Direcció de Control de Gestió

Direcció de Control de Gestió planteja estratègies per a dissenyar i establir un model basat en el control de gestió, permetent a la teva empresa conèixer el grau de compliment dels plans estratègics així com el seguiment de les polítiques establertes per a procedir a la seva contínua adaptació als canvis i poder garantir la seva supervivència.

Informació del programa

Perfil del Participant

A professionals amb formació superior, amb un mínim de 3 anys d'experiència i que ocupin càrrecs d'adreça operativa o de direcció general o que busquin la formació necessària per a ocupar funcions de Control a nivell de departament o d'empresa.
El programa també va dirigit a antics alumnes de l'àrea econòmic-financera que necessitin ampliar la seva formació per haver arribat a càrrecs de responsabilitat en l'empresa.

Què em proporcionarà aquest programa?

Desenvolupar les habilitats necessàries per a:
Dissenyar l'estructura del sistema de control de gestió:
Sistemes de costos com a font d'informació per donar suport a la presa de decisions i a l'avaluació dels resultats financers
Centres de responsabilitat
Sistema pressupostari
Preus de transferència
Indicadors de gestió (financers i no financers)
Dirigir el procés de control de gestió:
Comprendre la influència de com es fan servir les diferents eines de control de gestió en el comportament dels responsables
Determinar les conseqüències de diferents alternatives de remuneració i incentius per a responsables operatius i directius
Aprofitar les oportunitats que ofereixen els sistemes d'informació
Promoure l'aparició d'estratègies emergents
Portar una adequada gestió del risc
Identificar les contribucions reals d'algunes eines de control de gestió:
Els costos basats en l'activitat (ABC) i l'Activity Based Management (ABM).
El procés pressupostari
El quadre de comandament
Anàlisi d'inversions
Indicadors de rendibilitat i creació de valor
Sistemes de control interactius

Metodologia

Una metodologia activa i plural, orientada a la pràctica.
Els participants, enfrontats a l'anàlisi de problemes propis del control de gestió, han de desenvolupar estratègies per a la consecució d'una sòlida posició competitiva i convertir-les en plans d'acció específics.
Es posa èmfasi en la identificació de les variables crítiques que determinen l'èxit de l'empresa i en com actuar-hi des de la funció de control de gestió.