Project Leadership Experience Simulation

Español
4 sesiones (16h)
primavera de 2019
Tiempo parcial
+ 3 años
De 10h a 14h y de 15h a 19h
295 € (sólo socios alumni)
Project Leadership Experience Simulation - EADA Trend Lab

Las simulaciones de desempeño es la manera más eficaz para dotar a los “aprendices” cuando es necesario un cambio real.  Un líder de proyecto eficiente tiene que ser capaz de pensar sistemáticamente y actuar en múltiples marcos de tiempo/escenarios. Este taller intensivo empieza con una introducción en el nuevo entorno del proyecto y el rol desafiante del project manager, quien debe convertirse en un líder adaptado para tratar con los problemas cotidianos.

El ejercicio de simulación lleva a los participantes a través de la experiencia de planificar y ejecutar un proyecto complejo, aportando una exposición a la mayoría de los temas que se encuentran los Project managers en su trabajo diario: equilibrio de costes, cronograma, y la calidad mientras interactúan con stakeholders y manejo de crisis.

La atención se centra en la integración de tareas de gestión críticas, implementar y usar herramientas, como los comportamientos de liderazgo clave necesarios para construir relaciones y equipos de trabajo.

 

Objetivos

Las competencias centrales de liderazgo de equipo y tarea, toma de decisiones y comunicación que los gerentes necesitan para lograr el objetivo de hacer que sus proyectos sean más exitosos.

  • Mejore el rendimiento del equipo al reconocer cuándo enfocarse en la tarea y cuándo enfocarse en problemas de relación
  • Practicar y mejorar el pensamiento sistémico mediante el desarrollo de planificación de proyectos defendibles e identificación de compensaciones complejas en las decisiones del proyecto
  • Descubrir nuevas estrategias para maximizar los resultados entendiendo las consecuencias a corto y largo plazo de las decisiones del proyecto
  • Mejorar la efectividad interpersonal con las partes interesadas
  • Tomar mejores decisiones de manera oportuna mediante el análisis crítico. Información del proyecto.
  • Cambiar la mentalidad entendiendo los principales factores que influyen en los resultados del proyecto
Fechas: primavera de 2019
Duración: 2 sesiones - (16h)
Horario: de 10h a 14h y de 15h a 19h

 

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Metodología

Una simulación de Palatine, es interactiva, intensiva y un taller experiencial, integrando clases en el aula, una fuerte simulación de un solo proyecto, pequeño y grande, discusiones grupales y evaluaciones de equipo.

Profesorado

Ramón Costa    

Ramon Costa es Ingeniero Informático y tiene el Master en Cualificación Pedagógica (UPC). Cursó el postgrado en Formación de Formadores (UOC), el Programa de Dirección General (PDG) y el Master Internacional en Liderazgo y Coaching Organizativo en EADA. Es Socio y Director de Proyectos y Cambio en MIC Productivity. Ramon cuenta con las certificaciones PMP (PMI), Project+ (ComptIA), MPM, CIPM (AAPM) y Microsoft Technical Specialist. Es miembro del PMI y EADAAlumni. Ha codirigido los informes (2015 y 2017) sobre el nivel de madurez digital de los directivos en España. Es coautor de “50 lecciones de management”, "iProductividad, las TIC para incrementar el rendimiento de las personas", "Colección de buenas prácticas para la mejora de la productividad en empresas TIC" y "Evolution of Innovation Management", y ha publicado artículos en diferentes medios de comunicación empresariales. Activo usuario 2.0 y autor de diferentes blogs en el ámbito de la gestión de proyectos, SSII y la gestión del cambio. Es director de los programas de "Dirección de Proyectos" y "Dirección en Transformación Digital" de EADA.