Postgrado en Finanzas especialización controller de negocio

Español
6 meses
17 de marzo de 2020
Tiempo parcial
0 - 3 años
Lunes y miércoles
Postgrado en Finanzas especialización controller de negocio

El Postgrado en Finanzas especialización controller de negocio te proporcionará de las herramientas necesarias para abordar con éxito los nuevos retos a los que se enfrenta el Controller del futuro. "Del Controller financiero al Controller de negocio (Business Controller)"

Diseño del programa basado en el análisis de más de un centenar de ofertas en puestos de controller

Visión poliédrica (desde diversas perspectivas, no únicamente financiera) y transversal del control de gestión

Convierte al controller en un socio estratégico para el resto de responsables de la organización

Retos futuros: Del controller financiero al controller de negocio

Objetivos del postgrado

Seleccionar criterios para analizar y mejorar la gestión de divisiones, unidades de negocio o líneas de producto.

Recoger y analizar tanto información financiera como no financiera relevante para la gestión de la empresa desde una perspectiva de creación de valor.

Identificación de las actividades y riesgos a los que está sometida la compañía (check list de riesgos) con el objetivo de diseñar indicadores “a medida” de la empresa.

Formar no únicamente (que también) para la posición de controller financiero sino que también formamos para realizar la función del controller de negocio (business controller), con las implicaciones en cuanto a conocimiento profundo del negocio que conlleva esta evolución del puesto del controller.

Participar en el proceso de evaluación y selección de inversiones que generen valor para la compañía.

Utilizar los mapas estratégicos y el cuadro de mando integral de manera que el controller participa en el diseño y despliegue de la estrategia de la empresa.

Solicita más información

Nuestro Partner

GCCI - CCA Certificate

Fruto del acuerdo de colaboración entre EADA y el Global Chartered Controller Institute (GCCI), este postgrado, junto con una formación complementaria, te preparan para la consecución de la prestigiosa certificación CCA® (Chartered Controller Analyst). Esta certificación acredita los conocimientos y las competencias necesarias para desarrollar con éxito la posición del Controller del futuro.

Tus compañeros de clase...

15%
RESPONSABLE
85%
TÉCNICO

Edad media: 28

Sector:

5%
Administración Pública
60%
Finanzas & Seguros
10%
Salud & Pharma
5%
Utilities & Telcos
10%
Consumo & Retail
10%
Industría & Automoción

Tamaño:

5%
Start-up
15%
Autónomos / Freelance
35%
PYME
25%
Gran Empresa
20%
Multinacional

Estructura del Postgrado en Finanzas

CONTROL DE GESTIÓN

  • Medidas críticas de desempeño y análisis de la rentabilidad.
  • Control de costes y presupuestario para la toma de decisiones.

CONTROL DEL NEGOCIO

  • Análisis transversal del negocio.
  • Análisis integral de riesgos.
  • Planificación estratégica y cuadro de mando integral
  • Asignación estratégica de recursos y análisis de inversiones
  • Professional Skills para controllers

Control de gestión: recopilación datos contables y financieros, anàlisis y suministro a los diferentes departamentos funcionales.

Estructura del sistema de control de gestión
A partir de una estructura organizativa, es posible la definición de centros de responsabilidad, permitiendo establecer una división del trabajo en las diversas tareas a realizar y la coordinación de las mismas.
Precios de transferencia: La adecuada fijación de los precios de transferencia es un elemento fundamental para una gestión eficiente de una empresa descentralizada.

Sistemas de costes y reporting
Pretende  presentar las principales técnicas de contabilidad de gestión  para analizar la diferente naturaleza de los costes desde una perspectiva de toma de decisiones.

Contabilidad y reporting
Variables clave de los estados financieros consolidados y elaborados bajo los estándares IFRS y US GAPP.

Costes: toma de decisiones
Pretende analizar la rentabilidad de las distintas actividades, procesos, productos, secciones unidades de negocio o clientes desde la perspectiva de toma de decisiones.

Análisis de rentabilidad
Analizar la rentabilidad de los recursos de la compañía y de los accionistas desde la perspectiva de creación de valor, de manera que podamos suministrar información relevante a los diferentes departamentos funcionales en términos de aportación de valor, a partir de la realización de un diagnóstico.Presentación de los  principales indicadores para evaluar el rendimiento financiero de las distintas unidades de negocio: Beneficio Económico, EVA,  ROIC, ROS y  ROE

Control presupuestario
La implementación de un sistema presupuestario permite orientar, evaluar y corregir su actuación cuando sea conveniente. El papel del controller es la de contribuir a suministrar a la  Dirección aquella información, de carácter básicamente económico-financiera que pueda facilitar, tanto la elaboración de un presupuesto como el control las desviaciones presupuestarias.

