Gestión de Compras

Gestión de Compras te permitirá dominar las herramientas de compras para la selección y evaluación de los mejores proveedores, estructurar las necesidades de tu empresa, implementar un plan de productividad y de reducción de coste, evaluar y medir tus resultados a través de la construcción de indicadores.

Técnicas y metodologías de compras.

• Análisis de necesidades: identificación de necesidades y especificaciones, riesgos/oportunidades, implicación del comprador en el proceso de decisión, base de datos, construcción de un presupuesto.
• Análisis del mercado: mercado "aguas arriba", mercado directo, competencia a la compra, proceso, participantes, riesgos, especulaciones, tipología de mercados.
• Políticas de compras y gestión de almacenes.
• Sistemas de información ligados al proceso de compras. El e-procurement.
• Sourcing: búsqueda de proveedores, mecanismos de selección, procedimiento de homologación de proveedores, sistemas de evaluación anual, aseguramiento de la calidad de los proveedores.
• Gestión de portafolio de proveedores: caso práctico de análisis de portafolio, reducción de portafolio (metodología, ventajas, inconvenientes).
• Análisis de coste y productividad en compras: análisis del valor, descomposición de coste, planes de optimización, cost drivers, medidas de resultados.
• Negociación: técnicas, casos prácticos y simulación.
• Gestión estratégica de las compras. La relación cliente - proveedor hoy.