Executive MBA

El Executive MBA de EADA: Objetius | Perfil EMBA | Propera edició Barcelona | Estructura | Profesorat
Mètode del cas | Sessions Teòriques | Sessions Online | Business Simulation | Role Play | outdoor Training
El Executive MBA de EADA: Objetivos | Perfil EMBA | Próxima edición Barcelona | Estructura | Profesorado
Mètode del cas | Sessions Teòriques | Sessions Online | Business Simulation | Role Play | outdoor Training
  • Executive MBA: Transformació professional
  • Executive MBA: Aprenentatge Experiencial
  • Executive MBA: Optatives de tendència
  • Executive MBA: Desenvolupament del Lideratge

Executive MBA: Objetius

EMBA - Objetivo - Analizar

Analitzar i comprendre l'entorn
des d'una perspectiva global (aspectes econòmics, socials, etc.) per poder prendre les decisions estratègiques més adequades en una empresa.

EMBA - Objetivo - Detectar oportnidades

Detectar les oportunitats de negoci,
tant dins com fora de la teva empresa i elaborar un business plan, ja sigui com a intrapreneur o com a entrepreneur.

EMBA - Objetivo - Visión Global

Adquirir una visió global de l'organització
que et permeti reconèixer l'impacte de les decisions preses a les diferents àrees funcionals.

EMBA - Objetivo - Competencias Clave

Desenvolupar les competències clau
per assumir amb èxit el lideratge dels equips i de l'organització, actuant com un impulsor clau del canvi.

EMBA - Objetivo - Plan de desarrollo profesional

Dissenyar el teu propi pla de desenvolupament professional
a partir de la definició d'un propòsit i d'acord als teus objectius i interessos personals.

EMBA - Objetivo - Competencias de liderazgo

Valorar i entrenar les teves competències de lideratge,
la teva intel·ligència emocional i l'activitat neurocognitiva sobre la base de la metodologia innovadora i única que ofereix el Training Lab.

Com és l'Executive MBA

Executive MBA a Barcelona | Propera edició

EMBA Barcelona: 9,5 anys d'experiència | Perfil 35 anys | Director d'àrea, cap d'equips, director general, emprenedor
Executive MBA Barcelona: Presencial a Barcelona, 14 mesos, Espanyol, Dedicació a temps parcial, Horaris
Vull que m'assessorin

Demanar més informació

Becas 25%

Executive MBA | Estructura del Màster

EMBA: Un entorn en canvi constant

Un entorn en canvi constant

EMBA: Transformant l'estratègia i les persones

Transformant l'estratègia i les persones

EMBA: Afrontant la realitat

Afrontant la realitat

EMBA: Connectant amb el client

Connectant amb el client

Projecte

Leadership track

Setmana internacional

Assignatures optatives

Executive Coaching

Introducció a la comptabilitat

Anglès executiu (English track)

Un entorn en canvi constant

Un entorn en canvi constant

Gestiona el canvi

La velocitat dels canvis és, probablement, una de les característiques més importants que ens ha portat el segle XXI, tant a nivell econòmic com social, cultural i empresarial. Avui dia les organitzacions ja s'estan acostumant a navegar en un entorn VUCA (volàtil, incert, complex, ambigu), en el qual la tecnologia i els canvis requereixen d'una atenció especial.

El canvi és una constant i la capacitat de transformació, un element clau, tant per a les organitzacions com per als equips i les persones. En un món en procés de globalització en el qual la interrelació i la interdependència són cada dia més intenses, hem d'adoptar una actitud emprenedora i oberta i aconseguir així que tres generacions molt diferents (els baby-boomers, la generació “X” i els millennials) convisquin al mateix mercat partint de perspectives, objectius i maneres de fer tan diferents.

Aquest primer bloc ens situarà en aquest context i ens permetrà conèixer totes les claus per poder gestionar-ho amb la màxima fluïdesa i efectivitat.

Un entorn en canvi constant
Bloc 1: Assignatures

Transformació digital i nou entorn de mercat

Tecnologia, processos, persones i habilitats per a uns nous reptes

Economia global i geopolítica

De la globalització a l'economia total en xarxa

Innovació i canvi

Liderant el futur: aprenent els reptes de la innovació en temps de canvis discontinus.