Control de Riesgos
La actividad empresarial incorpora la asunción intrínseca de riesgos. En este módulo se exponen distintas herramientas para identificar actividades y riesgos para su gestión.

Estrategia para controllers
El Business Controller en su rol de “mano derecha” de la dirección de general, participa en el diseño de la estrategia de la compañía, con lo cual se hace necesario que conozca las técnicas más eficaces de implementación de la estrategia empresarial.

Economía para controllers
Para poder detectar los riesgos a las que se ve sometida la empresa y con el objetivo de poder diseñar indicadores de control de gestión, se hace imprescindible el conocimiento de las principales métricas económicas a las que se ve influida la compañía.

Marketing para controllers
Las ventas son la actividad principal de la compañía (savia de la empresa).
Esta asignatura pretende dar un conocimiento general del departamento de marketing de manera que al finalizar la asignatura el participante tenga la capacidad de diseñar indicadores que permitan ayudar a este departamento a la consecución de sus objetivos.

Análisis de inversiones
Realizar inversiones  implica asumir decisiones irreversibles. Cuando se analiza una decisión de inversión es fundamental disponer de los mecanismos formales que permitan planificar su viabilidad, calcular su rentabilidad y evaluar el riesgo de la misma

Balanced Scorecard
Un cuadro de mando integral complementa los indicadores financieros tradicionales como benchmarks del rendimiento en otras tres áreas clave: la relación de la empresa con sus clientes, sus procesos internos clave y su aprendizaje y desarrollo. Cuando a los indicadores financieros se añaden indicadores de rendimiento para estas otras áreas, el resultado es una perspectiva mucho más amplia sobre el estado de salud y las actividades de la empresa. La utilización de mapas estratégicos permite además  tener una visión global de los objetivos corporativos en estas cuatro áreas.

Módulo de habilidades directivas

Professional Skills para Controllers
Debido a que la futura posición del Controller pasa por una mayor interrelación con los diferentes departamentos funcionales, con el objetivo de buscar complicidades con los mismos de manera que el controller pueda acompañarlos en la consecución de los objetivos de la empresa; se hace imprescindible el desarrollo de competencias de “inteligencia emocional”, técnicas de negociación y comunicación para que la comunicación interdepartamental sea fluida.

El programa incorpora un módulo en  Collbató Residential Training Campus de un día de duración de un viernes tarde y sábado por la mañana).

Xavier Sánchez

Conoce al director del postgrado

Xavier Sánchez

Departamento de Finanzas y Control de Gestión

Profesor Asociado de EADA Business School.
Director Financiero en una empresa del sector de la Construcción.
Miembro IEAF (Instituto Español de Analistas Financieros)
Licenciado en ADE, Diplomado en empresariales, MBA y Executive Finance Master ESADE
Certificado CEVE (Experto en valoración de empresas) por el IEAF

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El desarrollo del liderazgo en EADA

Los diferentes roles que puede desempeñar un mánager en su área de expertise, las demandas de los diversos stakeholders, así como las tendencias del entorno económico y social, determinan el modelo de competencias o soft skills que demandan las empresas a un directivo.

Estas competencias se adquieren de manera transversal a lo largo del programa en sus módulos residenciales mediante metodologías vivenciales.

EADA Business School es la única institución en España que cuenta con un campus (EADA Residential Training Center), especialmente diseñado para potenciar el liderazgo y las habilidades directivas en sus tres ámbitos: Leading Oneself, Leading Others and Teams, Leading Organization and Society.

Una experiencia rentable

La titulación que te ofrece EADA Business School cuenta con el mayor prestigio y reconocimiento entre empresas y recruiters.

 

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Recruiters y Bolsa de trabajo

Tendrás acceso al portal de ofertas laborales donde reclutadores, empresas y headhunters de todo el mundo publican sus necesidades por incorporar nuevo talento.

Podrás localizar oportunidades profesionales filtrando por sector, área funcional y país. Asimismo, damos acceso a las empresas a la base de datos de EADA Alumni para que localicen el talento que buscan.

