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Learning Transformation

El Executive MBA está dirigido a profesionales con amplia experiencia que quieren desarrollar sus habilidades directivas y de liderazgo en un mundo empresarial en constante cambio, enfrentando nuevos desafíos económicos, sociales y ambientales que muestran la necesidad de redefinir el modelo social y productivo actual, además del beneficio económico. La sostenibilidad es un elemento clave en el Executive MBA, que se divide en cuatro bloques:

  1. Un entorno en cambio constante, que aborda los desafíos del entorno empresarial actual.
  2. Transformando la estrategia y las personas, que se centra en la estrategia empresarial, el liderazgo y la cultura organizacional.
  3. Afrontando la realidad, que proporciona conocimientos y habilidades en áreas funcionales como finanzas, operaciones y marketing.
  4. Conectando con el cliente, que se centra en la estrategia de marketing y la comunicación.

Su componente de desarrollo de habilidades directivas y liderazgo se basa en metodologías vivenciales y las más innovadoras técnicas impartidas en el EADA Residential Training Centre, el campus más grande de Europa especialmente diseñado para optimizar tus habilidades de liderazgo y directivas a través de outdoor training, role plays y actividades de team-building.Incluye sesiones de Executive Coaching y una Semana Internacional que incluye desarrollo académico, visitas a empresas y actividades culturales.

  • Curso: Executive MBA
  • Modalidad: Presencial
  • Ubicación: Barcelona, España
  • Idioma: Español
  • Experiencia requerida: 5+ años
  • Dedicación: Tiempo parcial
  • Horarios: Viernes tardes y sábados mañanas
  • Próximo inicio: 27 Mar. 2025
  • Duración: 14 meses
¿Por qué elegir EADA?

01

Trabajarás la transformación en todos los sentidos,

no sólo la digital. Aprenderás a transformarte.

02

Tendrás un aprendizaje experiencial

que pone a prueba los antiguos modelos de cómo aprender y los estilos de cómo habitar nuestro mundo.

03

Leadership Track

para desarrollar las habilidades que un líder en el mundo cambiante de hoy precisa.

04

Grupos reducidos

de entre 20-30 personas, que aseguran la interacción con los compañeros de clase y el profesorado, en las sesiones de discusión de los casos y resto de dinámicas durante el programa.

05

Amplia elección de optativas

que puedes hacer a lo largo del programa, en el momento que más te convenga y eligiendo la materia que más te interese.

06

Sesiones de Executive Coaching

para acompañar el proceso de desarrollo directivo integral, personal y profesional.

¿Quieres saber más?

Contáctanos y te proporcionaremos toda la información del programa y su próxima edición.

¿Buscabas otro programa?

Programa dirigido a:

Profesionales con amplia experiencia que quieren desarrollar sus habilidades directivas y de liderazgo en un mundo empresarial en constante cambio.

Objetivos del programa

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World sight icon orange
Analizar y comprender el entorno

desde una perspectiva global (aspectos económicos, sociales, etc.) para poder tomar las decisiones estratégicas más adecuadas en una empresa.

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Magnifying glass dots icon orange
Detectar las oportunidades de negocio,

tanto dentro como fuera de tu empresa y elaborar un business plan, ya sea como intrapreneur o como entrepreneur.

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Organisation icon 01 orange
Adquirir una visión global de la organización

que te permita reconocer el impacto de las decisiones tomadas en las diferentes áreas funcionales.

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Magnifying glass person icon orange
Desarrollar las competencias clave

para asumir, de forma exitosa, el liderazgo de los equipos y de la organización, actuando como un impulsor clave del cambio.

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Head eco icon orange
Diseñar tu propio plan de desarrollo profesional

a partir de la definición de un propósito y de acuerdo a tus objetivos e intereses personales.

#99

del mundo EMBA Financial Times 2024

#16

del mundo Executive Education - Open programmes Financial Times 2024

#30

mejores Escuelas de Negocios de Europa European Business School Rankings Financial Times 2023

Opiniones del Executive MBA de EADA

Angel Bou, CEO & Co-Founder | Simplr

Inmediatamente pasé a orientar mi vida profesional a un nivel mucho más internacional, me mudé a trabajar a EEUU, en empresas top del mundo que valoraron muchísimo este EMBA.