La mentalitat emprenedora

Noves idees, projectes transformadors.

Transformant l'estratègia i les persones

Transformant l'estratègia i les persones

Transforma't, lidera

Estem vivint l'explosió de la tecnologia i comencem a notar els efectes de l'inici de la quarta revolució industrial gràcies a la intel·ligència artificial, la robotització o els enormes avenços en àmbits com la biotecnologia, la nanotecnologia, la física quàntica o la genètica.

Segueix sent imprescindible que l'empresa mantingui la seva fortalesa en aspectes que mai han deixat de ser importants, per molt que els avenços de les últimes dècades hagin tingut el protagonisme de tota aquesta nova revolució.

L'estratègia i la definició de les prioritats de l'organització, un lideratge sòlid o la consolidació d'una cultura corporativa alineada amb els valors de l'empresa segueixen sent elements que els directius de les organitzacions han de conèixer i saber treballar a fons.

Addicionalment, els reptes que ens planteja l'evolució del nostre sistema econòmic i social (fonamentalment relacionat amb la sostenibilitat ambiental, la sostenibilitat econòmica), i l'aprofundiment en valors amb un pes cada vegada major (ètica empresarial, responsabilitat amb l'entorn, etc.) fan que tot aquest segon bloc constitueixi una de les parts centrals de l'EMBA. Mentre les organitzacions estiguin formades per persones l'estratègia, el lideratge, la cultura, i la responsabilitat continuaran sent temes clau per a l'èxit empresarial.

Transformant l'estratègia i les persones
Bloc 2: Assignatures

Lideratge transformador

De gestió a lideratge

Lideratge en acció

D'aprendre sobre lideratge a liderar en el terrè

Pensament Estratègic: prioritats i decisions

Des de la idea fins a fer-ho realitat

 

Negociació

De la confrontació i exclusió a la cooperació i reconciliació

Organització, cultura i persones

De l'organització del segle XX a l'organització del segle XXI

Sostenibilitat empresarial i gestió holística

From being aware to being conscious and responsible

 

Afrontant la realitat

Afrontant la realitat

De la visió, a la realitat

L'èxit sempre té dues cares: una bona visió i una bona execució. Encara que de vegades es pugui pensar que una és més important que l'altra, és difícil que una empresa creixi i es converteixi en líder del mercat sense algun d'aquests dos components.

Sense visió, una màquina perfecta no té ànima, no sap on va; sense la capacitat tècnica i l'eficiència, les grans idees poden quedar en un no res. Per això és tan important aquest tercer bloc 3 en el qual aprendrem a enfocar i desenvolupar capacitats financeres, comptables, d'operacions, de gestió dels sistemes d'informació i coneixement o de la gestió de la cadena de valor.

Aquest bloc, el més proper a la realitat, farà possible que els projectes aconsegueixin assolir els objectius amb efectivitat i obtinguin els millors resultats per al negoci.

Afrontant la realitat
Bloc 3: assignatures

Direcció d'Operacions

Transformant productes i serveis

The ultimate value chain experience

Transformant el procés de presa de decisions

Supply chain 4.0

Supply chain management en un món VUCA

Markstrat

Entendre l'estratègia de màrqueting, jugant

Anàlisi financera per a la direcció

Com mesurar el comportament de l'empresa

Comptabilitat de gestió per a la presa de decisions

Decisions de producte i preu

La decisió d'invertir i finances corporatives

L'estratègia financera a llarg termini

Connectant amb el client

Connectant amb el client

Connecta amb el món

El que no s'explica, no existeix. Hem d'oferir al mercat un relat clar de la nostra visió, del nostre producte, del nostre valor. Els nous canals de comunicació (xarxes socials, entorns col·laboratius, etc.) plantegen reptes molt importants al màrqueting tradicional que, d'altra banda, segueix sent l'eina principal per aconseguir que els clients triïn i es mantinguin fidels als nostres productes.

En l'era de la informació i la sobreinformació, la nostra atenció és un bé cada vegada més escàs i les estratègies per atreure i mantenir els clients s'estan transformant notablement i, com dèiem, a gran velocitat.

