La adopción y Gestión del Cambio en Proyectos

Español
2 sesiones (8h)
13 de junio 2019
Tiempo parcial
+ 3 años
de 17.30 a 21.30h
690€
trend-lab

Herramientas clave para la transformación de las organizaciones.

Las organizaciones tienen que afrontar, de manera continua, la puesta en marcha de iniciativas de transformación en sus diferentes áreas, ya sea para incorporar nuevas soluciones como para generar nuevos productos y servicios y, sobre todo, para adaptarse al nuevo entorno y contexto digital, redefiniendo la manera de trabajar de sus profesionales.
 

Todo proyecto, una vez finalizado, conllevará la necesidad, por parte de los destinatarios del mismo, de adoptar el cambio asociado a este, por lo que tenemos que incorporar no sólo metodologías de Gestión de Proyectos, sino, también, de Gestión del Cambio.

Este taller pretende cubrir diferentes modelos y metodologías de AGC (Adopción y Gestión del Cambio) para dotar a los participantes de los conocimientos, habilidades y técnicas a considerar durante la Gestión del Proyecto y la puesta en marcha del resultado asociado a éste.

Objetivo general

El programa permitirá:

  • Identificar el papel clave de los proyectos y su dirección en las iniciativas de transformación de las organizaciones.
  • Conocer y diferenciar diferentes modelos y metodologías de adopción y gestión del cambio, tanto a nivel organizacional como de proyectos.
  • Definir los elementos de un plan de gestión del cambio y su seguimiento.
  • Revisar diferentes ejemplos prácticos de proyectos de “Adopción y Gestión del Cambio” (AGC) en diferentes ámbitos y organizaciones.

 

Fechas: 13 y 19 de junio 2019
Duración: 2 Días (8h)
Horario: de 17.30 a 21.30h

 

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Estructura

  1. La gestión de proyectos en las organizaciones y el cambio
  2. Un modelo de cambio organizacional: Kotter
  3. Una metodología de gestión del cambio en proyectos: ADKAR
  4. El plan de gestión del cambio y su seguimiento. Ejemplos prácticos
    • Puesta en marcha de oficinas flexibles (open offices)
    • Adopción de un entorno de comunicación y colaboración online
    • Incorporación de un sistema de seguimiento de incidencias de TI
  5. Caso de estudio: La Transformación Digital de una organización

El taller combinará diferentes modelos docentes, teniendo como base el modelo de estudio del caso, que se deberá preparar, previamente, a la sesión.

Profesorado

Ramon Costa 

Ramon Costa es Ingeniero Informático y tiene el Master en Cualificación Pedagógica (UPC). Cursó el postgrado en Formación de Formadores (UOC), el Programa de Dirección General (PDG) y el Master Internacional en Liderazgo y Coaching Organizativo en EADA.

Es Socio y Director de Proyectos y Cambio en MIC Productivity.

Ramon cuenta con las certificaciones PMP (PMI), Project+ (ComptIA), MPM, CIPM (AAPM) y Microsoft Technical Specialist.

Es miembro del PMI y EADAAlumni.

Ha codirigido los informes (2015 a 2018) sobre el nivel de madurez digital de los directivos en España, Colombia y Perú.

Es coautor de “50 lecciones de management”, "iProductividad, las TIC para incrementar el rendimiento de las personas", "Colección de buenas prácticas para la mejora de la productividad en empresas TIC" y "Evolution of Innovation Management", y ha publicado artículos en diferentes medios de comunicación empresariales.

Activo usuario 2.0 y autor de diferentes blogs en el ámbito de la gestión de proyectos, SSII y la gestión del cambio. Es director de los postgrados de "Dirección de Proyectos" y "Dirección en Transformación Digital" de EADA.