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EADA Annual Meeting 2016: Conectar, experimentar y crear valor social

1 Diciembre 2016

La gran cita anual de EADA Alumni da las claves para cocrear y aportar valor a la sociedad

EADA Annual MeetingHoy es más necesario que nunca escuchar opiniones diversas y buscar puntos de encuentro que nos permitan progresar. Esta idea, en la que ha insistido en varias ocasiones el presidente del Patronato de la Fundación EADA, David Parcerisas, centró la edición del EADA Annual Meeting 2016, la gran cita de los EADA Alumni celebrada el 18 de noviembre en el Palau de Congressos de Catalunya. En efecto, el evento, que inaugura el año académico y sirve para entregar los diplomas de la promoción anterior, exploró el concepto de conectividad desde tres vértices: la creación de valor, el engagement y las múltiples experiencias que se pueden compartir.

Lo importante es lo intangible

“Es el momento de conectar, comprometerse y compartir”, dijo Parcerisas en su ponencia inaugural. En su opinión, “es algo que parece evidente y, sin embargo, resulta un reto cada vez más difícil de conseguir porque vivimos en una sociedad capitalista que valora más el tener que el ser”. Y añadió: “Hoy en día las opiniones más interesantes no están en los políticos ni en el sector financiero, sino en aquellas organizaciones solidarias, en movimientos sociales y en muchos emprendedores que, aunque son desconocidos por la mayoría, aportan valor a la sociedad”.

En la misma línea se expresó el profesor de Marketing de EADA Alexis Mavrommatis, quien relacionó la generación de experiencias y de valor con la multiculturalidad: “Hoy nos hemos reunido aquí casi un millar de personas, de más de 20 nacionalidades y de 7 religiones diferentes y, a pesar de las diferencias culturales, estamos cocreando, compartiendo experiencias, aportando valor”. 

Alexis recurrrió a los filósofos griegos y, en especial, a la Retórica de Aristóteles para definir el concepto de valor. En su opinión, “valor es la suma de la estética (aesthetics), es decir, todo aquello que es tangible, y de la ética (ethos), lo intangible”. Según dijo, “la sociedad actual y, por ende, el mundo empresarial sólo valora lo tangible, lo que se puede medir, en cambio, las buenas decisiones son intangibles, aquellas que tienen que ver con lo emocional”. De ahí, continuó, que “la decisión de Volkswagen de eliminar 30.000 empleos en cinco años debido a la crisis de las emisiones responda a una estrategia de la compañía para recortar costes pero en ningún caso es una buena decisión porque no tiene en cuenta la vida de las personas afectadas”.

Un ejemplo de cocreación

Steve BarnettPara conectar y crear valor con otras personas no es condición sine qua non conocerse. Incluso no hace falta ni hablar –lo que para muchos es el principal obstáculo para entablar una conversación con alguien desconocido–. Así lo puso en evidencia Steve Barnett, el “director de orquesta silencioso”, capaz de crear una melodía sin hablar, sin ensayar previamente y dirigiéndose a un público desconocido. Como cualquier director de orquesta, Barnett se situó en el centro del escenario. Sacó tres tubos de tres colores diferentes. Eran los tubos que tenían los asistentes y que debían utilizar para crear una melodía. 

Al acabar, el mensaje que expuso Barnett en la pantalla del escenario fue el siguiente: “En esta sala un grupo diverso de personas actuó en conjunto con ritmo y en harmonía, sin hablar, sin ensayar y sin formación musical. Lo habéis hecho sin esfuerzo y rápidamente. Lo mismo puede ocurrir en nuestras vidas, dentro de las comunidades que hacen que nuestros mundos avancen y en organizaciones con impacto global”.

Valor social

Otro ejemplo de cocreación y de generación de valor social fue el que explicó el Alumni de EADA Fouad Karam –realizó el International Master in Marketing entre 2006 y 2007–. Desde hace unos años trabaja en el Departamento de Marketing de Red Bull como International Culture Marketing Manager. Su trabajo consiste en buscar jóvenes talentos internacionales y ayudarles a desarrollar su carrera profesional. Así, por ejemplo, Fouad lidera el proyecto Red Bull BC One, la competición anual que convoca Red Bull para seleccionar al mejor B-Boy, nombre con el que se designa a los break dancers.

Para crear valor hay que establecer conexiones con personas diferentes y entender su cultura, su historia, su contexto

Fouad Karam“Mi trabajo consiste en crear valor para mejorar la sociedad y cambiar la vida de las personas”, explicó en el EADA Annual Meeting. “Pero, para crear valor hay que establecer conexiones con personas diferentes y entender su cultura, su historia, su contexto”, apuntó. Esto es lo que ocurrió con Foad Ambelj, más conocido como Liz Zoo, un joven B-Boy de Marruecos que empezó a bailar en 2008. Tras cuatro años ensayando diariamente, este joven representó en 2012 a África en la Red Bull BC One World Final en Río de Janeiro. Ha sido tres veces campeón del mundo, ha convertido su sueño en realidad formando parte de Flying Steps Entertainment, el grupo de dance urbano progresivo más importante del mundo. 

“Hemos conseguido que un chico de los suburbios de Marruecos se haya convertido en uno de los referentes de la escena internacional de los B-Boy”, aseguró el Alumni de EADA. Según dijo, “el principal objetivo de Red Bull es crear experiencias únicas que aporten un valor social, no tanto esponsorizar un evento o dar visibilidad al logo de la marca”. E insistió en que “todas las empresas tienen un compromiso social, por lo que contribuir a crear una sociedad mejor diferenciará cada vez más unas marcas de otras”.

Contribuir a crear una sociedad mejor diferenciará cada vez más unas marcas de otras

Networking

NetworkingEl EADA Anual Meeting concluyó con una sesión de networking dinamizada por otro EADA Alumni, Fernando Le Monnier –realizó un programa de Dirección en Marketing entre 1991 y 1992– que actualmente es director para España de Green Hat Challenge, compañía líder en Europa en soluciones interactivas para reuniones y gamificación corporativa. La actividad consistió en un juego interactivo con tablets donde todos los asistentes, distribuidos en varios equipos, debían resolver dudas relacionadas con EADA y con los programas formativos que realizaron o siguen realizando.

Entre los Alumni estaba Joad López, que realizó el International MBA en 2010 y fundó posteriormente la exitosa cadena de heladerías Eyescream & Friends. “Para mí ha sido una oportunidad para reencontrarme con compañeros del master a los que no veía desde hace años, además de repasar algunos conceptos que tratamos en clase”. En la misma línea, José Marcet, que está realizando actualmente el mismo programa que Joad, destacó “la posibilidad de intercambiar impresiones con otros estudiantes que han acabado el master así como interactuar con participantes de otros programas diferentes”. Por último, Íñigo Bonilla y Francesco De Santis, ambos realizando actualmente el International Master in Tourism & Hospitality Management, destacaron “la importancia de hacer networking no sólo para constituir nuevos contactos profesionales sino también para establecer alianzas entre empresas para ser más competitivas en el actual entorno global”.