Felicidad Organizacional

Español
19 de Octubre de 2020
Tiempo parcial
+ 3 años
de 17.30 a 21.30h
2.900 €
Felicidad Organizacional

Hoy en día, las nuevas generaciones han llegado a representar un porcentaje significativamente alto en el mercado de trabajo y eso hace que las cosas estén cambiando.

Conceptos como el compromiso con la organización han evolucionado hacia ser Embajadores de la marca. En el primero, lo importante es la organización y el apego de la persona hacia ella. En el segundo, la importancia está en la persona y cómo la empresa la seduce y motiva para que sea un embajador de la marca.

Cada vez más, la atención y cuidado que se le dedica a un cliente, se le deberá dedicar al trabajador si queremos que la empresa sobreviva a medio plazo. Poca a poco, las empresas que quieran retener a los trabajadores con talento ya no podrán hacerlo a través de dinero, bonus, coches, club sociales o acciones de la empresa. Tanto las nuevas generaciones, como el resto de la sociedad, poco a poco exige a la empresa otra serie de beneficios sociales, como la conciliación, el salario emocional, la capacidad para innovar o el propio futbolín en la terraza de las oficinas.

En el programa dibujaremos y pintaremos el perfil de un gestor orientado hacia la felicidad en el trabajo. través de la Fórmula de la Felicidad, trabajaremos tanto habilidades, como procesos, políticas internas, liderazgo y valores. Analizaremos casos de éxito y a través de una metodología participativa todo ello culminará en la elaboración de una Plan Estratégico sobre Felicidad Organizacional por parte de cada uno de los participantes para conseguir una visión global, pero a la vez detallada, sobre cómo implantar y fomentar la Felicidad organizacional en un caso real y próximo.

Objetivo general

  1. Conocer los conceptos necesarios sobre felicidad Organizacional, como la Fórmula de la Felicidad, para desarrollar una base sólida de conocimientos y experiencias que nos permitan implementar políticas de éxito.
  2. Identificar y saber gestionar emociones que permiten fomentar la felicidad en el trabajo.
  3. Aprender y entrenar habilidades necesarias para conocer y fomentar la felicidad en el entorno laboral.
  4. Aprender, utilizar y detectar los diferentes comportamientos necesarios para fomentar la felicidad en la organización. A través del método del caso, analizaremos el papel de los diferentes roles en la organización.
  5. Diseñar un plan estratégico para tu organización que permita implantar y sostener en el tiempo la felicidad organizacional.
  6. Será capaz de establecer procesos y políticas orientadas hacia la felicidad en su propio puesto de trabajo y en su departamento.
  7. Podrá́ implantar comportamientos orientados hacia la felicidad, tanto como líder como miembro de un equipo
  8. Sabrá́ utilizar las herramientas adecuadas para asegurar la implantación de la felicidad en su entorno laboral
Fechas: 19, 26 octubre, 2, 9, 16, 23 y 30 Noviembre y 14 Diciembre
Duración: 6 sesiones + 2 módulos (40h)
Horario: de 17.30 a 20.30h + Modular

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Estructura

Módulo 1: Brilla en tu puesto de trabajo

INTRODUCCIÓN SOBRE LA FELICIDAD ORGANIZACIONAL: Concepto de Felicidad en el trabajo

  • Definiremos el concepto clave de Felicidad Organizacional.
  • Reflexionar sobre el contexto actual y las nuevas tendencias de gestión de personas.
  • Conocer estudios científicos de la Felicidad en la organización y en las personas
  • Aprender fundamentos de la psicología positiva y el clima laboral en pleno s.XXI
  • Introducción a la Fórmula de la Felicidad y sus cinco pilares
  • Conocer el perfil de un Chief Happiness Officer y el valor que aporta a la Organización

Brilla en tu puesto de trabajo para conseguir la felicidad del equipo.

  • Autoconocimiento. Herramientas para cumplimentar tu ventana de Johari.
  • Aprender herramientas que mejoren el autoconocimiento y la capacidad para conocernos y reconocernos. (Belbin, Motivos)
    • Contribuciones en el trabajo
    • Emociones. Qué sentimos y cómo lo sentimos. Cuestionario Inteligencia Emocional
    • Paradigmas y creencias, potenciadoras y limitantes. Cambios de creencias limitadoras con PNL.

