestión a liderazgo
Liderazgo en acción
De aprender sobre liderazgo a liderar en el terreno
Pensamiento Estratégico: prioridades y decisiones
Desde la idea hasta hacerlo realidad
Negociación
De la confrontación y exclusión a la cooperación y reconciliación
Organización, cultura y personas
De la organización del siglo XX a la organización del siglo XXI
Sostenibilidad empresarial y gestión holística
From being aware to being conscious and responsible
Afrontando la realidad
De la visión, a la realidad
El éxito siempre tiene dos caras: una buena visión, y una buena ejecución. Aunque a veces se pueda pensar que una es más importante que la otra, es difícil que una empresa crezca y se convierta en líder del mercado sin alguno de estos dos componentes.
Sin visión, una máquina perfecta no tiene alma, no sabe dónde va; sin la capacidad técnica y la eficiencia, las grandes ideas pueden quedar en nada. Por eso es tan importante este tercer bloque 3 en el que aprenderemos a enfocar y desarrollar capacidades financieras, contables, de operaciones, de gestión de los sistemas de información y conocimiento o de la gestión de la cadena de valor.
Este bloque, el más cercano a la realidad, hará posible que los proyectos consigan alcanzar los objetivos con efectividad y consigan los mejores resultados para el negocio.
Bloque 3: asignaturas
Dirección de Operaciones
Transformando productos y servicios
The ultimate value chain experience
Transformando el proceso de toma de decisiones
Supply chain 4.0
Supply chain management en un mundo VUCA
Markstrat
Entender la estrategia de marketing, jugando
Análisis financiero para la dirección
Cómo medir el comportamiento de la empresa
Contabilidad de gestión para la toma de decisiones
Decisiones de producto y precio
La decisión de invertir y finanzas corporativas
La estrategia financiera a largo plazo
Conectando con el cliente
Una historia que contar, un cambio por hacer.
Lo que no se explica, no existe. Debemos ofrecer al mercado un relato claro de nuestra visión, de nuestro producto, de nuestro valor. Los nuevos canales de comunicación (redes sociales, entornos colaborativos, etc.) plantean retos muy importantes al marketing tradicional que, por otro lado, sigue siendo la herramienta principal para conseguir que los clientes elijan y se mantengan fieles a nuestros productos.
En la era de la información y la sobreinformación, nuestra atención es un bien cada vez más escaso y las estrategias para atraer y mantener a los clientes se están transformando notablemente y, como decíamos, a gran velocidad.
El Bloque 4 se ocupará de desarrollar esta capacidad de comunicación que permitirá a la empresa llegar a los consumidores y hacer que nuestro producto sea atractivo en un mercado donde la oferta tiende a ser, cada vez, más extensa y personalizada.
Bloque 4: asignaturas
Marketing Management
Identificando y Creando Valor
Marketing Management
Entregando y Sosteniendo Valor
Marketing y comunicación digital
De la publicidad push a la atracción pull
Comunicación de alto impacto
From sending to reaching and sharing
Proyecto - Camino a la transformación
Los participantes trabajarán a lo largo de casi todo el programa en su Proyecto Transformacional. Permitirá integrar todos los aprendizajes, evaluar el seguimiento del programa y garantizar la consolidación de los objetivos del mismo.
A la vez el proyecto será la principal prueba para la transformación, suponiendo un viaje para cada participante y resultando en el desarrollo de un nuevo mindset.
Los equipos tendrán que aplicar todos los conocimientos y competencias adquiridos a lo largo del programa.
Módulos adicionales
Desarrollo de habilidades directivas - Leadership Track
Los diferentes roles que puede desempeñar un manager en su área de expertise, las demandas de los diferentes stakeholders, así como las tendencias del entorno económico y social, determinan el modelo de competencias o soft skills que demandan las empresas a un directivo.
