Executive MBA

Executive MBA de EADA es una carrera de largo recorrido donde tienes la oportunidad de aprender no sólo a través del análisis y el estudio de casos empresariales, sino también a través de diversas experiencias transformadoras relacionadas con el desarrollo personal.

La Empresa

General Management.

Este curso durante el primer año, se centra en cómo las organizaciones alcanzan, sostienen y renuevan sus ventajas competitivas a través de la particular forma en que el directivo toma las decisiones para alcanzar los objetivos empresariales. El énfasis se pone en los aspectos analíticos del proceso de definición e implementación de la estrategia, para sentar las bases del pensamiento y orientación directivos.

Estrategias de integración empresarial

Este curso permite analizar e interpretar la información económica de la empresa, además de saber aplicar correctamente los criterios para su asignación contable. Es a través de este proceso de análisis y diagnóstico como pueden tomarse decisiones empresariales eficientes.

Análisis de los Estados Financieros.

Este programa permite analizar e interpretar la información económica de la empresa, además de saber aplicar correctamente los criterios para su asignación contable. Es a través de este proceso de análisis y diagnóstico como pueden tomarse decisiones empresariales eficientes.

Contabilidad de Gestión.

Este curso permite establecer los conceptos, técnicas y procedimientos empleados en la contabilidad de costes para inducir a mejores decisiones y evaluar los resultados de las actividades de las que el directivo es responsable.

Análisis de Inversiones.

Este curso aborda las técnicas necesarias para evaluar las necesidades de financiación a corto, medio y largo plazo de la empresa, así como para resumir dichas necesidades utilizando diferentes herramientas presupuestarias.

Control de Gestión.

Este curso durante el segundo año, permite conectar las actividades del corto plazo con aquellas que deben emprenderse a largo plazo para integrar la estrategia empresarial. Se dan a conocer los sistemas de control de gestión que permiten asegurar el cumplimiento de los objetivos empresariales.

Finanzas a Corto Plazo.

Este curso proporciona las herramientas financieras para analizar la viabilidad de las inversiones y decidir la combinación adecuada de instrumentos financieros para satisfacer las necesidades a corto plazo.

Finanzas Corporativas.

Este curso dedica una atención especial a la comprensión del coste de los reprogramas financieros y al desarrollo de relaciones corporativas con las instituciones financieras.

Dirección de Operaciones.

En este curso se desarrollan las habilidades para diseñar, planificar y controlar los sistemas operativos en la producción de bienes y servicios con el fin de que cumplan los criterios de calidad y productividad propios de un entorno competitivo.

Tecnología y Sistemas de Información.

Este curso permite analizar la aportación que la tecnología y los sistemas de información puede aportar a la estrategia empresarial, tanto para el apoyo a las actividades ya existentes como para la facilitación de procesos de innovación.

Dirección de Personas.

Este curso ayuda a quienes deben ejercer una función directiva a definir las políticas y a dar soporte en las prácticas para integrar, movilizar, compensar y desarrollar a las personas hacia la consecución de los resultados tanto individuales como empresariales.

Marketing Estratégico.

Este curso proporciona los conocimientos y herramientas que configuran el plan de marketing y sus connotaciones comerciales haciendo especial énfasis en el comportamiento de los consumidores y en las técnicas de investigación de mercados.

Marketing Táctico.

Este curso tiene como objetivo la integración de estrategias coherentes con el enfoque comercial de la empresa. Es a través del mix (producto, precio, distribución, fuerza de ventas y comunicación) como se operativiza el plan de marketing que ya había sido elaborado en la etapa analítica.

El Directivo

Perfil de competencias directivas.

Partiendo de un modelo propio de EADA, el participante diagnostica su perfil de competencias personales, interpersonales, organizacionales y de liderazgo. A través de un self assessment programa su plan de desarrollo individual para los próximos meses con el fin de adquirir conciencia de su posición actual y de su plan de progreso deseado.

Liderazgo en acción.

A partir del análisis de las múltiples dimensiones en que puede desarrollarse el liderazgo, el participante adopta un rol activo trazando su propia estrategia de impacto e influencia que le permitirá despertar la confianza e implicación de las personas con las que comparte proyecto y empresa.

Comunicación de impacto

El directivo debe mantener numerosas interacciones a nivel social ya sea con colaboradores, equipos de trabajo, clientes u otros grupos de interés.

En base a este planteamiento, necesita desarrollar sus habilidades de comunicación para ganar eficacia en las relaciones y conseguir el impacto deseado.

Influencia y eficacia personal.