*Este módulo se desarrollará en el Collbató Residential Training Campus

Módulo 2: Empatiza con el entorno Laboral

  • Conoceremos la diversidad existente en el seno de un equipo y una organización y cómo podemos gestionarla y complementarlas lo mejor de cada una de las personas
  • Entenderemos y entrenaremos los conceptos de empatía y confianza y cómo pueden derivar hacia la felicidad en el propio puesto de trabajo
  • Introduciremos el concepto de inteligencia emocional y de la comunicación empática.
  • Conoceremos y entrenaremos los hábitos adecuados para desarrollar la empatía.

Módulo 3: Enriquece las relaciones profesionales para conseguir la felicidad. Crea un entorno enriquecedor.

  • Aprenderemos a crear ambientes de trabajo enriquecedores y felices. Con el objetivo de retener talento y obtener mejores resultados. Aprender y reflexionar cómo crear oficinas y puestos de trabajo cómodos y felices
  • Identificaremos relaciones sanas, en contra posición a las relaciones tóxicas, para desarrollarlas y convertirlas en relaciones Felices
  • Trabajaremos el Liderazgo Cotidiano que es el Estilo de liderazgo preferido por los expertos DIRFEL
    • Empoderar
    • Utiliza herramientas de coaching y mentoring
    • Engagement
    • Identificación y desarrollo constante del Talento
  • Aprenderemos los beneficios y esfuerzos que implica la formación diaria en el trabajo, focalizándose, especialmente, en las nuevas generaciones y sus ganas de aprender
  • Crearemos pautas para fomentar el Feedback Continuo que desembocará en la Mejora Continua de las personas.

Módulo 4: Crear estructuras y políticas que fomenten la felicidad

  • Conoceremos y entrenaremos los conceptos de Valores y Cultura Empresarial.
  • Definiremos el Sistema de Gestión del Desempeño adecuado para fomentar la Felicidad en el trabajo
  • Aprenderemos políticas y procesos que pueden orientar hacia la felicidad en el trabajo
    • Carrera profesional
    • Planes de formación
    • Selección de personal
    • Comunicación interna
    • Planes Igualdad
  • Analizaremos y trabajaremos los elementos que forman parte del Salario Emocional

Módulo 5: Sostiene el futuro laboral próspero y feliz.

  • Conoceremos y trabajaremos el reconocimiento y la seguridad en la toma de decisiones, en la innovación y en cualquier ámbito de trabajo, como elementos clave para mantener la felicidad a largo plazo.
  • Trabajaremos la Innovación y la Creatividad como herramientas para sostener la Felicidad organizacional a largo plazo.
  • Analizaremos las ventajas de convertir a los trabajadores en Embajadores de la Marca
  • Relacionaremos el Propósito de la Organización, más allá de su visión, con el propósito personal de cada uno. Qué hace que un trabajador se sienta orgulloso de su empresa.

*Este módulo se desarrollará en el Collbató Residential Training Campus

Plan Estratégico Individual sobre Felicidad Organizacional

  • A lo largo del programa cada participante definirá un plan estratégico sobre cómo implantar la Fórmula de la Felicidad DIRFEL en una organización real en la que tengan acceso y capacidad de decisión.
  • Durante los dos meses, los participantes tendrán una serie de tutorías para apoyar y hacer seguimiento de la elaboración de dicho plan.
  • Los participantes podrán contar con todos los profesionales de DIRFEL, en sus diferentes especialidades, para solucionar dudas y apoyar las decisiones que desean tomar.
  • Una vez demostrado que el participante puede y sabe crear un plan estratégico de la Felicidad en una organización, recibirá la Acreditación DIRFEL.

Programa diseñado y realizado con la colaboración de DIRFEL, Asociación mundial de Directores de la Felicidad.


Dirfel

 

Profesorado

Sonia Arnal Broto

Sonia Arnal Broto

Licenciada en Psicología de las Organizaciones, con un Master en formación de formadores por la Cámara de Comercio de Frankfurt y Practitioner en PNL. Está formada en psicología de empresa y constelaciones para las organizaciones por Gunthard Weber y es experta en coaching organizacional, liderazgo situacional y soluciones sistémicas organizacionales.

Es consultora en desarrollo organizacional, recursos humanos y sistemas de gestión de la calidad. En el ámbito académico ha colaborado como docente y/o invitada en diversas universidades y escuelas de negocios.

Profesora, facilitadora y coach en EADA.

Aline Masuda

Aline Masuda

PhD y un Master en Psicología Organizacional Industrial por la State University of New York-Albany y la Missouri State University, respectivamente. Ha realizado investigaciones sobre el capital humano y la inteligencia de marketing para IBM y la investigación post-doctoral en IESE.