El Bloc 4 s'ocuparà de desenvolupar aquesta capacitat de comunicació que permetrà a l'empresa arribar als consumidors i fer que el nostre producte sigui atractiu en un mercat on l'oferta tendeix a ser, cada vegada, més extensa i personalitzada.

Marketing transformation

Com aportar valor al client

Màrqueting i comunicació digital

De la publicitat push a l'atracció pull

Comunicació d'alt impacte

From sending to reaching and sharing

Leadership Track

Leadership Track
EMBA: Habilitats directives

Desenvolupament d'habilitats directives

Els diferents rols que pot exercir un manager a la seva àrea d'expertise, les demandes dels diferents stakeholders, així com les tendències de l'entorn econòmic i social, determinen el model de competències o soft skills que demanden les empreses a un directiu.

Aquestes competències són desenvolupades de manera transversal dins del Leadership Track (el nostre Trajecte de Lideratge): al llarg de tot el programa oferim 6 mòduls residencials a Collbató, 4 sessions d'Executive Coaching i 2 experiències al nostre Training Lab, posant a la vostra disposició metodologies vivencials i les més innovadores tècniques.

Collbató Residential Training Campus

Collbató Residential Training Campus,
el major campus educatiu d'Europa

  • 113 Habitacions
  • 15 Hectàrees de bosc
  • 1 Piscina exterior
  • 1 Gimnàs
  • 13 Sales de reunions de diferents dimensions amb llum natural i equipades amb les últimes tecnologies
  • 2 Auditoris de 230 m2 amb capacitat des de 20 persones fins a 150
  • 110m2Grandària d'altres aules amb capacitat des de 8 fins a 35 persones

 

EADA Training Lab

2 sessions de Training Lab

El Training Lab és una eina innovadora tant tecnològicament com pedagògicament parlant, per promoure en el participant les competències de lideratge. És una experiència única combinant mesures multidimensionals per analitzar comportaments socials i reaccions internes, fent servir àudio, vídeo i indicadors biomètrics i neurofisiològics, tot amb la finalitat de conèixer les reaccions d'un mateix i trobar els reptes de millora.

Centre d'activitats RAD (Reptes d'Acció Directa)

Centre d'activitats RAD (Reptes d'Acció Directa)

per a exercicis High Ropes Outdoor amb diversos jocs d'altura sobre tòtems d'acer.

Reptes diferents

Reptes diferents

Aquesta estructura ofereix la possibilitat de realitzar fins a 12 reptes diferents adequats a diversos nivells de dificultat i altura.

Supera't

Supera't

Aquests reptes tenen com a objectiu facilitar un mètode de formació que consisteix a situar el participant fora de la seva "zona de confort" i fer un pas més enllà, superant les seves expectatives sobre la seva capacitat de poder realitzar un repte.

Assignatures Optatives

Executive MBA: Assignatures Optatives

Trend Lab                      Executive Workshops

Tens a la teva disposició una àmplia elecció d'optatives de les quals pots escollir 3 per fer al llarg del programa, en el moment que més et convingui i triant la matèria que més t'interessi d'entre aquelles que et proposem als nostres programes Trend Lab i els Executive Workshops.

A través d'aquestes matèries de tendència coneixeràs les noves maneres de fer i respondre a les necessitats actuals i futures del mercat, augmentant les teves competències, habilitats i coneixements per afrontar els reptes de negoci que presenten els escenaris actuals i futurs.

Executive Coaching

4 Sessions d'Executive Coaching

Per acompanyar el procés de desenvolupament directiu integral, personal i professional, posem a la disposició del participant sessions d'Executive Coaching conduïdes per un coach certificat amb el qual prepararà un pla de desenvolupament que li permetrà potenciar les seves àrees de millora i ser més eficaç en les interaccions amb l'equip al seu càrrec.

Gràcies a les sessions d'Executive Coaching aconseguiràs el grau d'autoconeixement necessari per dirigir la teva carrera cap a les àrees on pots aportar més valor i alhora alinear-la amb els teus objectius personals.

