La transición de directivo a consultor

Español
8hs
6 junio 2019
Tiempo completo
+ 3 años
De 17:30h a 21:30h
690€
trend-lab

Las claves de la profesión de la ayuda externa a proyectos

Estamos en un momento de transformación de los modelos de trabajo, y muchos directivos y profesionales con experiencia en empresas tradicionales contemplan iniciar una nueva carrera en la consultoría, como asesores independientes, creando su propia empresa, o integrándose en una firma de servicios profesionales. Ofrecer servicios profesionales de apoyo a proyectos es una forma muy interesante de generar ingresos y contribuir al desarrollo de empresas e instituciones. No obstante, la falta de experiencia en la profesión puede representar una barrera importante a la hora de dar los primeros pasos.

Son muchas las diferencias con relación al trabajo en un puesto funcional. El foco permanente en proyectos, la falta de autoridad sobre los miembros del equipo del cliente, la expectativa continua de informes de seguimiento y presentaciones, el trabajo en “casa del cliente” y la necesidad de crear oportunidades, preparar propuestas y vender proyectos son algunos de los aspectos más difíciles de la transición hacia la consultoría.

Aunque mucho se puede aprender en la práctica de los proyectos (“on-the-job”), un taller de debate de los elementos específicos de la profesión, moderado por un profesional con experiencia en consultoras de prestigio, permite establecer una base de partida adecuada para considerar esta oportunidad profesional.

Objetivo general

El objetivo del programa es introducir aquellas habilidades que los consultores aprenden en las grandes firmas de consultoría, que aseguran que los proyectos en las organizaciones de sus clientes avancen y cumplan el plan de trabajo acordado. No se trata de aprender cómo solucionar los problemas de negocio y funcionales, que son parte de la especialización del participante, sino de comprender cómo se trabaja en los servicios profesionales de consultoría.

Combinando una base conceptual inspirada en el trabajo de las consultoras estratégicas con el intercambio de ideas y experiencias de los participantes, el programa ayuda al profesional a:

  • Ofrecer sus conocimientos especializados relacionados con la oportunidad de proyecto
  • Justificar el proyecto frente a la organización cliente y otros “stakeholders”
  • Diseñar integralmente el proyecto, a partir de un diagnóstico de la situación de partida
  • Definir un plan de trabajo adecuado, con hitos para el seguimiento de su ejecución
  • Adaptarse a un entorno dinámico de cambio continuo, con la flexibilidad necesaria para una carrera profesional orientada a proyectos

Estructura

Con un formato intensivo de taller, el programa está estructurado en seis partes:

  • El trabajo en proyectos: el proceso clave de negocio, su equipo y organización
  • Los modelos conceptuales y el portafolio de servicios profesionales
  • La estructuración del problema y el método básico para definir y orientar el proyecto
  • El producto y sus características: informes, presentaciones y reuniones
  • El negocio de la consultoría y la relación con el cliente
  • El precio del servicio y el valor para el cliente

El taller combinará diferentes modelos docentes con ejercicios y debates de casos.

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Fechas: 6  y 11de junio 2019
Duración:  8hs
Horario: de 17.30 a 21.30

 

 

Profesorado

Marcelo Veiga

 

Ingeniero industrial con postgrado en producción (M.Sc. en Computer Integrated Manufacturing) y dirección general (PDG-IESE). Es consultor de estrategia y operaciones, con experiencia internacional en empresas de prestigio como Roland Berger, T-Systems y KPMG, donde ha dirigido la práctica de operaciones en España.

Marcelo es fundador de Humpspeed Academy y Lance Consult, con foco en la consultoría de operaciones y organización.

Previamente ha sido el director responsable de la consultoría de operaciones en KPMG. Ha sido socio cofundador de Global Performance Group y responsable de la unidad de negocio de soluciones y servicios de Supply Chain Management de la consultora tecnológica gedas. Con la integración de gedas en T-Systems, ha liderado la práctica de consultoría industrial orientada al sector de automoción, en ámbito internacional. En el total, han sido más de 20 años de trabajo en consultoría, desde su incorporación como gerente de proyectos en Roland Berger Strategy Consultants.

Antes de dedicarse a la consultoría, ha trabajado nueve años en la industria, en I+D, producción y logística. En estas diferentes etapas, Marcelo ha desarrollado su carrera profesional en Alemania, Inglaterra, España y Brasil.

Precio
690€
Formato
Horarios
De 17:30h a 21:30h
Español
Tipo
Idiomas
Inicio Curso
6 junio 2019
Experiencia
Duración
8hs