Executive MBA

El Executive MBA de EADA és una carrera de llarg recorregut on tens l'oportunitat d'aprendre no només a través de l'anàlisi i l'estudi de casos empresarials, sinó també a través de diverses experiències transformadores relacionades amb el desenvolupament personal.

L'Empresa

General Management.

En aquest curs durant el primer any, se centra en com les organitzacions assoleixen, mantenen i renoven els seus avantatges competitius per mitjà de la particular forma en què el directiu pren les decisions per a assolir els objectius empresarials. Es fa èmfasi en els aspectes analítics del procés de definició i implementació de l'estratègia, que conformen les bases del pensament i l'orientació dels directius.

Estratègies d'integració empresarial.

El segon any, aquest programa completa el bloc de direcció estratègica. El programa planteja possibles escenaris en què pot trobar-se un projecte empresarial i impulsa la presa de les decisions adients a cada situació. D'aquesta manera, el programa explora des del desenvolupament de nous negocis fins al creixement de l'empresa, la consolidació de l'activitat empresarial i la revitalització i renovació corporativa.

Anàlisi dels Estats Financers.

Aquest programa ensenya a analitzar i interpretar la informació econòmica de l'empresa, i també a aplicar correctament els criteris per a llur assignació comptable. És a través d'aquest procés d'anàlisi i diagnòstic que es poden prendre decisions empresarials eficients.

Comptabilitat de Gestió.

Aquest curs defineix els conceptes, tècniques i procediments que es fan servir en comptabilitat de costos per prendre millors decisions i avaluar els resultats de l'activitat.

Anàlisi d'Inversions.

Aquest curs aborda les tècniques necessàries per a avaluar les necessitats de finançament de l'empresa a curt, mig i llarg termini, i també per a resumir aquestes necessitats per mitjà de diverses eines pressupostàries.

Control de Gestió.

El segon any, aquest curs connecta les activitats de curt termini amb les que es fan a llarg termini i que integren l'estratègia empresarial. S'aprenen els sistemes de control de gestió que permeten d'assegurar el compliment dels objectius empresarials.

Finances a Curt Termini.

Aquest curs proporciona les eines financeres per a analitzar la viabilitat de les inversions i decidir la combinació adequada d'instruments financers que permetrà satisfer les necessitats a curt termini.

Finances Corporatives.

Aquest curs dedica una atenció especial a la comprensió del cost dels reprogramaos financers i al desenvolupament de les relacions de l'empresa amb les institucions financeres.

Direcció d'Operacions.

Aquest curs desenvolupa les habilitats per a dissenyar, planificar i controlar els sistemes operatius en la producció de béns i serveis, amb la finalitat que compleixin els criteris de qualitat i productivitat propis d'un entorn competitiu.

Tecnologia i Sistemes d'Informació.

Aquest programa analitza les aportacions de la tecnologia i els sistemes d'informació a l'estratègia empresarial, tant pel que fa al suport de les activitats ja existents com a la facilitació dels processos d'innovació.

Direcció de Persones.

Aquest curs ajuda les persones que han d'exercir funcions directives a definir les polítiques i posar en marxa les pràctiques per a integrar, mobilitzar, remunerar i desenvolupar les persones envers la consecució dels resultats individuals i empresarials.

Màrqueting Estratègic.

Aquest curs proporciona els coneixements i eines que configuren el pla de màrqueting i llurs connotacions comercials. Es posa un èmfasi especial en el comportament dels consumidors i en les tècniques d'investigació de mercats.

Màrqueting Tàctic.

Aquest curs té com a objectiu la integració d'estratègies coherents amb l'enfocament comercial de l'empresa. El pla de màrqueting que ja s'havia elaborat en l'etapa analítica es posa en pràctica per mitjà del mix (producte, preu, distribució, força de vendes i comunicació).

El Directiu

Perfil de competències directives.

A partir d'un model propi desenvolupat per EADA, el participant fa un diagnòstic del seu perfil de competències personals, interpersonals, organitzacionals i de lideratge. Per mitjà d'una autoavaluació el participant programa el seu pla de desenvolupament individual pels propers mesos amb la finalitat d'adquirir consciència de la seva posició actual i dels progressos desitjats.

Lideratge en acció.

A partir de l'anàlisi de les múltiples dimensions en què pot desenvolupar-se el lideratge, el participant adopta un rol actiu traçant la seva pròpia estratègia d'influència, el que li permetrà guanyar-se la confiança i implicació de les persones amb qui comparteix projecte i empresa.

Comunicació d'impacte

El directiu ha de mantenir nombroses interaccions a nivell social amb col·laboradors, equips de treball, clients i altres grups d'interès.
Ha de desenvolupar les seves habilitats de comunicació per guanyar eficàcia en les relacions i aconseguir els efectes desitjats.

