Gestión de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos

Perfil del curso Gestión de Recursos Humanos:

Edad media: 30 años
Idioma:
Castellano
Formación mínima: Titulación universitaria y /o experiencia en el sector
Experiencia profesional: Experiencia de al menos 2-3 años en el sector de la gestión de personas
Dedicación y duración: Part time, 7 meses.


Programa dirigido a profesionales con experiencia en una de las áreas específicas de RRHH (Administración, Selección, Formación, etc..) y que sienten que para progresar en su carrera profesional necesitan ser capaces de desarrolar otro tipo de proyectos; también para responsables de departamentos de Personal en pymes que tienen el encargo de crear y poner en marcha un departamento de RRHH. Por último tambien a profesionales con experiencia laboral que deseen desarrollar su carrera en el ámbito de la gestión de personas.

  • Desarrollo de Competencias: éste programa incluye dos módulos residenciales en EADA-Collbató, destinados a desarrollar las habilidades de comunicación interpersonal, la asertividad, las entrevistas, la dirección y gestión de equipos, como piezas clave para dinamizar y movilizar proyectos dentro de la organización.
  • Proyecto Final: se forman equipos con el objetivo de desarrollar un proyecto de RRHH vinculado a los contenidos del programa y que corresponda a las exigencias de la realidad empresarial de algunos de los integrantes del grupo, ya que habrán de desarrollarlos en sus propias compañias, y asesorados por un tutor, desarollan un proyecto que se defiende el último dia ante un tribunal de directivos de RRHH.

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Conoce el programa

Gestión de Recursos Humanos

Jornada de Puertas Abiertas - Executive Education Masters

Fecha:
Hora: 14:30

Lugar: EADA, Carrer d'Aragó, 204, Barcelona

Tipo: Sesión informativa

 Ver detalle

Próximo inicio


Próximo inicio:
    Noviembre de 2015

Si desea una información más detallada sobre el inicio del programa, por favor, rellene nuestro formulario de más información

Misión del Departamento de RRHH

Uno de los retos fundamentales de los departamentos de recursos humanos es ser reconocidos como expertos en la gestión de personas. Priorizar y diseñar las políticas y prácticas más acordes a la cultura y estrategia de negocio de forma eficiente es clave para reforzar su credibilidad. Por otro lado, atender las inquietudes y las demandas de las personas que forman parte de la organización es otra de las expectativas que configura su Rol.

  • La Cultura de la organización.
  • El comportamiento Organizacional vs. Entorno.
  • Los principales retos actuales y futuros de los Departamentos de Recursos Humanos.
  • La gestión de la Diversidad.

Desarrollo de Competencias

En formato residencial, se realizarán sesiones destinadas a desarrollar las habilidades de comunicación interpersonal, la asertividad y las entrevistas, con el fin de gestionar las demandas de las personas e influir en el comportamiento de las mismas, especialmente en situaciones de conflicto. La dirección y gestión de equipos es también clave para dinamizar y movilizar  proyectos dentro de la organización.

Relaciones Laborales

El objetivo de esta área es conocer el marco básico de las relaciones individuales y colectivas del trabajo, es decir las bases en las que se asientan las relaciones entre el empresario y el trabajador así como la representación legal y sindical.

  • Derechos y deberes del trabajador y del empresario.
  • Infracciones laborales.
  • Convenios Colectivos.

Selección

Si queremos atraer e incorporar el talento necesario para una organización, debemos de identificar las fuentes de reclutamiento más adecuadas en cada caso así como establecer un proceso claro que facilite la gestión del proceso de selección. Las nuevas herramientas de la web 2.0 están revolucionando el mercado de trabajo.

  • Del mercado de trabajo al mercado del talento.
  • Conocer al candidato. El uso adecuado de la web 2.0.
  • El proceso de selección. La entrevista por competencias.

Formación

El desarrollo de las personas en la organización es un elemento clave para la competitividad empresarial. Son muchas las situaciones que requieren invertir en la gestión del aprendizaje de las personas y de los equipos

  • La justificación de la formación.
  • El diseño de un Plan de Formación.
  • Evaluar los beneficios de la formación.

Comunicación Interna

No sólo se trata de una de las políticas clave para ayudar a la integración y compromiso de las personas en la organización. Una adecuada gestión de la comunicación interna es básica para movilizar a las personas hacia los objetivos estratégicos y es un elemento fundamental en los procesos de cambio empresarial.

  • Los objetivos de la Comunicación Interna.
  • El Plan de Comunicación.
  • Involucrar a los principales agentes implicados.

Valoración de puestos y Retribución

Un sistema retributivo debería de velar por la equidad interna y la competitividad externa si queremos que sea un elemento realmente compensatorio de la aportación que hacen las personas en las empresas.

  • La valoración de puestos de trabajo.
  • La conversión de la valoración en la estructura salarial.
  • Sistemas retributivos.

Gestión del Desempeño

Conocer el potencial y el desempeño de las personas en la organización nos ayuda a tomar decisiones alineadas con los objetivos de negocio. Todos necesitamos saber qué se espera de nosotros y cuál es nuestra contribución. Disponer de sistemas que ayuden a gestionar el talento de las personas es clave para el desarrollo personal y organizativo.

  • La fijación de objetivos de negocio y desarrollo.
  • La gestión del potencial.
  • La entrevista para evaluar el desempeño individual.

Proyecto

Se trata de una metodología de aprendizaje que va tomando forma conforme va avanzando el programa. Los participantes, unidos por un interés común, conforman equipos con el objetivo de desarrollar un proyecto de Recursos Humanos vinculado a los contenidos trabajados en el programa y que tenga que ver con la realidad empresarial de alguno de los integrantes del equipo. Acompañados en el proceso por un tutor, los proyectos se presentan y se defienden ante un tribunal de expertos al finalizar el programa. Se trata de una experiencia de aprendizaje, debate y reflexión muy interesante para el conjunto de profesionales del área.

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