MBA Full Time

El MBA Full Time està dissenyat per potenciar el desenvolupament de persones amb titulació universitària superior que es troben en les primeres etapes de la seva carrera professional.

Cursos Troncals: El desenvolupament de conceptes sòlids, eines i tècniques de gestió.

Direcció estratègica

Aquest programa assenta les bases per a definir i implementar la visió i missió corporatives y també els valors i les estratègies de l'empresa. Els participants aprenen a avaluar la posició competitiva de les empreses en funció de rigorosos anàlisi interns i externs, així com a considerar els factors clau que permeten crear avantatges competitius sostenibles.

Economia per a directius

Els participants aborden les qüestions socials, polítiques i econòmiques que afecten a la gestió diària de les activitats de l'empresa i que requereixen decisions directives d'importància crítica per a l'organització.

Anàlisi dels Estats Financers

Els participants adquireixen la capacitat d'assimilar informació financera i de proposar recomanacions en funció de l'anàlisi dels estats financers.

Planificació financiera

El programa proporciona als futurs directius les tècniques necessàries per avaluar les necessitats de finançament a curt, mig i llarg termini de l'empresa i també per resumir aquestes necessitats utilitzant diferents eines pressupostàries.

Màrqueting Estratègic

S'analitza el paper estratègic del marketing en el context del comportament dels consumidors i de les tècniques d'investigació de mercats.

Gestió de Recursos Humans

Desenvolupar i aprofitar el talent
Desenvolupar el líder que hi ha dins teu
Reflexió i creixement personal

Perfil Professional de Competències

Per mitjà d'exercicis individuals i en equip, els participants analitzen la importància de combinar unes habilitats de liderat eficaces amb una clara comprensió de les dinàmiques de grup.

Finances a Curt Plaç

Els participants apliquen eines financeres per avaluar decisions d'inversió i decidir la combinació adequada d'instruments financers que permetin satisfer les necessitats de l'empresa a curt plaç.

Finances Corporatives

Es dedica una atenció especial a la comprensió del cost dels recursos financers i al desenvolupament de relacions corporatives amb les institucions financeres.

Comptabilitat de costos

El curs posa les bases per determinar, comptabilitzar i controlar d'una manera eficaç els costos de l'organització, així com per determinar la rendibilitat de l'activitat empresarial.

Màrqueting Mix

L'objectiu és analitzar estratègies coherents relacionades amb les variables clau del marketing mix: el producte, el preu, la distribució, l'acció comercial i la comunicació. Per posar en pràctica aquests conceptes els participants cal que elaborin un pla de marketing.

Gestió d'operacions

El curs analitza com millorar la competitivitat per mitjà del disseny eficaç dels processos de producció, l'establiment de criteris de qualitat i la implementació de mecanismes de control.

Gestió de Tecnologia

Les tecnologies de la informació s'analitzen des d'un punt de vista estratègic, considerant dues funcions relacionades però contraposades: donar recolzament a les activitats ja existents i permetre l'aparició d'innovacions en l'empresa.

Control de Gestión

El control de la gestió ha d'arribar a totes les àrees funcionals de l'empresa garantint que existeixin mecanismes que permetin mesurar els indicadors de rendiment més importants, i prendre decisions en funció del valor afegit aportat a l'activitat empresarial.

Estratègies d'integració empresarial: Implantació d'estratègies en diverses situacions empresarials

Desenvolupament de nous negocis

Els participants aprenen a identificar oportunitats de negoci, realitzar anàlisi competitives i de sensibilitat, identificar riscos empresarials, determinar l'estructura corporativa més adequada, formar un equip de direcció potent, dissenyar un Pla d'Empresa i presentar propostes per a l'obtenció de finançament.

Creixement de l'empresa

Les empreses que segueixen estratègies de creixement agressives disposen de diversos models per avaluar opcions com el desenvolupament de nous productes, la internacionalització, les fusions i adquisicions, les aliances estratègiques, etc. El curs anima als estudiants a considerar les implicacions corporatives d'aquestes estratègies i a prendre decisions que permetin assolir un creixement sostingut.

Consolidació i Eficiència

Un fort creixement i expansió internacional poden provocar la pèrdua de sinèrgies entre les distintes activitats de l'empresa. En aquest sentit, la racionalització de processos clau, l'ús eficaç de la tecnologia i la supressió de les activitats que no aporten valor afegit són fonamentals per a la gestió eficaç i rendible de l'empresa.

Revitalització i Renovació

La creativitat, la innovació i l'esperit emprenedor poden ser factors clau per a impulsar el negoci, promoure noves línies d'activitat o convertir en rendibles les activitats deficitàries.

La Responsabilitat Social Corporativa

EADA està compromesa amb la formació de directius de ment oberta i amb sensibilitat social, capaços de prendre decisions difícils i, al mateix temps, mantenir un sentit de la responsabilitat en front a la societat. Aquest curs utilitza casos pràctics per a il.lustrar qüestions ètiques de la vida real que cal que afrontin els directius en el món empresarial.

Simulació d'empreses

Les simulacions assistides per ordinador permeten als diferents equips posar en pràctica els conceptes apresos i veure quins són els resultats immediats en funció de l'entorn competitiu.

Opcionals: El desenvolupament de la teva pròpia àrea d'especialitat.

Opcionals

• Màrqueting internacional
• Finances internacionals
• La gestió de la tecnologia
• Innovació i canvi
• Negociació internacional
• La gestió del talent
• Efectivitat organitzacional
• Mercats en vies de desenvolupament
• Fusions i adquisicions
• Etc.