Influència i eficàcia personal.

El principal repte que enfronta el directiu és com combinar sàviament els moments de reflexió i planificació personal amb la influència decidida sobre les persones de les que és responsable. L'objectiu és integrar els hàbits que afavoreixen l'eficàcia personal i grupal.

Negociació interpersonal

Hom ha estimat que el 80% del nostre temps l'ocupem negociant amb altres persones. Així doncs, cal conèixer les bases de la negociació que permeten arribar a acords satisfactoris per a totes les parts i cal desenvolupar les habilitats negociadores per a generar valor, en contraposició a la reclamació de valor que impedeix reforçar les relacions.

Creació i desenvolupament d'equips.

Treballar en equip no és fàcil, calen unes determinades actituds i unes determinades aptituds. Descobrir les fonts de sinèrgia que s'obtenen compartint idees, reflexions i experiències, i que contribueixen a multiplicar els resultats, és una de les responsabilitats directives més importants.

Desenvolupament personal.

Consolidar el camí recorregut cap al propi creixement personal és la principal proposta d'aquest mòdul. La presa de consciència del desenvolupament personal, a partir de la pròpia comprovació de la millora competencial i de les oportunitats de feedback que proporcionen companys i professorat, és el que reforça el procés continu de millora personal i professional.

Un Món Global

Societat del Coneixement - Empreses en Xarxa

Entendre els mecanismes de la societat del coneixement (capital intel·lectual, actius intangibles, knowledge management, etc.) és essencial per comprendre les empreses del coneixement. Només a través del concepte de societat-xarxa és possible comprendre les idees d'empresa-xarxa i de coopetició.

Sostenibilitat i reputació empresarial.

L'empresa sostenible és la que és viable sense alterar les constants del seu entorn ecològic i social. Una bona gestió de la sostenibilitat proporciona un excel·lent cabdal de reputació a les empreses.

Diàleg i innovació.

Innovar és tenir idees i aplicar-les amb èxit. Per innovar és imprescindible estimular el diàleg constant entre l'empresa i el seu entorn, per tal d'aconseguir una corrent continua d'idees que permeti avançar comptant amb les opinions i visions de tots els elements implicats.

Economia internacional.

Totes les qüestions socials, polítiques i econòmiques que afecten la gestió diària de les activitats de l'empresa i que s'han de tenir en compte a l'hora de prendre decisions directives globals s'han d'abordar en un marc global.

Cross cultural management.

La direcció de persones és l'actiu intangible més important de l'era del coneixement. Com dirigir, a més, persones amb diverses característiques culturals? Com passar de l'empresa multicultural a l'empresa intercultural?

Projecte d'empresa.

El projecte d'empresa esdevé una de les principals fonts de transferència dels coneixements adquirits durant el programa. Els participants, organitzats en equips multidisciplinars, afronten un projecte global consistent en la recerca d'oportunitats empresarials per a una nova idea de negoci o en el desenvolupament d'un projecte de les pròpies empreses dels participants.
EADA dóna suport als projectes per mitjà d'un sòlid grup d'experts que actuen com a consultors de projecte i que es posen al servei dels grups per oferir-los orientacions que permetin assolir la factibilitat i la viabilitat empresarial exigides.

Emprendre i competir

Business simulation.

Un espai per a la competició i per a conèixer de manera immediata l'impacte a mig termini de les decisions preses. Treballant en equip, els participants experimenten els efectes sobre els mercats de qualsevol decisió directiva de caràcter global.
És una oportunitat d'assumir riscos controlats tot coneixent els avantatges competitius i els beneficis empresarials de forma immediata.

Doing business abroad.

Durant una setmana intensiva, els participants tenen l'oportunitat de veure com es fan negocis en un entorn diferent al propi, a nivell internacional. És una ocasió per a entrar en contacte amb altres experts professionals i directius, que il·lustren des de llur experiència pràctica (per mitjà de visites a empreses i contactes amb els equips directius) les diferents estratègies empresarials a partir de contextos culturals diferents. És una excel·lent oportunitat per a ampliar el network de contactes internacionals.
La setmana internacional té lloc en una escola partner europea d'alt nivell seleccionada d'entre les diverses escoles amb les que EADA manté contactes permanents. Es fa íntegrament en anglès.

Optatives/Electives

Optatives.

• Supply Chain Management
• Business Intelligence
• Global Finances
• Branding Strategies
• Mergers & Acquisitions
• Change Management
• El participant podrà triar, d'entre un conjunt de propostes, els programaos opcionals que més contribueixin a completar el seu futur perfil directiu.
  Aquestas asignatures es fan en castellà o en anglès en funció de les preferències dels participants.