Profesora del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA Business School. Lleva a cabo investigaciones sobre motivación y liderazgo, actitudes de los empleados, el enriquecimiento entre trabajo y familia, y organización flexible del trabajo en todas las culturas.

Previamente, fue Senior Project Manager de Towers Perrin-International Survey Research, en colaboración con clientes corporativos como BP y Novartis.

Franc Ponti

Franc Ponti

Doctor en Economía y Empresa por la Universitat de Vic (UVic), licenciado en Humanidades por la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), Master en Sociedad de la Información (UOC) y diplomado en Psicología de las Organizaciones y en Dirección de Empresas por EADA. Cursó recientemente seminarios de Negociación e Innovación en Harvard University (MIT), Design Thinking Bootcamp en la Universidad de Stanford, y Leading at the Edge en ESALEN (California).

Experto en creatividad e innovación, así como en negociación y conflicto. Sus últimas publicaciones son "Si funciona, cámbialo" (2010), "Inteligencia creativa" (2013) e "Innovar y preguntar" (2016).

Viaja constantemente por todo el mundo impartiendo conferencias y seminarios para empresas e instituciones de la mano de EADA y de la firma de conferenciantes Thinking Heads. Es profesor full-time del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA.

Esther Somoza

Esther Somoza

Licenciada en Psicología por la UB, Master en Dirección de Recursos Humanos en la Escuela de Estudios Financieros, Formación en Active Coaching en Augere Foundation y Master ejecutivo en Coaching Organizacional por EADA. Cuenta con la acreditación LIFO, DISC y BELBIN y Practitioner en PNL.

"Theory and Tools of the Harvard Negotiation Project" impartido por CMI International Group en Harvard University.

Profesora Asociada de la Escuela de Negocios de EADA en sus programas del área de Gestión de Personas.

Socia fundadora de DelSoM Consultores, empresa especializada en Formación y acciones de Consultoría.

Desde 1993 diseña e imparte acciones de formación a medida para diferentes empresas públicas y privadas en el ámbito de las relaciones interpersonales.

Profesorado Invitado

Francesc Galvan

Francesc Galvan

Licenciado en Dirección de empresas y MBA por la Universidad Ramón Llull (ESADE) de Barcelona. Especialización en Recursos Humanos por la Università Commerciale Luigi Bocconi (Milán – Italia) y Coach certificado en el 2018.

Previamente trabajó como consultor en grandes consultoras nacionales e internacionales como HayGroup – Korn Ferry, Deloitte, People Excellence, Manum . Además fue director de recursos humanos para Italia y Turquía en KWS.

En los últimos 20 años ha trabajado y liderado proyectos de Talent Management y Organizational Efficiency para empresas nacionales e internacionales de diferentes sectores.

Después de muchos años analizando los problemas de los líderes y de las Organizaciones en la gestión de personas, fundó junto con otros socios y apasionados la Asociación Mundial de Directores de la Felicidad y actualmente es el Vicepresidente de la misma en Europa. Co-Creador de la Fórmula de la Felicidad DIRFEL que se implementa en las Organizaciones de forma integral.

Además, fundó la PCAS® International Consulting donde desarrolló y creó la PCAS® Performance Methodology y la PCAS® Tool que apoya a los líderes en la gestión de sus equipos de la forma más eficiente y objetiva posible. El foco de la organización es ofrecer herramientas digitales y entrenar habilidades para los líderes del s.XXI  y así facilitar la Transformación Digital del Liderazgo.

Eduard Legazpi

Eduard Legazpi

Consultor en RR.HH., socio fundador de Arza & Legazpi People First, empresa focalizada en el desarrollo de las personas. Anteriormente, trabajó como Gerente en HayGroup (consultoría de RR.HH.), Director General de una empresa industrial, y Responsable de Gestión de RR.HH. en una compañía aseguradora.

Licenciado en Psicología y en Historia por la Universitat de Barcelona, y MBA por la URL, compagina su actividad profesional con la docencia: es profesor de EADA desde 2005, en diferentes programas como el Master en Dirección de RR.HH., el Postgrado en Gestión de RR.HH., o el curso de Compensación Integral.

Precio
2.900 €
Formato
Horarios
de 17.30 a 21.30h
Español
Tipo
Idiomas
Inicio Curso
19 de Octubre de 2020
Experiencia