Estas competencias son desarrolladas de manera transversal dentro del Leadership Track (nuestro Trayecto de Liderazgo): a lo largo de todo el programa ofrecemos 7 módulos residenciales en Collbató, 4 sesiones de Executive Coaching, poniendo a vuestra disposición metodologías vivenciales y las más innovadoras técnicas.
Durante los 7 módulos se trabaja los siguientes ámbitos:
- Liderazgo Transformador
- Negociación
- Comunicación de Alto Impacto
- Liderazgo en Acción
3 Sesiones de Executive Coaching
El servicio de Executive Coaching te ofrece un acompañamiento integral en tu desarrollo personal y profesional. EADA, con más de 15 años de experiencia y alrededor de 1.500 horas de procesos de coaching gestionadas, te proporciona este servicio que se dedica a potenciar tus capacidades como líder. Obtendrás un conocimiento profundo de ti mismo y de tus habilidades directivas, brindándote el apoyo necesario para afrontar decisiones cruciales y avanzar en tu carrera profesional.
Asignaturas Optativas
Tienes a tu disposición una amplia elección de optativas de las que puedes escoger 3 para hacer a lo largo del programa, en el momento que más te convenga y eligiendo la materia que más te interese de entre las que te proponemos en nuestros programas EADAX.
A través de estas materias de tendencia conocerás las nuevas maneras de hacer y responder a las necesidades actuales y futuras del mercado, aumentando tus competencias, habilidades y conocimientos para afrontar los retos de negocio que presentan los escenarios actuales y futuros.
Semana Internacional: Vive una experiencia única en otro país
Te dará la oportunidad de aumentar tu comprensión de hacer negocios en un entorno diferente al que estás acostumbrado, a través de, por ejemplo, sesiones académicas, conferencias, visitas a empresas y entrevistas con sus managers.
Actualmente la semana internacional se desarrolla o en una Escuela internacional de alto nivel con las que EADA mantiene acuerdos o en un entorno más empresarial, donde vamos a mano de un partner internacional experto en la organización de Viajes Internacionales para programas EMBA.
Los destinos que ofrecemos en el programa los cambiamos regularmente, tomando en cuenta temas de actualidad, interés del lugar, así como factores geopolíticos. El destino/los destinos lo(s) solemos definir cuatro - seis meses antes de que tenga lugar el viaje, para conocer el panorama más actual posible. Destinos que recientemente hemos visitado con grupos EMBA son Amsterdam, Berlín, Hong Kong, Leipzig, Nueva York y Singapur.
La Semana Internacional suele realizarse a finales de la primavera. El programa de la Semana en el destino así como el alojamiento están incluidos en el precio del EMBA, mientras los vuelos los reserva y costea el participante.
Track opcional
Pre-curso de Introducción a la Contabilidad
Este curso online ofrece al participante la oportunidad de familiarizarse con los conceptos de la contabilidad para poder seguir con éxito las asignaturas core del área económico financiera dentro del programa.
¿Necesitas asesoramiento?
Solicita información y nuestro equipo de admisiones te orientará en tu desarrollo profesional
Titulación
- Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Executive MBA expedido por EADA Business School.
Dirección del programa
Marjolein Overmars
Marjolein Overmars es diplomada en Administración de Empresas (BBA) por Nyenrode Business Universiteit en Breukelen (Holanda) y MBA por EADA.
Trabajó como Supply Chain Manager en una multinacional americana del sector de embalaje (Sealed Air) en Barcelona, con una dedicación especial al servicio al cliente. Previamente llevó la dirección financiera de una multinacional holandesa dedicada a la logística (Royal Nedlloyd, ahora DHL), primero en Madrid y después en la República Checa, para luego acercarse más al negocio y al cliente gestionando el departamento de Business Development en Barcelona.
Anteriormente desarrolló varios proyectos en el ámbito de las finanzas, análisis de mercado y consultoría en nueve países distintos (Indonesia, los seis países de Centro-América, Holanda y España). En EADA es Directora del Executive MBA y del Global Executive MBA.