Incluso habiendo pasado por la etapa ejecutiva, como era mi caso, lo recomiendo para aportar esa dosis de visión global que ayuda a replanteárselo todo.

Konstantin Yonchev, Commercial Director at Hilton Diagonal Mar Barcelona

Mi propósito fue abrir mi pensamiento y mi punto de vista, buscar experiencias que aún no he tenido. EADA proponía un buen balance entre teoría y práctica con el programa Executive MBA. Aprendí a ver desde más de un punto de vista los problemas que enfrentamos cada día.

Una parte interesante que era muy impactante son las asignaturas en Collbató, donde de una manera mucho más práctica estamos aprendiendo de nuestros propios compañeros gracias a sus puntos de vista.

¿Te interesa conocer todos los detalles del programa?

Descarga el folleto para saber más
 

Estructura del programa

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EMBA - entorno en cambio constante
Un entorno en cambio constante

Gestiona el cambio

La velocidad de los cambios es, probablemente, una de las características más importantes que nos ha traído el siglo XXI, tanto a nivel económico como social, cultural y empresarial. Hoy en día las organizaciones ya se están acostumbrando a navegar en un entorno VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo), en el que la tecnología y los cambios requieren de una atención especial.

El cambio es una constante y la capacidad de transformación un elemento clave, tanto para las organizaciones como para los equipos y las personas. En un mundo en proceso de globalización en que la interrelación y la interdependencia son cada día más intensas, debemos adoptar una actitud emprendedora y abierta y conseguir así que tres generaciones muy distintas (baby-boomers, generación “X” y millennials) convivan en el mismo mercado partiendo de perspectivas, objetivos y maneras de hacer tan distintas.

Este primer bloque nos situará en este contexto y nos permitirá conocer todas las claves para poder manejarlo con la máxima fluidez y efectividad.

Bloque 1: Asignaturas

Transformación digital y nuevo entorno de mercado
Tecnología, procesos, personas y habilidades para unos nuevos retos

Economía global y geopolítica
De la globalización a la economía total en red

Innovación y cambio
Liderando el futuro: aprendiendo los retos de la innovación en tiempos de cambios discontinuos

La mentalidad emprendedora
Nuevas ideas, proyectos transformadores

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EMBA - Structure - Transformando la estrategia y las personas
Transformando la estrategia y las personas

Transfórmate, lidera

Estamos viviendo la explosión de la tecnología y empezamos a notar los efectos del inicio de la cuarta revolución industrial gracias a la inteligencia artificial, la robotización o los enormes avances en ámbitos como la biotecnología, la nanotecnología, la física cuántica o la genética.

Sigue siendo imprescindible que la empresa mantenga su fortaleza en aspectos que nunca han dejado de ser importantes, por mucho que los avances de las últimas décadas hayan tenido el protagonismo de toda esta nueva revolución.

La estrategia y la definición de las prioridades de la organización, un liderazgo sólido o la consolidación de una cultura corporativa alineada con los valores de la empresa, siguen siendo elementos que los directivos de las organizaciones deben conocer y saber trabajar a fondo.

Adicionalmente, los retos que nos plantea la evolución de nuestro sistema económico y social (fundamentalmente relacionado con la sostenibilidad ambiental, la sostenibilidad económica), y la profundización en valores con un peso cada vez mayor (ética empresarial, responsabilidad con el entorno, etc.), hace que todo este segundo bloque constituya una de las partes centrales del EMBA. Mientras que las organizaciones estén formadas por personas la estrategia, el liderazgo, la cultura, y la responsabilidad continuarán siendo temas clave para el éxito empresarial.

