Direcció General - PDG

Direcció General - PDG té com objectiu el desenvolupament personal i professional dels directius que, partint d'una sòlida i àmplia experiència empresarial, vulguin progressar en la seva activitat professional i contribuir al ple desenvolupament de les seves organitzacions.

Estratègia i economia

Direcció estratègica

Proporciona les capacitats necessàries per a dirigir una organització moderna, integrant estils i models per a un canvi estratègic, i també una visió empresarial de conjunt, tot facilitant l'anàlisi, formulació i implantació de les estratègies. Una primera part reflexiona sobre el paper del directiu i desenvolupa capacitats d'anàlisi i diagnosi per determinar on radiquen els avantatges competitius de l'empresa. La segona part analitza la implantació estratègica en les diverses etapes de la vida d'una empresa, des dels orígens fins a la maduresa.

Economia per a directius

Aquestes sessions analitzen els aspectes macroeconòmics que poden afectar el món empresarial i que hem de considerar a l'hora de prendre decisions en les nostres organitzacions. L'objectiu és sortir del marc habitual del sector en què competim per tractar d'incorporar les repercussions que poden tenir les polítiques governamentals en la nostra anàlisi estratègica.

Direcció de persones

Desenvolupament d'habilitats directives

Les persones donen lloc a una de les diferències més importants entre les organitzacions. La direcció de persones fonamenta i dóna sentit a la identitat corporativa. Aquesta assignatura s'adreça al coneixement, comprensió i interpretació del comportament de l'individu i del grup, i al desenvolupament d'habilitats i competències directives. Estimulem el desenvolupament personal i professional i la capacitat de direcció d'equips, tot promovent la flexibilitat, la creativitat, la facilitat per comunicar-se, l'autoconfiança i l'acceptació del risc.

Desenvolupament de l'organització i polítiques de RRHH

La funció de recursos humans pot promoure l'equilibri entre els objectius de l'organització i els objectius dels seus membres per mitjà de la seva gestió integrada, facilitant el pas d'uns sistemes normatius a uns altres que possibilitin els processos de transformació.

Comptabilitat i finances

Comptabilitat

Aquesta assignatura aborda en primer lloc la millora de la capacitat d'anàlisi i gestió de l'empresa, basant-se fonamentalment en criteris econòmics que ajuden a identificar els costos rellevants per a la presa de decisions a curt i llarg termini. Seguidament, s'estudien aspectes relacionats amb la gestió per part dels responsables d'àrea i la seva connexió amb el procés de planificació, l'elaboració de pressupostos i el control de les decisions, per tal d'assegurar una mobilització eficient dels recursos humans i materials.

Anàlisi d'estats financers

Com a directius, hem de fer servir la informació econòmica i financera com a eina de diagnòstic de la situació actual i de les perspectives de futur de la nostra organització. Aquesta assignatura aprofundeix en aquest procés i en la pràctica de la interpretació correcta dels estats financers, el que ens permetrà d'analitzar i treure conclusions a partir de la informació econòmica i financera disponible.

Finances corporatives

L'objectiu fonamental d'aquesta assignatura és estudiar els plantejaments i les tècniques que es basen en l'aplicació del binomi inversió finançament; és a dir, en el coneixement del cost dels recursos i de la rendibilitat de les inversions, amb la finalitat d'optimitzar-les i d'incrementar el valor econòmic de l'empresa. També s'estudien tots els aspectes relacionats amb l'estratègia financera, com ara valoració d'empreses, fusions, adquisicions i aliances estratègiques.

Direcció de màrqueting

Ofereix una visió global i integrada de la funció de màrqueting i situa les seves estratègies en el marc de l'estratègia general. Analitza dependències i interrelacions i desenvolupa les habilitats per identificar, formular i implantar estratègies de màrqueting compatibles amb els recursos de l'empresa i les característiques del mercat. Proporciona els coneixements i les eines necessàries per dissenyar un pla de màrqueting, tant des del punt de vista analític i estratègic com del marketing mix: producte, preu, distribució i comunicació.

Control de gestió

A l'hora d'implementar una estratègia, proporciona les bases necessàries per regular el compliment dels objectius i procurar mesures correctores en cas de desviacions. Relaciona l'estructura organitzacional amb la gestió d'objectius per àrees de responsabilitat. Estudia la planificació com a eina per establir, avaluar i transmetre els objectius quantitatius de l'organització a mig i llarg termini.

Operacions

Les decisions en aquesta àrea donen suport a les estratègies generals de l'organització convertint les operacions en una font d'avantatges competitius. Aquesta assignatura planteja aspectes relacionats amb els tipus de processos, el seu disseny, la coherència producte/ processos, i altres decisions relacionades amb les polítiques de proveïment, la logística, la qualitat i la productivitat. Es tracta la planificació de les instal·lacions, la seva capacitat i flexibilitat, i la integració de les activitats de producció en la cadena de valor de les organitzacions.

Sistemes d'informació

Com a directius, i especialment en "l'era digital", els participants desenvolupen una visió àmplia i completa del "què" i "per què" dels Sistemes i Tecnologies d'Informació i Comunicació (SITIC) en les organitzacions, dels sistemes de valor del e-business i del que hom anomena societat de la informació i el coneixement. També es tracten les principals problemàtiques de la gestió en aquest àmbit, les tendències actuals i els reptes de futur.

Projecte final

El seu objectiu fonamental és planificar el desenvolupament d'una millora o l'aprofitament d'una oportunitat empresarial relacionada amb les empreses dels participants. El projecte aplica els coneixements, tècniques i habilitats adquirits al llarg del programa a una situació real. El projecte és condició necessària per a obtenir el títol i es presenta al final del programa de forma oral, davant els participants i un Tribunal d'EADA, i per escrit en forma d'un Pla Estratègic.

Tutories

Durant el programa, els participants treballen en el desenvolupament del projecte final. Aquest treball es porta a terme amb l'orientació i control d'un professor/tutor que assessora els participants durant la realització del projecte. Les sessions de tutoria es fan fora de l'horari lectiu, en hores prèviament convingudes amb el tutor.