EMBA: Sessions d'Executive Coaching

Setmana Internacional

Et donarà l'oportunitat d'augmentar la teva comprensió de fer negocis en un entorn diferent al que estàs acostumat, a través de sessions acadèmiques, conferències, visites a empreses i entrevistes amb els seus managers.

La setmana internacional es desenvolupa en alguna de les escoles internacionals d'alt nivell amb les quals EADA manté acords i contactes permanents.
Al programa oferim dues destinacions, sent en aquest moment HHL Graduate School of Business en Leipzig, Alemanya, o CUHK Business School a Hong Kong, Xina, de les quals el participant selecciona una segons els seus interessos.

Es realitza a finals de la primavera i el seu cost està inclòs en el preu del programa, encara que les destinacions en un altre continent poden portar un suplement.

Setmana Internacional

Tracks opcionals, per crear un programa a la teva mida

Pre-curs d'Introducció a la Comptabilitat

Aquest curs online ofereix al participant l'oportunitat de familiaritzar-se amb els conceptes de la comptabilitat per poder seguir amb èxit les assignatures core de l'àrea economicofinancera dins del programa.

English Track

Aquest mòdul t'ajudarà a superar l'“assignatura pendent” del domini de l'anglès de manera que, si ho desitges, ens comprometem amb tu perquè deixi de ser un obstacle en el teu desenvolupament professional.

Direcció de l'Executive MBA

Marjolein Overmars

és diplomada en Administració d'Empreses (BBA) per Nyenrode Business Universiteit en Breukelen (Holanda) i MBA per EADA. Va treballar com a Supply Chain Manager en una multinacional americana del sector d'embalatge (Sealed Air) a Barcelona, amb una dedicació especial al servei al client.

Prèviament va portar la direcció financera d'una multinacional holandesa dedicada a la logística (Royal Nedlloyd, ara DHL), primer a Madrid i després a la República Txeca, per després apropar-se més al negoci i al client gestionant el departament de Business Development a Barcelona. Anteriorment va desenvolupar diversos projectes en l'àmbit de les finances, anàlisis de mercat i consultoria en nou països diferents (Indonèsia, els sis països d'Amèrica Central, Holanda i Espanya).

Profesorat del Executive MBA

Executive MBA Profesorat

L'Executive MBA compta amb dos perfils de professors; d'una banda, els especialistes i professionals en actiu amb àmplia experiència professional dins l'àrea en què imparteixen classe, procedents de l'àmbit de la consultoria, empresaris i managers.

I d'altra banda els professors que anomenem full-time que aporten recerca i retroalimenten al programa amb el know how i l'state of the art que els proporcionen les empreses amb els programes in-company.

En tots dos casos el departament acadèmic d'EADA vetlla per les seves capacitats docents amb estrictes processos de selecció, formació i assessment per assegurar la correcta dinamització de les sessions i la mobilització de coneixements.

El professorat del programa és susceptible de sofrir modificacions per adaptar-se a les necessitats dels nostres participants. Exemples de professors que participen al programa:

Departament de Màrqueting, Operacions i SCM

  • Ramon Costa
  • Carlos Duarte
  • Juan Carlos García
  • Eduardo Gil
  • Marc Grau
  • Manel Guerris
  • Gamaliel Martinez
  • Victor Moliner
  • Toni Pinar
  • David Román
  • Ferran Nuñez
  • Martin Vivancos
  • Xavier Vergé

Departament de Finances

  • Joan Gallés
  • Carlos Gonzalvo
  • Joan Ors
  • Joan Anton Ros
  • Xavi Sales
  • Rafa Sambola

Departament d'Estratègia, Lideratge i Persones

  • Sonia Arnal
  • Jordi Assens
  • Carles Brugarolas
  • Josep Maria Coll
  • Joan Albert García
  • Hugo Immink
  • Lucía Langa
  • Ramon Noguera
  • Joan Miquel Piqué
  • Franc Ponti
  • María Rosa Serra
  • Luis Torras
  • Juan Pablo Vazquez
  • Koos Vos
  • Jeroen van Zoggel

Coaches

  • Luisa Bonilla
  • Carme Gil
  • Sonia Gomez
  • Xavier Jane
  • Maria Parera
  • Elena Ruiz
  • Louise Schubert
  • Virgina Skrobisch