Liderazgo para la Dirección

Liderazgo para la dirección le ayudará a mejorar el conocimiento y la efectividad de las propias posibilidades y oportunidades, concretar las convicciones, principios y valores que cada uno ha decidido, especificar las metas personales y las necesidades de desarrollo para dar sentido y dirección a su vida profesional y personal.

Liderazgo hacia uno mismo.

• Reflexión y definición del pensamiento estratégico personal.
• Valores, convicciones y principios personales.
• Motivos, metas y necesidades.
• Análisis de los propios puntos fuertes y débiles.
• Retrospección y análisis de las decisiones profesionales.
• Responsabilidad y decisión sobre la propia carrera.
• Adaptación y empleabilidad.

Liderazgo hacia los demás.

• Efectividad respecto a los superiores
• Dirigir a nuestros directivos: de la reacción a la proacción.
• Concretar las actuaciones que nos permitan influir y actuar.
• Efectividad respecto a los colaterales
• Trabajar con otras personas: de la independencia a la interdependencia.
• Establecer relaciones que permitan focalizar el beneficio compartido.
• Efectividad respecto a los colaboradores
• Proporcionar seguridad y progreso a los colaboradores.
• Potenciar el trabajo en equipo y crear asociaciones de personas de ideas y de intereses.

Liderazgo hacia la organización y el entorno.

• Efectividad respecto al proyecto de empresa
• La comprensión e interpretación de la propia organización.
• La transferencia de lo estratégico a lo operativo.
• Efectividad respecto a la propia área funcional
• La capacidad para establecer objetivos a partir de la estrategia.
• La permanente posibilidad de mejorar.
• Efectividad respecto a las otras áreas funcionales
• Identificar la intersección de intereses.
• Crear relaciones de multiplicidad y complementariedad.
• Efectividad respecto a los clientes
• La gestión de sus objetivos y expectativas.
• La necesidad de generar relaciones de valor compartido.

Síntesis y planes de acción.