El principal reto al que es enfrenta el directivo es combinar sabiamente los momentos de reflexión y planificación personal con la influencia decidida en las personas sobre las que tiene responsabilidad. Se trabaja a partir de la integración de hábitos que favorecen la eficacia tanto personal como grupal.

Negociación interpersonal

Estimativamente el 80 % de nuestro tiempo lo empleamos negociando con otras personas. Es pues necesario conocer las bases de la negociación que sustentan acuerdos satisfactorios para ambas partes y desarrollar las habilidades de los negociadores para generar valor, en contraposición a la reclamación de valor que impide reforzar la relación.

Creación y desarrollo de equipos.

Trabajar en equipo no es fácil, requiere tanto actitudes como aptitudes para conseguirlo. Descubrir las fuentes de sinergia que se obtienen compartiendo ideas, reflexiones, experiencias y que contribuyen a multiplicar los resultados es una de las responsabilidades directivas más importantes.

Desarrollo personal.

Consolidar el camino recorrido hacia el propio crecimiento personal es la propuesta principal de este módulo. La toma de conciencia, a partir de la propia comprobación de la mejora competencial y de las oportunidades de feedback facilitado por compañeros y profesorado es la que fortalece un proceso continuo de mejora tanto personal como profesional.

Un mundo global

Sociedad del Conocimiento - Empresas en red

Entender los mecanismos de la sociedad del conocimiento (capital intelectual, activos intangibles, knowledge management, etc.) es esencial para comprender las empresas del conocimiento. Sólo a través del concepto de sociedad-red es posible entender las ideas de empresa-red y de coopetición.

Sostenibilidad y reputación empresarial.

La empresa sostenible es la que es viable sin alterar las constantes de su entorno ecológico y social. Una buena gestión de la sostenibilidad proporciona a la empresa un excelente caudal de reputación.

Diálogo e innovación.

Innovar es tener ideas y aplicarlas con éxito. Para innovar es imprescindible estimular el diálogo constante entre la empresa y su entorno, para conseguir una corriente continua de ideas que permita avanzar contando con las opiniones y visiones de todos los elementos implicados.

Economía internacional.

En un marco global deben abordarse todas aquellas cuestiones sociales, políticas y económicas que afectan a la gestión diaria de las actividades de la empresa y que deben ser tenidas en cuenta a la hora de tomar decisiones directivas globales.

Cross cultural management.

La dirección de personas es el activo intangible más importante de la era del conocimiento. 'Cómo dirigir, además, personas con diferentes rasgos culturales? 'Cómo pasar de la empresa multicultural a la empresa intercultural?.

Proyecto de empresa.

El proyecto de empresa se convierte en una de las principales fuentes de transferencia de los conocimientos adquiridos durante el programa. Los participantes, organizados en equipos multidisciplinares, afrontan un proyecto global consistente en la búsqueda de oportunidades empresariales a una nueva idea de negocio ó bien al desarrollo de un proyecto propio de las empresas de los propios participantes.
El proyecto está apoyado desde EADA a través de un sólido grupo de expertos que actúan como consultores de proyecto quienes se ponen al servicio de los grupos para ofrecer orientaciones que permitan alcanzar la factibilidad y la viabilidad empresarial exigidas a los participantes.

Emprender y competir

Business simulation.

Existe un espacio para la competición y para conocer de manera inmediata el impacto que generan las decisiones tomadas durante un horizonte temporal de medio plazo. Los participantes trabajando en equipo experimentan los efectos que tienen en los mercados cualquier decisión directiva de carácter global.
Es una oportunidad de asumir riesgos controlados conociendo las ventajas competitivas y los beneficios empresariales de forma inmediata.

Doing business abroad.

Durante una semana intensiva, los participantes tienen la oportunidad de conocer la particular manera en la que se desarrollan los negocios en un entorno distinto al suyo, a nivel internacional. Es una ocasión en la que se entra en contacto con otros expertos profesionales y directivos quienes ilustran desde su experiencia práctica (visitas a empresas y contactos con los equipos directivos) las diferentes estrategias empresariales a partir de contextos culturales distintos. Es una excelente oportunidad para ampliar el network a nivel internacional.
La semana internacional tiene lugar en una escuela partner europea de alto nivel de entre las que EADA mantiene contactos permanentes. Su desarrollo es íntegramente en inglés.

Optativas - Electivas

Optativas / Electivas.

• El participante podrá elegir, de entre un conjunto de propuestas, aquellos programas opcionales que mejor contribuyan a completar su perfil directivo futuro.
  Estas asignaturas están diseñadas en castellano o en inglés para favorecer las diferentes preferencias.
• Supply Chain Management
• Business Intelligence
• Global Finances
• Branding Strategies
• Mergers and Acquisitions
• Change Management