 

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Prácticas en empresas

EADA respaldará la firma de aquellos convenios de prácticas propuestos por los participantes que, una vez analizados, juzgue adecuados para impulsar la carrera profesional así como ajustados a la legislación laboral vigente. A través de la Bolsa de Trabajo, las compañías periódicamente publican sus vacantes de prácticas / internships, a las que sólo los participantes de algunos programas tendrán acceso. Las prácticas son de carácter voluntario y opcional.

 

 
Alumni

Alumni

El objetivo de la asociación de antiguos alumnos es contribuir al desarrollo profesional de sus socios, facilitando oportunidades de networking y ofreciendo actualización de conocimiento con las últimas novedades y tendencias en management.

Ponemos a tu disposición la plataforma de Alumni de EADA que procede de diferentes países, perfiles profesionales e industrias y que colaboran con nosotros como mentores de los participantes actuales.

 

Descuentos

Otros descuentos

  • Para antiguos alumnos se ofrecerán descuentos del 10% al 20% dependiendo del programa previo realizado.

Becas

La Fundación Privada Universitaria EADA, a través de su Programa de Becas, facilita el desarrollo y el crecimiento de la carrera profesional de los candidatos, ya sea por su perfil profesional, trayectoria u objetivos futuros.

Becas EADA

Para candidatas con una capacidad de liderazgo destacable con el objetivo de impulsar el talento femenino en los entornos profesionales y directivos.

Para candidatos de más de 50 años que necesiten formarse para mejorar su empleabilidad y crecimiento profesional.

Para profesionales en empresas u organizaciones con menos 5 años de funcionamiento.

Para candidatos que acrediten un grado de discapacidad física y que deseen mejorar en su carrera profesional.

Para profesionales que actualmente estén trabajando en organizaciones del tercer sector.

Para personas sin los recursos económicos suficientes que deseen mejorar en su carrera profesional.

Dirigida a candidatos con perfiles sobresalientes tanto por sus logros académicos como por su experiencia profesional.

Beca ayuda desplazamiento para residentes fuera de Cataluña.

Presentación candidaturas para becas del curso 2019-2020

Para programas con inicios en invierno 2020 (enero-marzo)

En próximos días anunciaremos las condiciones.

Si quieres que te informemos cuando estén disponibles,

Solicita información del programa

indicando en el campo de "comentarios" que solicitas información sobre las condiciones de las becas.

Consideraciones respecto a las becas:

El órgano responsable de otorgar la beca es el Comité de Becas, el cual evalúa la solicitud y establece el importe de la beca atendiendo a los siguientes criterios:

  • Perfil profesional del solicitante.
  • Circunstancias personales, nivel de ingresos y situación laboral.
  • Concurrencia de solicitudes y presupuesto disponible.

El Comité de Becas sólo evaluará las solicitudes de aquellos candidatos que hayan superado el proceso de admisión. La documentación que se debe aportar es la siguiente:
Carta de solicitud explicando los motivos por los cuales se solicita la beca.

  • Documentación que acredite la situación financiera y las cargas familiares (todo ello debe quedar expuesto en la carta de solicitud).
  • La solicitud debe recibirse antes del inicio del programa y el departamento de Admisiones de EADA Business School comunicará al solicitante en un plazo máximo de 10 días la decisión del Comité de Becas.

En el caso de haber sido concedida, el participante dispondrá de 10 días para formalizar la inscripción en el programa abonando el importe de la reserva de plaza. De no ser así, una vez haya transcurrido el plazo, la concesión de la beca quedará sin efecto.

Los descuentos y becas no son acumulables y sólo pueden ser concedidas a las personas que hayan sido admitidas en el programa.

Para más información, puedes contactar con executiveeducation@eada.edu

Importe: 7.000€

Opciones de Financiación

Una inversión, de la que esperas un gran retorno, merece una gran financiación

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EADA Financial Aid

EADA Financial Aid ofrece condiciones de financiación a nuestros participantes a un bajo interés en función del tiempo a financiar. Al no haber entidades bancarias intermediarias, el trámite se realiza de manera cómoda, rápida y sencilla.

 

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Financiación por entidades bancarias

EADA Business School también dispone de acuerdos preferentes con entidades financieras que te permitirán extender los plazos hasta 8 años, sujeto al estudio y aprobación de la propia entidad.

Formato
Horarios
Lunes y miércoles
Área funcional
Español
Tipo
Idiomas
Inicio Curso
17 de marzo de 2020
Experiencia
Duración
6 meses