Diseño y Ejecución Efectiva de Proyectos

Español
4 de febrero de 2020
Tiempo parcial
+ 3 años
De 10h a 14h y de 15h a 19h
1.290 €

Las claves de la consultoría para diseñar y ejecutar con éxito proyectos de transformación.

Diseño y Ejecución Efectiva de Proyectos

La innovación, el desarrollo de nuevos modelos de negocio y la transformación digital son algunos de los temas más importantes en la agenda de la dirección. Todos ellos proyectos. Parece correcto afirmar que el crecimiento y la sostenibilidad del negocio dependen de la capacidad interna de diseñar y llevar a cabo con éxito proyectos de cambio. No obstante, los proyectos no son reconocidos como un proceso de negocio clave en la organización funcional tradicional. Y la estructura está diseñada para frenar las iniciativas multidisciplinarias, transversales.

Las barreras funcionales, la falta de un método claro y herramientas adecuadas de soporte, la complejidad de los procesos de cambio, y un modelo de carrera que no tiene en cuenta el resultado de los proyectos dificultan el arranque y el avance de los proyectos internos en la organización.

Los consultores saben de esto. Para asegurar que los proyectos avancen en la organización de sus clientes, las empresas de consultoría han desarrollado una serie de métodos y herramientas que ayudan a superar las barreras internas a proyectos. En este curso, estas habilidades están al alcance de las personas que desean dedicarse a los proyectos de cambio en la organización, sea internamente o ofreciendo servicios profesionales de asesoría y consultoría.

Aunque mucho se puede aprender en la práctica de los proyectos (“on-the-job”), un taller de debate de los elementos específicos de la profesión, moderado por un profesional con experiencia en consultoras de prestigio, permite establecer una base de partida adecuada para considerar esta oportunidad profesional.

Objetivo general

El objetivo del programa es introducir las habilidades específicas que los consultores de las principales firmas de estrategia, organización, procesos y tecnología aplican para conseguir que los proyectos avancen y cumplan el plan de trabajo acordado.

Con base en el método de trabajo del consultor, el programa profundiza en las claves para diseñar y liderar proyectos efectivos de mejora en empresas e instituciones públicas. El contenido está enfocado en los principales aspectos del trabajo en proyectos, desde el diseño de soluciones y la comprensión de sus condicionantes, hasta los pasos operativos en cada fase de su ejecución.

La participación en este programa desarrollará la capacidad de:

  • Identificar y promover iniciativas que pueden convertirse en proyectos;
  • Colaborar con personas de diferentes áreas, trabajando en equipos multidisciplinares;
  • Diseñar un proyecto que permita alcanzar los objetivos definidos;
  • Definir un plan de trabajo, con actividades e hitos de seguimiento adecuados;
  • Recopilar, medir e interpretar información cualitativa y cuantitativa relevante;
  • Analizar los problemas detectados e identificar iniciativas de mejora;
  • Desarrollar una solución atractiva y viable, que consiga los objetivos de la dirección;
  • Evaluar el impacto del proyecto, contribuyendo para su justificación frente a “stakeholders”;
  • Coordinar y ejecutar con éxito las tareas de comunicación necesarias, en todos los niveles;
  • Adaptarse a un entorno dinámico de cambio continuo, y una carrera orientada a proyectos
Fechas:

4 y 5 de febrero de 2020

Duración: 2 sesiones - (16h)
Horario: De 10h a 14h y de 15h a 19h

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Estructura

Con un formato intensivo, el programa está estructurado en seis módulos:

  • Proyectos - Los proyectos en la organización de la empresa; innovación, expansión y mejora; gestión del cambio en un programa de transformación
  • Equipo Humano - Equipos mixtos y su dinámica; fases de desarrollo del equipo; perspectivas de carrera; diversidad de perfiles
  • Soluciones - Ideas y conceptos que ayudan a definir un proyecto; diseño de la solución final; documentos y presentaciones
  • Estructura - Pyramid thinking para la estructuración del proyecto; enfoque y alcance del trabajo; estructura del diagnóstico
  • Metodología - Ruta a seguir; método básico de proyectos de cambio y modelos alternativos; hitos de seguimiento
  • Venta interna - Identificación de oportunidades; propuestas de proyectos; diseño del business case; enfoque de venta interna

El taller combinará diferentes modelos docentes con ejercicios y debates de casos.

      Profesorado Invitado

      Marcelo Veiga

      Ingeniero industrial con postgrado en producción (M.Sc. en Computer Integrated Manufacturing) y dirección general (PDG-IESE). Es consultor de estrategia y operaciones, con experiencia internacional en empresas de prestigio como Roland Berger, T-Systems y KPMG, donde ha dirigido la práctica de operaciones en España.

      Fundador de Humpspeed Academy y Lance Consult, con foco en la consultoría de operaciones y organización.

      Previamente ha sido el director responsable de la consultoría de operaciones en KPMG. Ha sido socio cofundador de Global Performance Group y responsable de la unidad de negocio de soluciones y servicios de Supply Chain Management de la consultora tecnológica gedas. Con la integración de gedas en T-Systems, ha liderado la práctica de consultoría industrial orientada al sector de automoción, en ámbito internacional. En el total, han sido más de 20 años de trabajo en consultoría, desde su incorporación como gerente de proyectos en Roland Berger Strategy Consultants.

      Antes de dedicarse a la consultoría, ha trabajado nueve años en la industria, en I+D, producción y logística. En estas diferentes etapas, ha desarrollado su carrera profesional en Alemania, Inglaterra, España y Brasil.

      Precio
      1.290 €
      Formato
      Horarios
      De 10h a 14h y de 15h a 19h
      Español
      Tipo
      Idiomas
      Inicio Curso
      4 de febrero de 2020
      Experiencia