Caso Sanofi: Transformando negocio y cultura, liderando el futuro

Español
1 sesión (4h)
4 de junio de 2020
Tiempo parcial
+ 3 años
290 €
Caso Sanofi: Transformando negocio y cultura, liderando el futuro

En el sector salud vive en un triple cambio (macroeconómico y social, sectorial e interno en las compañías. Sanofi aporta y es protagonista de este cambio.

Este programa presenta nuestra estrategia de negocio y clave gestión de personas para afrontar con éxito nuestra transformación digital y cultural.

Objetivos

  • CONTEXTO GENERAL: el un triple cambio (macroeconómico y social, sectorial e interno en Sanofi)
  • SECTOR SALUD: Explicar las claves sectoriales y romper tópicos sobre el sector Salud, industria de grandes compañías pero desconocidas por su bajo perfil público.
  • ESTRATEGIA SANOFI: Compartir nuestra estrategia que tiene la ambición de ser pionera y TOP 3 en esta industria.
  • ESTRATEGIA DIGITAL: Debatir aspectos clave de nuestra estrategia e iniciativas de transformación digital a nivel mundial e Iberia.
  • GESTIÓN DEL CAMBIO: Exponer nuestro enfoque de cambio cultural para acelerar la digitalización (foco en Sanofi 4.0) y los proyectos de negocio, formación y comunicación interna/externa que los soportan.
  • GESTIÓN DE PERSONAS: Comentar la estrategia de Recursos Humanos alineada con nuestra estrategia y con 2 pilares fundamentales: transformación (organizativa y cultural) y desarrollo (del liderazgo y de nuevas habilidades clave)
  • DISFRUTAR: Lograr una sesión memorable donde todos aprendamos más sobre este sector y los temas que se tratarán.  
  • DEBATE: Generar espacio para dudas, reflexiones y mejores prácticas.
Fechas: 4 de junio de 2020
Duración: 1 sesión (4h)
Horario: 4 de junio de 2020

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Metodología

El enfoque será bidireccional, innovador, dinámico, práctico, con sentido del humor y muy participativa con preguntas para trabajo en grupo e individual.

Estructura

  1. Retos actuales del sector Salud
  2. Sanofi: perfil de compañía y estrategia global  
  3. Sanofi Iberia (España y Portugal)
  4. Estrategia y programas de Recursos Humanos
  5. Debate sobre las cuestiones planteadas

Profesorado

David Reyero Trapiello

Leonés con vocación de ciudadano del mundo, me licencié en Económicas (Universidad de León) y realicé un MBA (IE Business School).

Ha trabajado en el área de gestión de personas ya que es un convencido de que son la ventaja competitiva clave. Ha desarrollado su carrera en Madrid y ahora en Barcelona, como Senior HR Business Partner en Sanofi Iberia.

En estos casi 25 años ha tenido la suerte de conocer sectores y culturas empresariales muy diferentes: Consultoría (Buck Consultants), Banca por internet (Uno-e), Telecomunicaciones (Broadnet) y Farmacéutico (Sanofi) en áreas de responsabilidad nacional e internacional.

Ha estado implicado en start-ups, fusiones, etapas de crecimiento y procesos de cambio profundo y reestructuraciones. Más allá del ciclo económico o empresarial concreto, ha buscado contribuir a crear empresas competitivas, de alto rendimiento y reputación sostenida y poniendo a las personas en un lugar preferente.

Disfruta investigando, aprendiendo y enseñando sobre transformación de negocios, gestión de la innovación y personas.

Colabora como profesor en algunas de las principales escuelas de negocio en España (IESE, EADA y Barcelona Technology School) y asociaciones de Recursos Humanos (AEDIPE, Fundación Factor Humano y Fomento del Trabajo) y generalistas (AED, Barcelona Global y Círculo Ecuestre).

Es co-autor con Joan Amat del libro Control 2.0, que reflexiona sobre el control de gestión, los intangibles y el éxito organizativo a largo plazo.

 

 

 

Precio
290 €
Formato
Español
Tipo
Idiomas
Inicio Curso
4 de junio de 2020
Experiencia
Duración
1 sesión (4h)