Bloque 2: Asignaturas

Liderazgo transformador
De gestión a liderazgo

Liderazgo en acción
De aprender sobre liderazgo a liderar en el terreno

Pensamiento Estratégico: prioridades y decisiones
Desde la idea hasta hacerlo realidad

Negociación
De la confrontación y exclusión a la cooperación y reconciliación

Organización, cultura y personas
De la organización del siglo XX a la organización del siglo XXI

Sostenibilidad empresarial y gestión holística
From being aware to being conscious and responsible

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EMBA - Structure - Afrontando la realidad
Afrontando la realidad

De la visión, a la realidad

El éxito siempre tiene dos caras: una buena visión, y una buena ejecución. Aunque a veces se pueda pensar que una es más importante que la otra, es difícil que una empresa crezca y se convierta en líder del mercado sin alguno de estos dos componentes.

Sin visión, una máquina perfecta no tiene alma, no sabe dónde va; sin la capacidad técnica y la eficiencia, las grandes ideas pueden quedar en nada. Por eso es tan importante este tercer bloque 3 en el que aprenderemos a enfocar y desarrollar capacidades financieras, contables, de operaciones, de gestión de los sistemas de información y conocimiento o de la gestión de la cadena de valor.

Este bloque, el más cercano a la realidad, hará posible que los proyectos consigan alcanzar los objetivos con efectividad y consigan los mejores resultados para el negocio.

Bloque 3: asignaturas

Dirección de Operaciones
Transformando productos y servicios

The ultimate value chain experience
Transformando el proceso de toma de decisiones

Supply chain 4.0
Supply chain management en un mundo VUCA

Markstrat
Entender la estrategia de marketing, jugando

Análisis financiero para la dirección
Cómo medir el comportamiento de la empresa

Contabilidad de gestión para la toma de decisiones
Decisiones de producto y precio

La decisión de invertir y finanzas corporativas
La estrategia financiera a largo plazo

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EMBA - Structure - Conectando con el cliente
Conectando con el cliente

Una historia que contar, un cambio por hacer.

Lo que no se explica, no existe. Debemos ofrecer al mercado un relato claro de nuestra visión, de nuestro producto, de nuestro valor. Los nuevos canales de comunicación (redes sociales, entornos colaborativos, etc.) plantean retos muy importantes al marketing tradicional que, por otro lado, sigue siendo la herramienta principal para conseguir que los  clientes elijan y se mantengan fieles a nuestros productos.

En la era de la información y la sobreinformación, nuestra atención es un bien cada vez más escaso y las estrategias para atraer y mantener a los clientes se están transformando notablemente y, como decíamos, a gran velocidad.

El Bloque 4 se ocupará de desarrollar esta capacidad de comunicación que permitirá a la empresa llegar a los consumidores y hacer que nuestro producto sea atractivo en un mercado donde la oferta tiende a ser, cada vez, más extensa y personalizada.

Bloque 4: asignaturas

Marketing Management
Identificando y Creando Valor

Marketing Management
Entregando y Sosteniendo Valor

Marketing y comunicación digital
De la publicidad push a la atracción pull

Comunicación de alto impacto
From sending to reaching and sharing

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Final Project
Proyecto - Camino a la transformación

Los participantes trabajarán a lo largo de casi todo el programa en su Proyecto Transformacional. Permitirá integrar todos los aprendizajes, evaluar el seguimiento del programa y garantizar la consolidación de los objetivos del mismo.

A la vez el proyecto será la principal prueba para la transformación, suponiendo un viaje para cada participante y resultando en el desarrollo de un nuevo mindset.

Los equipos tendrán que aplicar todos los conocimientos y competencias adquiridos a lo largo del programa.

Módulos adicionales

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Training Center Campus 3 - Outdoor - High ropes
Desarrollo de habilidades directivas - Leadership Track

Los diferentes roles que puede desempeñar un manager en su área de expertise, las demandas de los diferentes stakeholders, así como las tendencias del entorno económico y social, determinan el modelo de competencias o soft skills que demandan las empresas a un directivo.

Estas competencias son desarrolladas de manera transversal dentro del Leadership Track (nuestro Trayecto de Liderazgo): a lo largo de todo el programa ofrecemos 7 módulos residenciales en Collbató, 4 sesiones de Executive Coaching, poniendo a vuestra disposición metodologías vivenciales y las más innovadoras técnicas.

