Master Online en Digital Product Management

Español
12 meses
10 de abril de 2023
Tiempo parcial
+ 3 años
12.500 € (blended) / 11.500 (online)

Estructura del Master en Digital Product Management

Este máster está compuesto por 8 Bloques, distribuidos en 5 Secciones:

Visión de producto (Product Vision)

Visión del producto

Bloque 1

Resulta imprescindible conocer qué es lo que hace un gerente de producto y cómo varía el rol según las industrias, los tamaños de organización y los formatos (B2B y B2C). Es clave entender lo que se necesita para tener éxito en este puesto y lo que hace a un gerente de producto sobresaliente. Además, es muy importante comprender por qué los productos son importantes; la visión, misión y estrategia del producto; problemas potenciales; y la gestión de productos como un negocio.

  • Definir las características de una estrategia de producto.
  • Diferenciar entre las aplicaciones de las estrategias de productos en todas las industrias.
  • Crear una Visión, Valores, Métodos, Obstáculos y Métricas (V2MOM) para una organización, negocio o producto.
  • Determinar las habilidades requeridas para ser un gerente de producto exitoso

 

Bloque 2

Aprender a definir y encontrar oportunidades de productos y evaluar esas oportunidades utilizando los trabajos por hacer (Jobs to be Done - JTBD) y los marcos real-win-worth it (R-W-W).

  • Definirás una visión de producto inspiradora para un nuevo producto.
  • Determinarás el valor de una oportunidad de producto para el cliente con el Working Backwards Process y comprenderás cómo validar hipótesis.
  • Analizarás oportunidades de productos utilizando el marco JTBD.
  • Desarrollarás un análisis en base al framework WHY stage para determinar si una oportunidad de producto es valiosa desde la perspectiva del cliente y la empresa.
  • Utilice el marco R-W-W para evaluar las oportunidades de productos.
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Estrategia de producto (Product Strategy)

Estrategia de producto (Product Strategy)

Bloque 3

Aprender a crear una hipótesis de descubrimiento, medir el ajuste del producto al mercado (Product Market Fit - PMF), aplicar el marco MVP (usuario, historias, epics) y abordar el documento de requisitos (product requirements document - PRD).

  • Crear una hipótesis de descubrimiento y un experimento MVP.
  • Identificar los puntos clave del marco de la hipótesis de descubrimiento.
  • Crear historias de usuario de alto nivel.
  • Determinar las funciones y características de un documento de requisitos de producto (PRD) e historias de usuario.

 

Bloque 4

Aprender la definición y la importancia de los modelos de negocio, taxonomía de modelos de negocio: freemium, software como servicio (SaaS) y modelos de mercado y equiparse para elegir el modelo de negocio adecuado para tu producto.

  • Establecer la relación de precios y niveles de productos.
  • Articular los pros, los contras y las diferencias de los distintos modelos de negocio.
  • Comprender la importancia de definir el modelo de Growth desde el diseño de producto.
  • Priorizar soluciones en base a los User Stories de los clientes.
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Diseño de experiencia (Experience Design)

Diseño de experiencia (Experience Design)

Bloque 5

Aprender los conceptos básicos del diseño de UX; diseño conceptual; diseño de interacción; diseño virtual y el Design Sprint.
Comprender las funciones y características de la experiencia del usuario (UX) frente a la interfaz de usuario (UI).

  • Evaluar la factibilidad, viabilidad y conveniencia de un producto.
  • Crear un “wireframe” para un producto.

Bloque 6

Explorar los principios del desarrollo Agile, metodologías Agile (scrum, kanban, etc.), equipo scrum/Agile estructuras y Scaled Agile Framework (SAFe 5.0). Descubra la importancia de la creación de prototipos y las clasificaciones de creación de prototipos de artefactos, wireframing y mejores prácticas de creación de prototipos.

  • Describir los componentes clave del método ágil de desarrollo de productos.
  • Definir los principios del desarrollo y las metodologías ágiles
  • Comprender el concepto de creación de prototipos y su importancia.
  • Aprenda las mejores prácticas en la creación de prototipos
  • Definir el prototipo final
  • Entenderás qué son las success metrics y las proxy metrics, y el rol de cada una de estas métricas según el “stage” del producto.
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Construcción y lanzamiento - Frameworks and Workflows

Construcción y lanzamiento - Frameworks and Workflows

Bloque 7

Aprender a vincular la estrategia comercial con el desarrollo de productos utilizando una hoja de ruta del producto (Product Roadmap).

  • Conocer qué es un Roadmap de producto, cuáles son los principales componentes y qué herramientas de planificación puedes usar para tu desarrollo.
  • Comprender la importancia de definir milestones para medir avances en el Roadmap de Producto.
  • Entender que es un “North Star Metric” y cuáles son las métricas de growth más relevantes.

Bloque 8

Aprender a elaborar un PRFAQ en donde todos los stakeholders podrán encontrar la descripción general del lanzamiento del producto sintetizada.

  • Definir la propuesta de valor principal para un producto.
  • Elegir la mejor ruta al mercado analizando sus audiencias.
  • Discutir la efectividad de las técnicas de “Growth Hacking” para impulsar el crecimiento.
  • Definir los elementos de una estrategia GTM.
  • Crear una hoja de ruta estratégica de negocio para llevar el producto al mercado y continuar gestionando la evolución y el crecimiento.
  • Definir términos clave relacionados con la evolución y el crecimiento del producto.

 

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Proyecto

Proyecto

Proyecto final

Trabajarás en grupo para poder entregar los siguientes Proyectos Finales:

  • Product Deck
  • Product Requirement Document (PRD)

 

12 meses

El desarrollo del liderazgo en EADA

Los diferentes roles que puede desempeñar un mánager en su área de expertise, las demandas de los diversos stakeholders, así como las tendencias del entorno económico y social, determinan el modelo de competencias o soft skills que demandan las empresas a un directivo.

Estas competencias se adquieren de manera transversal a lo largo del programa en sus módulos residenciales y en las diferentes sesiones de Executive Coaching mediante metodologías vivenciales.

EADA Business School es la única institución en España que cuenta con un campus (EADA Residential Training Center), especialmente diseñado para potenciar el liderazgo y las habilidades directivas en sus tres ámbitos: Leading Oneself, Leading Others and Teams, Leading Organization and Society.