Programa de Direcció de Control de Gestió

Direcció de Control de Gestió planteja estratègies per a dissenyar i establir un model basat en el control de gestió, permetent a la teva empresa conèixer el grau de compliment dels plans estratègics així com el seguiment de les polítiques establertes per a procedir a la seva contínua adaptació als canvis i poder garantir la seva supervivència.

Disseny de l'estructura del sistema de control

• Anàlisi del model de negoci i factors clau d'èxit.
• Estructura del sistema de control.
• Definició dels centres de responsabilitat.
• Centres de cost operatius, costos discrecionals, ingrés, inversió i benefici.
• Descentralització i centres de benefici: els preus de transferència.
  

Criteris d'avaluació d'un centre de responsabilitat

• Diferencies entre l'avaluació de les persones i l'avaluació dels centres de responsabilitat.
• Coherència entre les decisions dels centres de responsabilitat i els objectius de l'empresa.
  

Estructura del sistema de costos

• Presa de decisions a curt termini.
• Ingressos i costos diferencials.
• Costos rellevants per a la presa de decisions. Benefici diferencial.Cost d'oportunitat.
• Anàlisi del marge de contribució.
• Relació cost - volum - benefici. Usos i limitacions del llindar de rendibilitat. Decisions de producte i preu.
• Quan convé eliminar, mantenir o introduir productes: anàlisi de la decisió en funció de la capacitat de producció.
• Com tractar les comandes especials: subcontractar o fabricar?.
• Presa de decisions a llarg termini.
• El marge brut i el marge de contribució. L'obtenció del marge brut i càlcul del cost complet del producte. Disseny d'un sistema de costos. Criteris de repartiment dels costos indirectes.
• Sistemes de costos basats en l'activitat (ABC).
• Anàlisi dels processos de negoci.
• Identificació de les activitats.
• Implantació d'un sistema de costos ABC.
• La gestió basada en les activitats.
  

El control de gestió per mitjà del pressupost

• Com implantar un sistema pressupostari: el cicle pressupostari.
• El pressupost com a eina de planificació i control.
• La utilització del pressupost com a instrument de coordinació i comunicació.
• Efectes del pressupost sobre el factor humà: motivació i avaluació.
• Anàlisi de les desviacions pressupostàries: desviacions en volum, en eficiència i estàndard.
• Limitacions en la utilització del pressupost.
  

Les decisions d'inversió

• Criteris comptables d'anàlisi de la rendibilitat: ROI i ROE.
• La millora de la rendibilitat per mitjà de la gestió del fons de maniobra.
• Criteris basats en la creació de valor: EVA, MVA i CVA.
• La selecció de projectes d'inversió: Pay Back, VAN i TIR. Fluxos rellevants en un projecte d'inversió
• Relació entre el flux de caixa utilitzat i la taxa de descompte.
  

Quadre de Comandament Integral

• Implantar un Quadre de Comandament Integral a partir del model de negoci.
• Planificació i control de les variables financeres i no financeres:
• Perspectiva financera, de clients, d'operacions internes i d'aprenentatge i creixement.
• Factors clau en llur implantació:
• La importància de la identificació del mapa estratègic.
• L'estructura organitzacional.
• Com seleccionar els indicadors del Quadre de Comandament Integral.
• La necessitat d'un clima favorable en la implantació.
• La fiabilitat de la informació distribuïda.
• Casos reals d'aplicació: de què depèn el seu èxit o fracàs?
  

Planificació en entorns d'elevada incertesa

• Limitacions dels sistemes de control tradicionals. Com superar-les
• Sistema de creences i valors. Com afecta el control de gestió a la cultura empresarial?
• La gestió integral del risc.