Durante los 7 módulos se trabaja los siguientes ámbitos:

  • Liderazgo Transformador
  • Negociación
  • Comunicación de Alto Impacto
  • Liderazgo en Acción

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Executive Coaching
3 Sesiones de Executive Coaching

El servicio de Executive Coaching te ofrece un acompañamiento integral en tu desarrollo personal y profesional. EADA, con más de 15 años de experiencia y alrededor de 1.500 horas de procesos de coaching gestionadas, te proporciona este servicio que se dedica a potenciar tus capacidades como líder. Obtendrás un conocimiento profundo de ti mismo y de tus habilidades directivas, brindándote el apoyo necesario para afrontar decisiones cruciales y avanzar en tu carrera profesional.

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Plan writting
Asignaturas Optativas

EADAX

Tienes a tu disposición una amplia elección de optativas de las que puedes escoger 3 para hacer a lo largo del programa, en el momento que más te convenga y eligiendo la materia que más te interese de entre las que te proponemos en nuestros programas EADAX.

A través de estas materias de tendencia conocerás las nuevas maneras de hacer y responder a las necesidades actuales y futuras del mercado, aumentando tus competencias, habilidades y conocimientos para afrontar los retos de negocio que presentan los escenarios actuales y futuros.

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Semana Internacional
Semana Internacional: Vive una experiencia única en otro país

Te dará la oportunidad de aumentar tu comprensión de hacer negocios en un entorno diferente al que estás acostumbrado, a través de, por ejemplo, sesiones académicas, conferencias, visitas a empresas y entrevistas con sus managers.

Actualmente la semana internacional se desarrolla o en una Escuela internacional de alto nivel con las que EADA mantiene acuerdos o en un entorno más empresarial, donde vamos a mano de un partner internacional experto en la organización de Viajes Internacionales para programas EMBA.

Los destinos que ofrecemos en el programa los cambiamos regularmente, tomando en cuenta temas de actualidad, interés del lugar, así como factores geopolíticos. El destino/los destinos lo(s) solemos definir cuatro - seis meses antes de que tenga lugar el viaje, para conocer el panorama más actual posible. Destinos que recientemente hemos visitado con grupos EMBA son Amsterdam, Berlín, Hong Kong, Leipzig, Nueva York y Singapur.

La Semana Internacional suele realizarse a finales de la primavera. El programa de la Semana en el destino así como el alojamiento están incluidos en el precio del EMBA, mientras los vuelos los reserva y costea el participante.

Track opcional

Pre-curso de Introducción a la Contabilidad

Este curso online ofrece al participante la oportunidad de familiarizarse con los conceptos de la contabilidad para poder seguir con éxito las asignaturas core del área económico financiera dentro del programa.

¿Necesitas asesoramiento?

Solicita información y nuestro equipo de admisiones te orientará en tu desarrollo profesional
 

Titulación

  • Al superar la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, recibirás el Diploma de Executive MBA expedido por EADA Business School.

Dirección del programa

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Marjolein Overmars

Marjolein Overmars

Marjolein Overmars es diplomada en Administración de Empresas (BBA) por Nyenrode Business Universiteit en Breukelen (Holanda) y MBA por EADA.

Trabajó como Supply Chain Manager en una multinacional americana del sector de embalaje (Sealed Air) en Barcelona, con una dedicación especial al servicio al cliente. Previamente llevó la dirección financiera de una multinacional holandesa dedicada a la logística (Royal Nedlloyd, ahora DHL), primero en Madrid y después en la República Checa, para luego acercarse más al negocio y al cliente gestionando el departamento de Business Development en Barcelona.

Anteriormente desarrolló varios proyectos en el ámbito de las finanzas, análisis de mercado y consultoría en nueve países distintos (Indonesia, los seis países de Centro-América, Holanda y España). En EADA es Directora del Executive MBA y del Global Executive MBA.

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